《非人事經(jīng)理的人力資源管理》

  培訓講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學學會常務理事、常務副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學術委員會秘書長★原上海交通大學教授，MBA導師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會AMA（世界權威培訓機構）簽約培訓師★英國WALES大學、西班牙公立ALCALA大學、 詳細>>

李德
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《非人事經(jīng)理的人力資源管理》詳細內容

《非人事經(jīng)理的人力資源管理》

非人事經(jīng)理的人力資源管理 主講李德

? 培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、
大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學

一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？
案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？
2、GE公司人力資源二維坐標圖給我們的啟示
結論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能
人力資本管理的核心——資本增值

二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理第一責任人
錄像教學：經(jīng)理人如何管理好自己，管理好部下。
（xxx經(jīng)理三個部下為什么績效會出問題）
結論：人力資源管理職能是每位經(jīng)理最基本的管理職能。


三、企業(yè)人力資源管理操作平臺
案例分析：麥肯西人力資源管理操作五大流程。
惠普公司人力資源管理操作平臺與相關政策
結論：經(jīng)理人在人力資源操作平臺中應履行的五大職責

四、經(jīng)理人如何駕馭人力資源操作平臺，帶領好隊伍。提升人力資源管理技能，

經(jīng)理人在公司人力資源戰(zhàn)略指導下應做好以下各項工作：
● 選才：
·1 如何制定職務分析與職務說明書
·2 如何制定制定本單位人力資源規(guī)劃
·3 如何學習正確的人員面試與選拔技巧
● 用才：
·如何做到正確的人員配制
·如何正確開展部屬的任職資格考核
·如何開發(fā)部屬的潛能、挑戰(zhàn)自我
·如何建立本單位的績效管理系統(tǒng)
經(jīng)理人必須抓好以下7項績效管理工作
1確立績效管理的新理念：
2如何設定績效考核目標
3如何制定考核標準
4如何設計年終績效評估表
5如何正確運用各類績效考核工具與方法
6如何正確制定年終績效考核程序








7如何正確開展年終績效考核面談
● 育才：
·經(jīng)理人如何對部屬在職輔導
·經(jīng)理人如何做好點、線、面的員工培訓發(fā)展計劃
● 留才：
·經(jīng)理人如何做到情感留人、事業(yè)留人、待遇留人
·經(jīng)理人如何開發(fā)有效激勵部屬的技巧
·經(jīng)理人如何幫助員工職業(yè)發(fā)展
● 匯才：
·經(jīng)理人如何建設一支高績效的團隊
·經(jīng)理人如何提升自身的領導力、影響力與號召力
·經(jīng)理人如何運用企業(yè)價值觀統(tǒng)一員工的思想與行為
● 總結：


說明：以上課程時間為兩天，如果安排一天則重點是一、二、四（用才、留才
）

 

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