戰(zhàn)略執(zhí)行力大綱

戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 力

—— 從戰(zhàn)略切入，建立行為導(dǎo)引與實(shí)踐 ——


課程導(dǎo)言：
當(dāng)企業(yè)在高舉執(zhí)行力大旗的時候，一支高效能執(zhí)行力團(tuán)隊的培養(yǎng)必須能解決幾個問題：


■
執(zhí)行力應(yīng)該是一種管理的常態(tài)，是一支團(tuán)隊整體的，長期的行為評價；而不是指有效
的完成了某一個指令而已；這是一個口令，一個動作的團(tuán)隊，它不具備主動思考和實(shí)
踐的能力。所以，我們需要建立的是一支有系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力團(tuán)隊。

■ 我們希望看到優(yōu)秀的結(jié)果— 執(zhí)行力很強(qiáng)，但是結(jié)果會從哪里來？

■
從執(zhí)行者的層面而言，除了領(lǐng)導(dǎo)一個口令，一個動作之外（很不幸的是，這樣的團(tuán)隊
的執(zhí)行力是不強(qiáng)的，對不？），他們自己應(yīng)該主動的關(guān)注哪些領(lǐng)域？

■
要達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃使命，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)者，您必須具備哪些具體的管理能力
？



課程目標(biāo)：
A. 勾繪戰(zhàn)略執(zhí)行圖譜，使學(xué)員從最直觀的角度理解戰(zhàn)略切入點(diǎn)。
B. 從管理技術(shù)能力的行動面上，注意探討提升執(zhí)行力的“方法”與“技巧”。
C.
經(jīng)由講師工作經(jīng)驗(yàn)的分享，爭取建立學(xué)員對自身工作挑戰(zhàn)和價值的心理認(rèn)同，深刻
體會自己對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的責(zé)任與角色扮演。
D.
使學(xué)員確定這門課程學(xué)習(xí)，將對自身的管理意識與能力起到深入的引導(dǎo)作用；不只
是企業(yè)延聘講師來對學(xué)員做洗腦的培訓(xùn)。

---課程大綱---

重塑執(zhí)行力的定義與價值
? 執(zhí)行力，對企業(yè)而言是什么？
? 公司里為什么沒有執(zhí)行力？
? 決 策 與 執(zhí) 行 ？
? 案例分析：這幾個團(tuán)隊表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？
← 中國航油新加坡海外公司
← 四川長虹電視
←
請問，2005年中國礦難死亡人數(shù)高達(dá)6000人，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度
的改善？

企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的八項關(guān)鍵管理領(lǐng)域：
? 企業(yè)與員工的危機(jī)感-
如果，只有企業(yè)家具備危機(jī)感，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；必須讓員工具備危機(jī)感，怎
么做？
? 這個企業(yè)具備強(qiáng)勢的文化力嗎？
? 健全，并且能夠落實(shí)執(zhí)行的制度
? 最要命的競爭優(yōu)勢 ---- 各層級管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力
? 團(tuán)隊溝通合作的能力？
? 激勵，并不是指金錢而已
? 99．9%企業(yè)致命錯誤的管理 --- 目標(biāo)管理與績效評估

原則 1:建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化力
■ 企業(yè)文化？是口號？還是標(biāo)語？還是行為？
■ 企業(yè)文化所能產(chǎn)生的管理行動力
■ 貴公司有企業(yè)文化嗎？如果有，是什么？
■ 如何構(gòu)建企業(yè)的文化力？
■ 企業(yè)里的“假”文化

原則 2:制度很重要嗎？為什么制度完善了，執(zhí)行力仍然不強(qiáng)？
■ 制度是企業(yè)最常見的管理漏洞，因?yàn)槿诵圆幌矚g制度，包括領(lǐng)導(dǎo)。
■ 人性是反制度的
■ 員工都知道自己公司的制度嗎？
■ 制度與關(guān)系，哪一個說了算？
■ 人力資源制度與執(zhí)行力
■ 制度都是用來約束人的行為嗎？

原則 3:企業(yè)和員工兩者都必須危機(jī)意識

? 案例分析：微軟公司距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月
? 執(zhí)行力的過程控制，建立你企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
? 常懷危機(jī)意識
? 戰(zhàn)略計劃制定
? SWOT 分析：對員工的最大警示作用
? PDCA 分別代表什么？
? 執(zhí)行力與執(zhí)刑力

原則 4: 領(lǐng)導(dǎo)必須具備的幾種“能力”

? 了解企業(yè)與員工實(shí)際狀況，敢于面對現(xiàn)實(shí)
? 學(xué)會面對自己的弱點(diǎn)
? 領(lǐng)導(dǎo)者與裁判的關(guān)系；球員犯規(guī)，裁判吹哨子，那如果員工犯規(guī)呢？誰吹哨子？
? 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是，做人，做事，哪一個比較重要一點(diǎn)點(diǎn)？
? 領(lǐng)導(dǎo)者從哪里領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的產(chǎn)生？紅頭文件嗎？還是員工守則？
? 自我領(lǐng)導(dǎo)能力重塑

← 蜘蛛網(wǎng)管理模式-權(quán)力的陷阱和弱點(diǎn)在哪里？
← 權(quán)力的戒律
← 最大的權(quán)力，最大的腐??？
← 權(quán)力與影響力的有效運(yùn)用---如何產(chǎn)生執(zhí)行力？
← 建立領(lǐng)導(dǎo)力所必須的八項原則
← 領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)因素
← 領(lǐng)導(dǎo)者的EQ與IQ
← 從領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生執(zhí)行力的邏輯---法理情，還是情理法？
← 教練角色 --- 如何使下屬具備您想要的執(zhí)行力？
←
當(dāng)這些行為準(zhǔn)則獲得有效的認(rèn)知后，員工就能夠自動自發(fā)的提升自我的執(zhí)行力了嗎？
原則5: 構(gòu)建一個企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生執(zhí)行力的管理工具：目標(biāo)管理

? 有效的目標(biāo)管理流程
← 設(shè)定目標(biāo)
← 跟蹤目標(biāo)
← 解決問題
← 論功行賞
← 讓員工成長

目標(biāo)達(dá)成的所需要的關(guān)鍵
? 打造執(zhí)行力團(tuán)隊
? 妥善處理績效差的員工
? 制定可行的實(shí)施計劃
← 目前的情況
← 面對那些挑戰(zhàn)？需要改善什麼？
← 這次工作的目標(biāo)
← 前進(jìn)的方向——策略，做什么？向哪里前進(jìn)？
← 行動——需要做什么（具體的事）才能達(dá)到
← 人員責(zé)任——誰主導(dǎo)，誰配合
← 開始日期，結(jié)束日期
← 預(yù)算成本和預(yù)期目標(biāo)
← 如果需要，可以加上特殊獎勵的標(biāo)準(zhǔn)
← 計劃制定的技巧
← 計劃評估
← 工作追蹤

原則 6:打造溝通力與執(zhí)行力團(tuán)隊

案例：施振榮
溝通：21世紀(jì)企業(yè)所面對的最大困難；空客380在開發(fā)生產(chǎn)的過程中，為什么無法如期交
貨，卻要裁員10000人？
? 企業(yè)究竟在競爭些什么？
? 企業(yè)需要人才？對！但是，一個人才+一個人才=兩個人才嗎？
? 團(tuán)隊溝通能力的塑造---橫向與縱向
? 團(tuán)隊沖突的溝通
? 西西里古諺---距離敵人最近的地方就是最安全的地方
← 最有效的溝通方法？有嗎？
← 案例：日本的森永牛奶糖王國是如何造就的？
← 溝通，是一種態(tài)度
? 溝通的道路和工具
← 領(lǐng)導(dǎo)的示范與紀(jì)律
← 推銷建議？需要嗎？
← 面對下屬發(fā)牢騷的處理
← 公司里的馬屁精：執(zhí)行力的最大障礙


原則7：激勵，產(chǎn)生強(qiáng)大的力量
對絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人而言，他們在想，我只是一名中層主管，我沒有人事的任免權(quán)
，也沒有財務(wù)的獎勵權(quán)，我怎么激勵下屬呢？
? 哪個有效的方程式在哪里？

附錄：執(zhí)行力與員工個人的時間管理的根本關(guān)系

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以團(tuán)隊組成份子的復(fù)雜而言，全世界組成份子最復(fù)雜的團(tuán)隊是什么？假如您是領(lǐng)導(dǎo)，
您從哪里下手，讓它具備高效的執(zhí)行力？
? 如果有一家企業(yè)里的員工，他們走路的速度比其他公司的員工快，為什么？
? 一個員工做事總是比別人準(zhǔn)時，為什么？
? 一個員工做是總是比別人早，為什么？
? 一個員工做事總是比別人快一點(diǎn)，為什么？
? 時間管理，提高工作效率
? “早一點(diǎn)文化”的建設(shè)
? 怎樣讓會議起執(zhí)行力的作用？[pic]

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