《壓力與時間管理》
《壓力與時間管理》詳細內容
《壓力與時間管理》
壓力與時間管理
課程背景:
在現(xiàn)代社會瞬息萬變的市場與職場競爭環(huán)境下,我們經常在超負荷工作,感覺忙碌到了
極限,以致很難合理安排工作的順序,每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標;同
時,我們在錯綜復雜的人際關系中,面對家庭和工作角色的沖突與矛盾,有太多的壓力
向我們涌來,嚴重影響了我們的工作效率和產能,深圳危害到身體健康,對公司和對個
人而言都是讓人無法接受的結果。
本課程以積極心理學和GTD理論為基礎,從情緒的深處探尋解決路徑,幫助學員成為情緒
的主人,掌握行之有效的壓力管理策略,平衡情緒和思維;同時根據(jù)拖延和執(zhí)行效率差
的原因分析,找到時間使用不合理的地方,提高學員的專注力和聚焦能力。通過時間管
理解決方案的講解,幫助學員更有效地安排時間,有效取舍,優(yōu)先考慮重要目標,合理
安排時間,同時效率更高并更富有成果性;確保在管理中有時間和精力圍繞著至關重要
的目標,并能平衡生活、工作的各個方面,達到工作和生活的雙贏狀態(tài)。
課程目標:
◆ 幫助學員減輕工作壓力,解放自我,煥發(fā)工作熱情,提升工作績效
◆
辨析壓力源,掌握行之有效的壓力管理策略,轉變消極心態(tài),培養(yǎng)積極心態(tài)面對工作
◆ 認識時間管理的重要性并掌握正確且實用的時間管理技巧
◆ 根據(jù)自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃
◆ 配合時間管理工具的運用,達到自我發(fā)展與提升
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)各層級員工
授課方式:采用案例、游戲、互動、分組討論、現(xiàn)場演練、故事分享等培訓方式
課程大綱
第一講:壓力與情緒的認知
一、自我認知
1. 心理與行為的關系
2. 內在思維模式認知
3. 行為背后的人格特質
二、壓力與情緒背后的根源
1. 幸福是什么
2. 壓力與情緒的源頭
3. 高壓狀態(tài)下的行為識別
4. 不良情緒下的行為識別
三、壓力與情緒管理的治標與治本
第二講:壓力與情緒的管理
一、調適心理,提升抗壓能力
1. 壓力測試
2. 正確看待壓力
3. 探尋你的價值體系,構建人生目標
4. 應對挫折的心理調適
5. 實用減壓技巧
二、提升情商,打造積極心態(tài)
1. 情緒的分類
2. 如何察覺情緒的源頭
3. 常見情緒的管理方法
4. 重建情商,自我激勵
5. 打造和諧人際關系,助力個人成長
第三講:時間管理認知與管理
一、正確認識時間管理
評測:自省——你的時間使用方式
1. 壓力與時間管理的關系
2. 時間管理效能不佳的原因探討
3. 時間管理的本源
1)時間管理就是自我管理
2)認識你的性格基因
3)基于個人性格的時間管理策略
二、時間管理的核心法則
視頻:的士司機的幸福生活
1. 目標管理,提升你的工作效率
2. 四象限法則,在正確的時間做正確的事
3. 80/20法則,把時間用在更重要的工作上
4. PDCA,保證任務達成
5. 用好情緒,提升時間利用率
三、常用時間工具
1. 時間管理矩陣
2. 番茄工作法
3. WBS工作分解法
4. GTD時間管理法精要
第四講:時間管理的實戰(zhàn)訓練
實戰(zhàn)演練:小王的一天時間規(guī)劃
二、簡單三步,做好時間管理
第一步:時間規(guī)劃
1. 確定工作目標
2. 分解工作任務
3. 排列工作順序
4. 繪制工作路徑
第二步:執(zhí)行
1. 用工具監(jiān)控工作規(guī)劃執(zhí)行
2. 防止時間被切割
第三步:記錄與反思
1. 記錄事項與時間利用情況
2. 時間分析,提升效能
三、研討:
1. 時間管理的優(yōu)化矩陣
2. 自我時間管理的提升計劃
葛虹老師的其它課程
《新生代員工管理的新視野與巧舉措》 08.21
新生代員工管理的新視野與巧舉措課程背景:在迅猛發(fā)展的互聯(lián)網時代,具有鮮明時代特點的“95后”新生代員工大量涌入職場,他們一方面擁有良好的教育背景、家庭背景和社會背景,具有鮮明的價值觀,個性張揚;一面他們崇尚自我、漠視權威、棱角分明而尚需雕琢。所以,新生代員工從思維模式到行為習慣到工作動機都在發(fā)生著巨大的變化,作為管理者,我們發(fā)現(xiàn)過去自己沉淀的管理方法在他們身
講師:葛虹詳情
《中高層管理人員的核心技能突破》 08.21
中高層管理人員的核心技能突破課程背景:企業(yè)的競爭最后是人才的競爭!面對競爭激烈的市場環(huán)境,一家企業(yè)如果想獲得最終的勝利,人才才是企業(yè)致勝的重要因素。但是,隨著互聯(lián)網經濟的蓬勃發(fā)展和95后新生代員工步入職場,原有的管理模式已經越來越不能適應時代的發(fā)展。公司中層管理人員是企業(yè)的中堅力量,是員工直接的管理者,其管理能力和領導能力是企業(yè)發(fā)展、高效團隊打造、業(yè)績提升的
講師:葛虹詳情
《跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練》 08.21
跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練課程背景:組織健康是企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。而在現(xiàn)實工作中,很多的組織內部,存在單個部門內部溝通很暢通,但一到部門與部門之間的合作,溝通就出問題,不僅協(xié)作難以達成,就連基本的溝通都會有爭論和扯皮,遇到責任就退后,面對成績就爭搶…所有的這些問題,源于部門間有一堵無形的墻,給企業(yè)經營管理產生了極大的阻礙,增加了企業(yè)管理成本,降低了工
講師:葛虹詳情
《邏輯思考與高效表達》 08.21
邏輯思考與高效表達課程背景:在職場當中,做事沒有邏輯,再累也是白忙活;說話沒有邏輯,說再多別人也聽不懂。所以,溝通是否有效,前提就是傳遞的信息是否具備邏輯性。本課程根據(jù)麥肯錫巴巴拉·明托《金字塔原理》的理論為依托,向學員闡明結論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進的結構化思維的邏輯結構,幫助學員掌握洞悉事物背后本質的方法,找到思考的邏輯,同時圍繞“接收、整理、
講師:葛虹詳情
《問題分析與解決沙盤模擬演練》 08.21
問題分析與解決沙盤模擬演練課程背景:如何拋開問題表面的層層迷霧,發(fā)現(xiàn)問題的本質?如何突破自身的慣性思維,通過系統(tǒng)思維的方法高效的解決問題?于企業(yè)而言,擁有一套成熟、完整、可復制并具備統(tǒng)一性的方法在組織內有效推廣,直接關系到企業(yè)的效益達成;于職業(yè)人而言,掌握一條系統(tǒng)的問題分析與解決的方法,決定其能否出色的完成組織所賦予的每一份工作。所以,問題分析與解決問題的能
講師:葛虹詳情
《新晉管理者能力提升訓練》 08.21
新晉管理者能力提升訓練課程背景:德魯克說:管理不在于“知”,而在于“行”。社會經濟日新月異,企業(yè)形勢發(fā)展迅猛,越來越多昔日的技術能手、業(yè)務骨干,因企業(yè)發(fā)展的需要而從業(yè)務精英提升到管理崗位后,他們在角色轉換、心態(tài)調整、管理認知與能力匹配方面出現(xiàn)了很多的困惑;他們對管理角色及管理工作理解片面,無法把管理職責真正承擔起來;他們雖然有管理意識但缺乏管理思維,管事帶人
講師:葛虹詳情
《非人力資源經理的人力資源管理》 08.21
非人力資源經理的人力資源管理課程背景:現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭。而人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再僅僅是人力資源部門的責任,一線經理也在從部門人員配置、人才甄選、部屬培養(yǎng)、績效管理等各個環(huán)節(jié)直接參與人力資源管理的工作。但是,目前企業(yè)中的部分一線經理們沒有意識到人才管理是各級管理者的基本職責,錯誤地認為人力資源管理僅僅是人力資源部的事情,這直接
講師:葛虹詳情
《高績效團隊建設沙盤模擬演練》2.0 08.21
高績效團隊建設沙盤模擬演練課程課程背景:沒有完美的個人,只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭,企業(yè)要快速響應客戶需求,提高工作效率,只有高績效團隊才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升應對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊,已成為當前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程,是借鑒軍事演習而開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
講師:葛虹詳情
《高效溝通技巧》 08.21
高效溝通技巧課程背景:?在企業(yè)管理的過程中為什么頻頻出現(xiàn)溝而不通,為什么每次溝通的事項不能有效的跟進和落實,為什么同事之間誤會頻頻、協(xié)作不暢?……通過對企業(yè)大量的案例研究分析,我們發(fā)現(xiàn)很多時候是因為管理者自身的溝通能力有待提升,作為管理者必須首先的建立的思維是:員工有問題首先是我的問題。本課程從管理溝通的分析入手,剖析溝通的核心思維基礎,加深學員高效溝通的理
講師:葛虹詳情
《工作計劃與執(zhí)行》 08.21
工作計劃與執(zhí)行課程背景:在快速變化的年代,企業(yè)越來越注重執(zhí)行力的建設,但在實際工作中我們仍然發(fā)現(xiàn)我們在工作計劃的制定和執(zhí)行方面存在著諸多的問題,如目標任務不明確,重點工作不清晰,責任不到位等等現(xiàn)象,導致我們企業(yè)內部的執(zhí)行力建設遇到層層阻礙。通過本課程的學習,幫助學員掌握工作計劃的基本內涵,養(yǎng)成正確的思維方式,通過模擬演練強化PDCA管理循環(huán)的應用及在工作計劃
講師:葛虹詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調查表(范例) 15123
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208