《客服團(tuán)隊(duì)模型精細(xì)化管理》

  培訓(xùn)講師:李忠美

講師背景:
李忠美老師互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家阿里巴巴特聘講師14年電子商務(wù)營銷經(jīng)驗(yàn)6年電商管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)注冊(cè)講師蘇州電子商務(wù)協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)成員華藝傳媒杜子建總裁班特邀講師2017年中國電子商務(wù)講師大賽全國三等獎(jiǎng)曾任:蘇州東方愛嬰丨運(yùn)營總監(jiān)曾任 詳細(xì)>>

李忠美
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《客服團(tuán)隊(duì)模型精細(xì)化管理》詳細(xì)內(nèi)容

《客服團(tuán)隊(duì)模型精細(xì)化管理》

客服團(tuán)隊(duì)模型精細(xì)化管理

課程背景:
客服工作是公司產(chǎn)品銷售的延伸服務(wù),是完善產(chǎn)品性能、滿足客戶第二需求的有效途徑
,也是提高公司品牌的重要途徑。電子商務(wù)時(shí)代客服既擁有服務(wù)屬性也具有銷售屬性,
是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在促成產(chǎn)品(服務(wù))的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用,客服心態(tài)
與技能直接決定了企業(yè)的生死命脈。
本課程結(jié)合行業(yè)與企業(yè)背景,在熟悉產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,針對(duì)客服團(tuán)隊(duì)研發(fā)的專業(yè)技能性課
程。通過互聯(lián)網(wǎng)媒體(QQ、旺旺、微信、微博、抖音)與客戶對(duì)話,關(guān)注客戶全程購買
體驗(yàn),將內(nèi)容與社交貫穿到客服之中去,幫助客服團(tuán)隊(duì)與客戶實(shí)現(xiàn)專業(yè)兼朋友的互動(dòng)。


課程收益:
● 為客服團(tuán)隊(duì)進(jìn)行都渠道推廣的系統(tǒng)梳理

分析客戶常見類型和心理,通過主動(dòng)詢問的方式、經(jīng)典開場(chǎng)白技巧與客戶用心溝通,溝
通中學(xué)會(huì)主動(dòng)營銷,面對(duì)客戶講價(jià)質(zhì)疑巧妙化解、運(yùn)用6大成交策略,積極推進(jìn)詢單轉(zhuǎn)化
,抓住機(jī)會(huì)爭(zhēng)取關(guān)聯(lián)銷售,給客戶帶來完美的售前體驗(yàn)。

主動(dòng)提升滿意體驗(yàn):掌握中差評(píng)處理及退換貨的溝通策略、溝通方式和化解技巧,盡量
留住客戶,避免負(fù)面評(píng)價(jià)的病毒式傳播。
● 9大招式點(diǎn)撥客服心智,點(diǎn)燃轉(zhuǎn)化峰值

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:電商企業(yè)客服經(jīng)理、客服主管以及一線客服人員
課程方法:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

課程大綱
第一講:關(guān)于心態(tài)
案例分析:朝三暮四
一、態(tài)度決定質(zhì)量——服務(wù)是一種習(xí)慣
1. 服務(wù)讓自己充滿愛心
2. 服務(wù)=銷售
案例:旅館小伙逆襲五星級(jí)酒店總經(jīng)理
二、服務(wù)就是要負(fù)起責(zé)任
1. 面對(duì)投訴不能推卸責(zé)任
2. 永遠(yuǎn)不對(duì)客戶說這不是我的錯(cuò)
案例:沃爾瑪?shù)拿绹\(yùn)通公司信用卡核實(shí)與口香糖
3. 銷售與售后服務(wù)統(tǒng)一
1. 服務(wù)經(jīng)驗(yàn):
1)客戶遇到麻煩絕不逃避
2)永遠(yuǎn)不說”這不是我的錯(cuò)“
3)先解決情緒在解決問題
4)時(shí)刻留心客戶的不便并幫助解決
三、快樂的服務(wù)是最好的服務(wù)
1. 無論何時(shí)帶著真誠的笑臉(案例:買氣球的小男孩)
2. 情緒分流讓直接永遠(yuǎn)有個(gè)好心情(打斷法/轉(zhuǎn)移法/交流法)
3. 服務(wù)工作也可以賞心悅目

第二講:9大招式點(diǎn)撥客服心智
一、要想釣魚要像魚一樣思考
互動(dòng)游戲:給老師用手比個(gè)“人“字
1. 你是魚的思考,還是漁翁的思考
案例:電商零食行業(yè)的“缺斤少兩“
二、發(fā)現(xiàn)客戶真正的需求
故事引入:
1. 鐵桿和鑰匙
2. 風(fēng)和太陽的比試
案例分析:
1. 波特·曼寧的墓地銷售
2. 老太太買買棗
三、你要替客戶說出其潛在需求
案例分享:20英鎊的士兵保險(xiǎn)
1. 換位思考
2. 觀察入微
3. 加強(qiáng)溝通
4. 直接詢問
四、練就火眼金睛快速識(shí)別客戶類型
1. 內(nèi)向型客戶
2. 隨和型客戶
3. 虛榮型客戶
4. 好斗型客戶
5. 頑固型客戶
6. 懷疑型客戶
五、巧問到位引誘客戶“金口大開“
討論:你是否會(huì)遇到“隨便看看“與”看看再說“的客戶
1. 簡(jiǎn)單型問題
2. 啟發(fā)型問題
3. 求教型問題
4. 限定型問題
5. 引導(dǎo)型問題
六、用80%的時(shí)間來聽,20%時(shí)間去說
案例分析:?jiǎn)獭ぜ碌氖д`
世界上的2種偉大力量,其一是傾聽,其二是微笑。
1. 聽完整句子而不要打斷
2. 不要讓自己思緒偏離
3. 謹(jǐn)慎反駁客戶觀點(diǎn)
4. 及時(shí)總結(jié)和歸納客戶觀點(diǎn)
七、每個(gè)客戶被說服的方式都不一樣
麥吉爾定律(每個(gè)客戶都用他自己的方式看待服務(wù)——千人千面)
1. 拖延型客戶
2. 當(dāng)機(jī)力斷型客戶
3. 人情型客戶
4. 主觀性客戶
5. 比較型客戶
八、搞不定客戶是你準(zhǔn)備不足
案例分析:尾志的百科全書
1. 打開客戶的自我保護(hù)心理
1)對(duì)自己的關(guān)心和保護(hù)
2)得到別人的重視
九、好銷售從會(huì)聊天開始
1. 利用“問題“一步步靠近對(duì)方
案例:請(qǐng)教問題——經(jīng)驗(yàn)分享——抱怨就是商機(jī)
工具:飛輪效應(yīng)
1. 你的贊美讓客戶“神不知鬼不覺臣服“
案例:焦點(diǎn)效應(yīng)
2. 借助熟人的力量去套近乎
3. 共同愛好的“圈內(nèi)人“
4. 尋找彼此的共鳴
5. 利用好奇心,讓客戶主動(dòng)感興趣
6. 施展關(guān)懷,讓對(duì)方無法拒絕你的好意
7. 利用求利心理去接近客戶

第三講:整理你的相關(guān)流程
一、服務(wù)流程培訓(xùn)
1. 售前服務(wù)流程
2. 售中服務(wù)流程
3. 售后服務(wù)流程
互動(dòng)游戲:給自己找定位(權(quán)威型/低價(jià)導(dǎo)向型/人際型/被動(dòng)型)
小組討論:畫出你的交易流程
二、組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)
1. 單渠道組織架構(gòu)
2. 部門設(shè)置及職能
3. 分銷運(yùn)營團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
互動(dòng)練習(xí):分門別類識(shí)崗位
三、工作流程培訓(xùn)
1. 訂單處理所需要崗位
2. 標(biāo)準(zhǔn)訂單處理
3. 采購訂單處理
4. 退換貨訂單處理
互動(dòng)練習(xí):猜猜我在做什么(快速了解工作流程)
四、客服準(zhǔn)備工作
1. 法律法規(guī)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)則
案例分享:廣告法,發(fā)票門,知識(shí)產(chǎn)權(quán),泄露他人隱私,發(fā)貨期限,貨物驗(yàn)收
2. 產(chǎn)品手冊(cè)
3. 顧客常見問答FAQ
4. 友情提醒
5. 商品的使用和保養(yǎng)
6. 售后異議處理
7. 輔助工具(客服戰(zhàn)斗手冊(cè),銷售輔助手冊(cè),客服營銷話術(shù),活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè))
互動(dòng)游戲:制做產(chǎn)品手冊(cè)

第四講:客戶接待與溝通
一、開場(chǎng)白定高低——進(jìn)門問好
1. 良好的形象(頭像,簽名,傳達(dá)信息)
2. 第一句話與自動(dòng)回復(fù)
二、接待咨詢
1. 服務(wù)細(xì)節(jié),千牛工具設(shè)置
2. 快捷短語編輯
3. 表情符的使用技巧
互動(dòng)游戲:為對(duì)話貼上客戶的心情貼紙。
4. 接待咨詢的注意事項(xiàng)
1)黃金6秒
2)語氣助詞
3)專業(yè)形象
4)情感交流
5)善用表情符

三、精準(zhǔn)推薦產(chǎn)品
1. 聽客戶說
2. 讓客戶聽你說
1)專業(yè)引導(dǎo)
2)關(guān)聯(lián)推薦
互動(dòng)項(xiàng)目:關(guān)于你的知識(shí)體系(現(xiàn)在具備的知識(shí),重點(diǎn)知識(shí),有助于理解客戶的知識(shí),
有助于理解產(chǎn)品的知識(shí),有助于理解自己的知識(shí))
3. 推薦注意事項(xiàng)(明確優(yōu)勢(shì),參考數(shù)據(jù),雙贏的推薦原則)
四、處理異議
1. 快速響應(yīng),回應(yīng)與解釋
2. 直面問題心理暗示
3. 適當(dāng)示弱需求諒解和幫助
4. 巧用拆分法轉(zhuǎn)移價(jià)格敏感度
案例分析:一件褪色衣服的售后
五、促成交易
案例分析:挑西瓜的老板
互動(dòng)游戲:分析能力訓(xùn)練
1. 了解客戶心理(算計(jì),攀比,恐懼,好奇,自擁)
2. 多方位了解客戶(好評(píng)率,注冊(cè)日期,上一次登陸,客戶標(biāo)簽)
3. 了解客戶潛臺(tái)詞
六、確認(rèn)訂單
1. 確認(rèn)目的
1)明確雙方理解是否一致
2)強(qiáng)調(diào)重要內(nèi)容
3)表示對(duì)討論的內(nèi)容的重視
2. kiss原則(Keep It Short and Simple)
3. 確認(rèn)訂單降低差錯(cuò)率
七、禮貌告別
案例分析:宜家的冰淇淋(峰終定律)
1. 良好的收尾與暗示(對(duì)買的客戶需求,對(duì)沒有買的客戶暗示)
2. 增加客戶體驗(yàn)
3.添加好友加粉

第五講:售后與投訴
案例引入:防微杜漸
一、客戶滿意是目標(biāo)
1. 溝通也是生產(chǎn)力
2. 化不滿為忠誠
3. 避免壞口碑流傳
二、快速反應(yīng)
三、熱情回復(fù)
四、主動(dòng)關(guān)懷
五、如實(shí)相告
六、評(píng)價(jià)解釋(解釋給誰聽?)
案例分析:客戶對(duì)快遞沒有升級(jí)不滿差評(píng)泄憤
1. 公信背書
2. 有禮有節(jié)
3. 將心比心
4. 專業(yè)形象
5. 注意規(guī)則
七、處理技巧
1. 解決情緒,取得諒解
2. 真誠道歉,積極溝通
3. 有則改之,無則加冕
4. 反思自己,認(rèn)識(shí)不足

 

李忠美老師的其它課程

新媒體營銷策劃與社群運(yùn)營課程背景:互聯(lián)網(wǎng)一浪接著一浪,也許你錯(cuò)過許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)下的各種紅利,那么新媒體運(yùn)營你又怎可錯(cuò)過。從微博話題榜到直播平臺(tái),從知乎到今日頭條,新媒體運(yùn)營是一場(chǎng)新聞與內(nèi)容的變革,它改變了幾億中國人的閱讀習(xí)慣。通過現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段,通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷的一系列運(yùn)營手段。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、

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社群營銷的場(chǎng)景化搭建與運(yùn)營課程背景:在社群經(jīng)濟(jì)的背景下,傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯被顛覆,品牌在其構(gòu)建、傳播、消費(fèi)、營銷等環(huán)節(jié)均產(chǎn)生了不同程度的變革。當(dāng)今的品牌應(yīng)當(dāng)以社群為基礎(chǔ),在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌文化、消費(fèi)情境以及社區(qū)互動(dòng)等方面實(shí)現(xiàn)用戶的全流程參與,由此建構(gòu)的價(jià)值增值系統(tǒng)將是品牌長久生命力的源泉。也許你已經(jīng)是個(gè)有一定規(guī)模的企業(yè),線上線下都已經(jīng)不在話下,卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的電子商務(wù)

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提升管理技能與素養(yǎng)培養(yǎng)高效管理者課程背景:企業(yè)的中層人員承擔(dān)著企業(yè)各級(jí)各職部門的人員及業(yè)績(jī)管理,是企業(yè)的"中堅(jiān)力量"。兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè),將強(qiáng)強(qiáng)一窩,管理層的管理能力直接決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,企業(yè)的生命力。通過管理層的培養(yǎng)組織一個(gè)精明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì),讓管理者發(fā)揮自身的力量,同時(shí)幫助企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化并加以傳承。通過本課程幫助管理人員

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提升客服中心(呼叫中心)班組管理讓業(yè)績(jī)倍增課程背景:客服是店鋪成敗的關(guān)鍵,交易過程中直接與客戶打交道的頭牌軍,一個(gè)好的客服團(tuán)隊(duì)尤其重要??头墓芾硎撬泄径紤?yīng)該重視的管理內(nèi)容。客服的組織結(jié)構(gòu)通常以班組也單位,班組的管理就是客服管理的關(guān)鍵。在阿里的時(shí)候,阿里人特別重視班組,來源于馬云對(duì)于蒙古軍的研究,蒙古軍隊(duì)驍勇善戰(zhàn),但是蒙古部隊(duì)里特別著名的將帥就很難說出,

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新零售打通線上引流線下體驗(yàn)課程背景:2016年10月,馬云在一場(chǎng)演講中提出:“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,未來10年、20年,將沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售這一說。也就是說,線上線下和物流結(jié)合在一起,才能誕生新零售?!瘪R云提出“新零售”口號(hào),是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號(hào)彈。過去10年,B2C電商在不斷吃掉實(shí)體零售的蛋糕,2016年中國網(wǎng)上零售交

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人才盤點(diǎn)與發(fā)展體系建設(shè)課程背景:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才的培養(yǎng)與發(fā)展似乎永遠(yuǎn)面臨解決不完的問題。大多數(shù)企業(yè)非常重視人才引進(jìn)工作,制定很多誘人的引進(jìn)人才的政策,但在引進(jìn)人才的過程中卻存在很多的問題,將引進(jìn)的人才閑置不用、或疏忽人才培養(yǎng)。過度關(guān)注人才引進(jìn),卻未做到用人、留人。而面對(duì)人員選擇上往往只重視現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)與技能關(guān)注應(yīng)聘者的部分“顯

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何進(jìn)行90后激勵(lì)與管理課程背景:每個(gè)公司無論大小,都有著它自己的問題,而這些問題歸根到底都是人的問題,人才的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)發(fā)展的最重要因素。隨著時(shí)代的發(fā)展與變革,90后甚至95后已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量,是否能和90后員工良好相處與有效合作會(huì)是每一個(gè)企業(yè)近10年的關(guān)注重點(diǎn)。你還在用對(duì)待80后的洗腦式管理去管理90后?我想得到的不再是共鳴與感動(dòng)

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精準(zhǔn)品牌營銷之——電子商務(wù)運(yùn)營管理課程背景:這是一個(gè)新零售的全域營銷時(shí)代,當(dāng)消費(fèi)的關(guān)鍵詞不再是物美價(jià)廉,而變成了品質(zhì)、社交、便捷、移動(dòng)、定制。電子商務(wù)已經(jīng)經(jīng)歷了,技術(shù)、圖片、文案、視頻、內(nèi)容、連接等多個(gè)主流時(shí)代的變革,從優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)到補(bǔ)短板的提升,唯一不變的就是變化,本課程結(jié)合多年的電商經(jīng)驗(yàn)對(duì)電商運(yùn)營進(jìn)行的一次有效梳理,幫助企業(yè)從細(xì)節(jié)入手了解運(yùn)營真諦,提升運(yùn)營績(jī)

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明星產(chǎn)品打造與全域運(yùn)營課程背景:“明星產(chǎn)品”是指擁有像明星般耀眼光環(huán),能代表企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品。在市場(chǎng)具有強(qiáng)大的號(hào)召力和影響力,擁有固定的粉絲群體,具備與眾不同的優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)整個(gè)品牌的興盛長存。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大家就是在爭(zhēng)搶流量,都在思考如何將人流轉(zhuǎn)化為商品流。而產(chǎn)品是一切市場(chǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ),是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,只有不斷推陳出新,使自己區(qū)隔于同質(zhì)

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產(chǎn)品思維的精準(zhǔn)化運(yùn)營課程背景:當(dāng)營銷技巧與網(wǎng)絡(luò)技能越來越普及,企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究回到供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。不是每一個(gè)產(chǎn)品都是品牌,但每一個(gè)品牌都一定有明星產(chǎn)品。傳統(tǒng)行業(yè)閉門造車式的產(chǎn)品研發(fā)流程早已經(jīng)不能適用到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品試錯(cuò)成本相對(duì)低廉,采用敏捷開發(fā)模式,在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出投入市場(chǎng),收集用戶反饋,快速迭代,是主流的產(chǎn)品開發(fā)模式。過去我們買東

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