工程項目管理實(shí)踐-2天

  培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)

講師背景：
劉永強(qiáng)-高級項目管理實(shí)戰(zhàn)講師：中國航天院士工作站特聘項目管理顧問、天津財經(jīng)大學(xué)碩士國家人力資源和社會保障部/工信部高級項目管理工程師美國（PMI）PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（No.1420927）英國（OGC）PRINCE2項目管理認(rèn)證 詳細(xì)>>

劉永強(qiáng)
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工程項目管理實(shí)踐-2天詳細(xì)內(nèi)容

工程項目管理實(shí)踐-2天

《工程項目管理實(shí)踐》
-結(jié)合工程項目特性全面提升工程項目管理能力
背景介紹Course background：
工程項目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和移交程序等。
本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項目整個生命周期為主線，對工程項目管理的組織設(shè)計、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本工理、施工項目資源管理、風(fēng)險管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，幫助學(xué)員全面提升對工程項目管理的理解，并提升項目管理能力。
四大收益Course benefits：
結(jié)行工程特性，使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實(shí)際管理和掌控能力。
對項目各階段進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
提升項目管理人員在項目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力
培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
課程對象及時長Course object
?項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部
課程標(biāo)準(zhǔn)時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
可定制2天工程項目管理培訓(xùn)+1天微軟MSProject項目管理工具培訓(xùn)，效果最佳
課程大綱Course outline：
第一模塊：項目與項目管理概述
什么是項目？（項目定義及特征）
什么是項目管理？（概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）
項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）
項目管理十大知識體系及五大過程組
第二模塊：工程與工程項目管理
工程管理的定義與內(nèi)容
工程項目建設(shè)程序
工程建設(shè)項目階段劃分及主要工作內(nèi)容
工程建設(shè)企業(yè)項目管理流程
工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
業(yè)主項目管理與承包商項目管理異同
國際及國內(nèi)工程項目管理主要模式
工程項目經(jīng)理的角色與項目管理技能
第三模塊：工程項目的啟動及前期策劃
識別并管理工程項目干系人
項目目標(biāo)定義及項目總體規(guī)劃
工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇
項目約束、假設(shè)及風(fēng)險條件
項目核心團(tuán)隊
項目章程(任務(wù)書）
項目啟動會
項目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
第四模塊：工程項目的范圍管理
項目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的技術(shù)工具及方法
WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)
WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)
WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
第五模塊：工程項目計劃制定
計劃編制的方法
工程建設(shè)項目計劃管理的特點(diǎn)
總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖
項目甘特圖
單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
項目日歷編排
進(jìn)度計劃編制關(guān)鍵流程
編制項目計劃的關(guān)鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時及工作量評估
工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
集設(shè)計、采購、施工、安裝一體的多級編制實(shí)務(wù)
項目計劃的優(yōu)化方法
應(yīng)用Project編制工程項目進(jìn)度及資源配置計劃
第六模塊：工程項目資源配置與成本預(yù)算
項目資源配置
資源配置計劃對項目的影響
項目資源需求的分析與評估
資源配置計劃和資源直方圖
資源計劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成
工程量的計算方法與實(shí)踐
項目估算和項目預(yù)算
項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
第七模塊：工程項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的基本理念
項目風(fēng)險管理的過程和方法
工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類
識別工程項目風(fēng)項目主要階段風(fēng)險識別：
項目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險
項目啟動期的主要風(fēng)險
項目實(shí)施階段的風(fēng)險識別險
工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
工程風(fēng)險應(yīng)對策略
工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
風(fēng)險管理實(shí)踐及項目案例
工程分包管理風(fēng)險的關(guān)注點(diǎn)與風(fēng)險案例
-工程項目風(fēng)險管理實(shí)戰(zhàn)演練
第八模塊;項目的實(shí)施與收尾管理
項目實(shí)施
工程項目計劃運(yùn)行控制流程圖
項目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
工程項目干系人分析及項目影響
項目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
項目控制四個基本要素
項目質(zhì)量控制
基準(zhǔn)與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
項目績效預(yù)警及偏差分析
項目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
-項目費(fèi)用控制及監(jiān)控
項目變更管理的過程和方法
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

 

劉永強(qiáng)老師的其它課程

《組織項目管理輔導(dǎo)計劃》《項目背景》一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo)，也是組織成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團(tuán)隊更注重的是實(shí)現(xiàn)各自項目的目標(biāo)，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些組織中，甚至個別重點(diǎn)項目占用

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《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》　　　　　　　　——從優(yōu)秀項目經(jīng)理邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道背景介紹Coursebackground魅力型領(lǐng)導(dǎo)者課程，以塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者為核心，探尋領(lǐng)導(dǎo)力的本源與人性的追求，從多維度視角來幫助學(xué)員重塑、憂化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是能夠集眾人的智慧，達(dá)成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來的項目成員越來越難以領(lǐng)導(dǎo)，同時也越來越容易領(lǐng)導(dǎo)，難以領(lǐng)導(dǎo)

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《項目經(jīng)理卓越溝通力實(shí)踐》　　　　　　　　　——全面提升項目管理人員的溝通技能背景介紹Coursebackground項目管理溝通的方式有很多種，如單向溝通，雙向溝通，上行溝通，下行溝通，正式溝通和非正式溝通等等，但是在企業(yè)的一些日常企業(yè)管理中，項目溝通的技巧和策略需要又有哪些需要堅持的原則呢，需要掌握什么樣的方法論呢，本課程針對項目管理過程中需要掌握的項目

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《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險大、研

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《成功的項目管理最佳實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項目實(shí)際案例，通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個維度提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項目管理實(shí)踐課程通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論，為

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《成功的項目管理最佳實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項目實(shí)際案例，分享項目成功最佳應(yīng)用實(shí)踐背景介紹Coursebackground：本課程以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，劉永強(qiáng)老師結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗，通過分享項目管理的最佳實(shí)踐，從人、工具、方法論，實(shí)踐，四個維度進(jìn)行系統(tǒng)講解以及工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓(xùn)員掌握項目管理精髓，提升項目管理人員的項目管理能力，助力

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《從技術(shù)到管理，項目經(jīng)理的進(jìn)化之道》　　　　　　　　　——邁向優(yōu)秀項目經(jīng)理之路背景介紹Coursebackground：本課程帶領(lǐng)項目經(jīng)理從管理的核心切入，結(jié)合管理必備技能，同時融入領(lǐng)導(dǎo)力，幫助管理者迅速提升自己的項目管理能力。課程以如何成為一個具有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，創(chuàng)造更高的績效為核心展開，通過案例分享，結(jié)合項目特性，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握項目團(tuán)隊

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《項目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項目實(shí)際案例，全流程、全維度、全要素提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：基于組織的項目特性，從項目全流程維度進(jìn)行實(shí)踐，幫助參訓(xùn)人員掌握項目管理精髓，結(jié)合行業(yè)案例，進(jìn)行系統(tǒng)化講解，運(yùn)用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學(xué)習(xí)的方式，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全流程項目管理做中學(xué)，學(xué)中做，全面提升項目管控能力，同時著重強(qiáng)化項目管

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