《職務(wù)分析》

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細>>

李德
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《職務(wù)分析》詳細內(nèi)容

《職務(wù)分析》

職務(wù)分析與職務(wù)說明書 主講 李德
■ 導(dǎo)入

職務(wù)分析的戰(zhàn)略價值


1、職務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用


傳遞公司戰(zhàn)略信息、組織設(shè)計與組織變革、工作流程再造、提高工作流程效率、明確
職務(wù)邊界、實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等、強化職業(yè)規(guī)范化管理

2. 職務(wù)分析在企業(yè)人力資源管理中的作用
人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、目標(biāo)管理、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)員工職業(yè)發(fā)展管
理、流程再造與工作設(shè)計、角色認知、團隊協(xié)作、薪酬設(shè)計與管理

3. 職務(wù)分析的投入產(chǎn)出模型

1).職務(wù)的投入、2).職務(wù)的產(chǎn)出、3).關(guān)聯(lián)關(guān)系、4).工作轉(zhuǎn)換

4 開展職務(wù)分析工作的步驟

一、職務(wù)分析概述
1. 什么是職務(wù)分析
□小組討論：評價X公司一份職務(wù)說明書的功能
2. 職務(wù)分析是人力資源管理的基石
□錄像案例：職務(wù)分析在TNT集團招聘中的作用
3. 職務(wù)分析投入產(chǎn)出圖
□模擬練習(xí)：撰寫一份家庭職務(wù)說明書 (投入產(chǎn)出)
4. 企業(yè)職務(wù)分析工作面臨的新課題
二、職務(wù)調(diào)查與職務(wù)信息收集
1. 職務(wù)信息分析圖
2. 職務(wù)調(diào)查的內(nèi)容
3. 職務(wù)信息描述的要點
4. 職務(wù)分析需收集的信息
5. 常用的六種職務(wù)分析方法
□小組活動： 探討本單位應(yīng)采訥的分析方法
6.推進"職務(wù)分析"的步驟
□實例剖析：WH公司職務(wù)分析項目報告書
三、如何撰寫"職務(wù)說明書"
1.分層分類撰寫"職位說明書
a.高層管理與技術(shù)職位說明書撰寫特點.
b.中層管理層職位說明書撰寫特點..
c.基層職位說明書撰寫特點.
2. 職務(wù)說明書描述的四大內(nèi)容
□實例剖析：SG制藥公司人事員職務(wù)說明書
3. 職務(wù)說明書撰寫的4要點
□案例討論：尋找SD公司一份職務(wù)說明書錯誤點
4. 如何撰寫 "職務(wù)目的" (實例練習(xí))
5. 如何撰寫"關(guān)聯(lián)關(guān)系" (實例練習(xí))
6. 如何撰寫“崗位職責(zé)” (實例練習(xí))
7.? 如何撰寫"業(yè)務(wù)標(biāo)準" (實例練習(xí))
8. 如何撰寫 "工作權(quán)限" (實例練習(xí))
9. 如何撰寫 "任職資格 (實例練習(xí))
■ 實例演練：撰寫一份本單位的職務(wù)說明書

四. 部門主管是"職務(wù)分析"的第一責(zé)任者
五. 建立執(zhí)行"職務(wù)說明書"的保障機制
六. 建立"職務(wù)說明書"的定期修改制度

■ 總結(jié)











 

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