商業(yè)地產(chǎn)全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)策劃

  培訓(xùn)講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關(guān)背景：復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關(guān)工作背景：歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理；上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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商業(yè)地產(chǎn)全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)策劃詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)策劃

商業(yè)地產(chǎn)全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)策劃
講師：李豪

課程簡(jiǎn)介：眾多的地產(chǎn)商進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，但但商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、
可持續(xù)性難，對(duì)傳統(tǒng)非商業(yè)地產(chǎn)造成極大的開(kāi)發(fā)壓力，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)商業(yè)模式受到以電
子商務(wù)為主新商業(yè)模式的沖擊也導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式要?jiǎng)?chuàng)新和轉(zhuǎn)型。本課程針對(duì)以上
難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)
發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策劃。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、項(xiàng)目招商和銷(xiāo)
售管理人員

課程收益：
1、認(rèn)識(shí)和了解商業(yè)地產(chǎn)的類型和其特點(diǎn)，以及商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向；
2、熟悉和掌握商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目前期必備的工作；
3、提升商業(yè)地產(chǎn)操作成熟度和項(xiàng)目的價(jià)值優(yōu)勢(shì)；
4、掌握商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，提升招商和銷(xiāo)售能力；
5、學(xué)習(xí)如何運(yùn)用內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)計(jì)和策劃提升項(xiàng)目吸引力。

課程大綱：
1. 商業(yè)地產(chǎn)類型與現(xiàn)狀
1. 商業(yè)地產(chǎn)概述與特征
2. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目類型與開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
1. 商業(yè)綜合體
2. 購(gòu)物中心
3. 專業(yè)市場(chǎng)
4. 寫(xiě)字樓
5. 商業(yè)街
6. 社區(qū)商業(yè)
3. 我國(guó)各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀
4. 電商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)影響與沖擊
1. 電商的發(fā)展對(duì)商業(yè)零售的影響
2. 商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)模式
3. O2O平臺(tái)下的電商與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合
5. 未來(lái)商地產(chǎn)的發(fā)展特點(diǎn)
2. 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與調(diào)研
1. 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程
1. 常規(guī)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程
2. 萬(wàn)達(dá)訂單式地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
3. 華潤(rùn)商來(lái)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
2. 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素
3. 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研
1. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
2. 消費(fèi)群體研究
3. 城市商業(yè)模式研究
4. 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
5. 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與分析
4. 項(xiàng)目選址與周邊環(huán)境調(diào)研
5. 各類商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要素
1. 各類商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前提要素
2. 一、二線城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)與商業(yè)模式
3. 三、四線城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)與商業(yè)模式
4. 不同商業(yè)環(huán)境項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)
3. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位
1. 項(xiàng)目類型定位
2. 項(xiàng)目商業(yè)模式定位
3. 項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
4. 項(xiàng)目規(guī)模定位
5. 項(xiàng)目檔次定位
4. 商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈與盈利模式設(shè)計(jì)
1. 商業(yè)價(jià)值鏈組成
2. 商業(yè)價(jià)值鏈分析
3. 商業(yè)價(jià)值鏈策劃與組合
4. 影響商業(yè)價(jià)值不利的因素
5. 盈利模式設(shè)計(jì)
1. 商業(yè)地產(chǎn)六種盈利模式
2. 盈利模式與開(kāi)發(fā)模式的組合
5. 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃
1. 項(xiàng)目核心商業(yè)價(jià)值打造
2. 各類商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式
3. 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃
1. 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不同階段的營(yíng)銷(xiāo)推廣
2. 客戶需求分析與有效鎖定客戶
4. 商業(yè)地產(chǎn)招商
1. 商業(yè)地產(chǎn)招商策劃與組織
2. 主力店招商模式與招商設(shè)計(jì)
5. 銷(xiāo)售策劃與實(shí)施
6. 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)外布局設(shè)計(jì)
1. 業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)與組合
2. 內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)
1. 樓層布局規(guī)劃
2. 商業(yè)動(dòng)態(tài)線路設(shè)計(jì)
3. 內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4. 氛圍營(yíng)造系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3. 外部環(huán)境營(yíng)造
1. 交通規(guī)劃
2. 景觀等外部環(huán)境設(shè)計(jì)與立面策劃

 

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