房地產(chǎn)企業(yè)核心組織能力建設(shè)

  培訓(xùn)講師：謝志華

講師背景：
謝志華老師中國房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)先行者，中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級布道者，中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地產(chǎn)及下屬物業(yè)特聘顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)總裁班客座教授 詳細(xì)>>

謝志華
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房地產(chǎn)企業(yè)核心組織能力建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)核心組織能力建設(shè)

《房地產(chǎn)企業(yè)核心組織能力建設(shè)》2天【課程特色】
標(biāo)桿性: 龍湖/萬科/星河灣/華潤/萬達等優(yōu)秀企業(yè)組織能力建設(shè)案例深度剖析；
系統(tǒng)性: 戰(zhàn)略決定組織能力建設(shè)方向、組織能力建設(shè)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，系統(tǒng)的組織能力建設(shè)思路；
實戰(zhàn)性: 由知名房地產(chǎn)管理咨詢專家主講，課程內(nèi)容是以長期跟蹤的房地產(chǎn)案例為素材，所分享真正的實操經(jīng)驗而不是理論研究。
【課程大綱】
（一）新形勢下中國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭環(huán)境
1.1 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)的競爭環(huán)境
1.2 各大龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略思考
（二）房地產(chǎn)企業(yè)核心能力思考
2.1從戰(zhàn)略到核心能力的系統(tǒng)思考
房地產(chǎn)戰(zhàn)略選擇的邏輯
戰(zhàn)略與商業(yè)模式
從萬達的成功看商業(yè)模式的重要性
關(guān)于細(xì)分市場的選擇
關(guān)于復(fù)合地產(chǎn)（泛商業(yè)地產(chǎn)）
2.2戰(zhàn)略與能力之間的邏輯關(guān)系
【觀點】 資源稟賦決定你的競爭領(lǐng)域，核心能力決定你的持續(xù)發(fā)展
【案例】
龍湖的三大核心能力:最佳體驗、運營效率與商業(yè)增值
碧桂園的土地模式、快速周轉(zhuǎn)與低成本
以綠城和星河灣為代表的高端產(chǎn)品運營商的競爭力分析
萬達商業(yè)模式分析
2.3 關(guān)于組織能力的思考
組織能力的定義
如何形成組織能力
房地產(chǎn)組織能力概述
（三）房地產(chǎn)核心組織能力建設(shè)案例分享
3.1產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)能力
龍湖、綠城、星河灣的創(chuàng)新與研發(fā)體系
萬科的客戶導(dǎo)向與綠城星河灣的產(chǎn)品導(dǎo)向的真正內(nèi)涵
產(chǎn)品研發(fā)組織體系建設(shè)
產(chǎn)品策略與研發(fā)創(chuàng)新流程
標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新之間的平衡
3.2高效快速周轉(zhuǎn)能力
什么樣的戰(zhàn)略需要快速周轉(zhuǎn)
快速周轉(zhuǎn)對公司的價值
影響快速運營的幾大因素
碧桂園運營效率及龍湖快速運營戰(zhàn)略舉措分析
提高企業(yè)快速運營能力的要點
構(gòu)建高效快速計劃運營體系
3.3客戶關(guān)系管理能力
從客戶服務(wù)到客戶關(guān)系管理的轉(zhuǎn)變
萬科6+2服務(wù)法則與星河灣金鑰匙服務(wù)
基于客戶需求與接觸點的客戶關(guān)系管理
3.4成本控制能力
從萬科的基于成本科目的目標(biāo)成本體系到中海龍湖的合約規(guī)劃
【思考】 為什么萬科建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)成本體系而成本控制仍然不如“廣東五虎”？
以目標(biāo)成本為中心、基于設(shè)計優(yōu)化與成本信息系統(tǒng)的成本控制體系
3.5多項目管控與復(fù)制能力
為什么多項目管控體系總陷入“一抓就死，一放就亂”的尷尬局面
多項目管控體系建設(shè)的誤區(qū)—忽視人的因素與配套體系的建設(shè)
多項目管理與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系—從管理的標(biāo)準(zhǔn)化到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
多項目組織管控體系建設(shè)—組織模式選擇、集分權(quán)體系、運營支撐體系和管理控制體系
【案例】中海、萬科、龍湖等跨區(qū)域、多項目組織模式與同城多項目矩陣制模式的探討
（四）組織能力建設(shè)方法與思路
4.1組織能力建設(shè)的三大支柱—人員、體系和文化
4.2如何獲得和培養(yǎng)戰(zhàn)略所需要的人員
4.3如何建設(shè)與戰(zhàn)略相匹配的組織運營體系
4.4如何培養(yǎng)具有長遠(yuǎn)競爭力的文化
4.5如何提高管理體系的執(zhí)行力

 

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