“互聯(lián)網(wǎng) ”定位與模式設(shè)計   01.01

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)=？1、案例：艾美特APP風扇創(chuàng)意傳播（用戶交流在線上，而交易、交付在線下）2、案例：國美在線（用戶交流與交易在線上，而交付在線下）3、案例：順豐嘿店（用戶在線上線下實現(xiàn)交流與交易，而交付在線下）4、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式設(shè)定5、需要理清的電商思維6、電商架構(gòu)模型（例）7、案例：馬來西亞“貓山王進口榴蓮”全網(wǎng)整合營銷8、試錯機制的建立二、互聯(lián)網(wǎng)營銷=？

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的實現(xiàn)路徑   01.01

一、一鋪吃三代-再沒有這好事1、線上線下銷售對比2、企業(yè)倉儲方式的對比3、企業(yè)物流方式的對比4、企業(yè)品牌營銷方式對比5、黃金街角—麥當勞二、沒吃過豬肉，沒見過豬跑-沒見著1、沒吃過豬肉，見過很多豬在飛2、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型通常做法-B2C業(yè)務3、企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的常用電商平臺4、幾種常見的轉(zhuǎn)型方案5、這山望著那山高三、手中有“圖”，心中不慌-路徑圖1、企業(yè)轉(zhuǎn)型電商

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《互聯(lián)網(wǎng) 》費悅明   01.01

一、資本視角下的互聯(lián)網(wǎng)1、將“互聯(lián)網(wǎng)”提升為國家戰(zhàn)略，是為了達到什么目標？n調(diào)結(jié)構(gòu)n促升級n助轉(zhuǎn)型2、從市場表象的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)”n紅杉資本n美國硅谷3、從國家意志的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)”n產(chǎn)業(yè)資本n金融資本n風險資本n國家資本n民間資本n國際資本n泡沫后美國產(chǎn)業(yè)演變4、亞投行與股市的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)”nCOM公司的“燒錢”運動n創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)n產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新二、社

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農(nóng)業(yè)電商實戰(zhàn)   01.01

一、電商時代的大趨勢1、電子商務的巨大沖擊（1）2014年雙十一（2）傳統(tǒng)與電商的豪賭（2）傳統(tǒng)市場的跨界競爭2、傳統(tǒng)行業(yè)與電商的對比（1）企業(yè)倉儲方式的對比（2）企業(yè)物流方式的對比（3）企業(yè)品牌營銷方式的對比3、電商視角的思考與審視（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的各種可能性？（2）電商用戶與移動電商用戶的特征對比（3）電子商務興盛的內(nèi)在動力（4）消費者的參與幫助企業(yè)

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