《儒家管理心法-領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉》

  培訓(xùn)講師：沈碧津

講師背景：
沈碧津老師——心學(xué)智慧應(yīng)用專家?“還原禪”的首倡者?師從喜馬拉雅山瑜伽大師修行20載?曾任北京素勢(shì)代有限公司總經(jīng)理?清華北大特聘講師?曾任職某電視臺(tái)、廣播電視報(bào)大學(xué)時(shí)代主修文學(xué)專業(yè)。出身書(shū)香門第，自小熟讀四書(shū)五經(jīng)，有著深厚的國(guó)學(xué)功底；師從印 詳細(xì)>>

沈碧津
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《儒家管理心法-領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《儒家管理心法-領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉》


儒家管理心法-領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉（2天）


[ 培訓(xùn)講師 ] 沈碧津
[ 課程對(duì)象 ] 企業(yè)中高層管理者
[ 課程背景 ]
企業(yè)管理的最高境界就是文化管理，文化管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我
約束。文化管理實(shí)質(zhì)就是對(duì)員工的“心態(tài)”的管理，目的是使員工能夠安心。而當(dāng)今社會(huì)
人心浮躁，信仰缺失，社會(huì)道德體系沒(méi)有形成合力，所以管理和安住員工的心是非常困
難。在這種情況下古圣先賢留給我們的傳統(tǒng)文化精髓是一付安心良湯。
日本經(jīng)營(yíng)四圣之一松下幸之助說(shuō)：“造物之前先造人?！薄捌髽I(yè)即人，成也在人，敗也在人
。”管理成敗的關(guān)鍵在于人，而一切人的問(wèn)題歸根結(jié)底是人心的問(wèn)題，而人心問(wèn)題的解決
要靠教育?！敖▏?guó)君民教學(xué)為先”，在教化人心上，儒家無(wú)疑為我們提供了源源不絕的經(jīng)
驗(yàn)和智慧。
[ 課程收益 ]
★2500年來(lái)最會(huì)賺錢的是儒商，課程幫助您了解和掌握儒商的經(jīng)營(yíng)奧秘和智慧；
★2500年來(lái)最會(huì)管理的是儒家，課程幫助您了解和掌握儒家的管理奧秘和智慧；
★修煉中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
[ 課程形式 ] 公開(kāi)課、總裁班、內(nèi)訓(xùn)- 案例分析- 小組討論 - 講授 - 互動(dòng)- 視頻
[ 課程大綱 ]
一、重新認(rèn)識(shí)生命：
1、什么是決定命運(yùn)的關(guān)鍵？
2、孔子的思想核心：仁（人與人是一個(gè)整體）
3、人生最大的忌諱。
二、重新認(rèn)識(shí)管理：
1、管理就是管理關(guān)系。
2、儒家管理的奧秘：關(guān)系管理（五倫十義）
3、回歸管理的本質(zhì)。
三、孝道——領(lǐng)導(dǎo)力之本
1、孝道和管理——以孝治天下是順應(yīng)人性、經(jīng)營(yíng)人心的終極管理。
2、孝道和領(lǐng)導(dǎo)力
（1）管理的四個(gè)境界和領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)層級(jí)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)。
（3）卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色：三作三給。
3、孝道與凝聚力
（1）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于凝聚力。
（2）凝聚力源于感恩文化。
（3）以孝道帶動(dòng)感恩文化。
4、孝道與執(zhí)行力
（1）執(zhí)行力源于孝（父母命，行勿懶）。
（2）由孝而忠，忠是執(zhí)行力的動(dòng)力?！爸艺\(chéng)”是企業(yè)精神的核心力量。
（3）用人之道：以德為先，忠誠(chéng)至上。
四、“悌”道——打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
1、企業(yè)普遍現(xiàn)狀：協(xié)同不力。
2、協(xié)同不力的根源：因收入高低而生不平，因言語(yǔ)爭(zhēng)執(zhí)而鬧不和。
3、贏在溝通：三不說(shuō)和傾聽(tīng)四要。
4、溝通原則：先處理心情，再處理事情。
5、情緒管理三步法。
五、謹(jǐn)——領(lǐng)導(dǎo)的必修課自我管理
1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。
2、修身與修心的關(guān)系：。
3、時(shí)間管理的二八法則。
4、能量管理
5、目標(biāo)管理——目標(biāo)困惑癥
6、形象管理——靜定生智慧
六、信——領(lǐng)導(dǎo)者的生命線
1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來(lái)自威信，威信來(lái)自信用。
2、管理之道在于取信于民。
3、一個(gè)組織崩潰的三個(gè)表現(xiàn)。
七、泛愛(ài)眾——企業(yè)的使命
1、領(lǐng)導(dǎo)的三種身份：君（身貴端）親（慈而寬）師。
2、領(lǐng)導(dǎo)的魅力：人格魅力和智慧魅力。（行高者　名自高；才大者　望自大）
3、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：營(yíng)造人才激勵(lì)的金三角。
八、親仁——識(shí)人用人之道
1、管理的第一要?jiǎng)?wù)。
2、判斷忠奸的標(biāo)準(zhǔn)。
3、領(lǐng)導(dǎo)保持清醒頭腦的兩大法寶。
九、余力學(xué)文——領(lǐng)導(dǎo)的可持續(xù)之道
1、進(jìn)步的三大敵人：固步自封、經(jīng)驗(yàn)主義、固執(zhí)己見(jiàn)
2、學(xué)習(xí)要勇于打破舒適區(qū)：當(dāng)我們不舒服的時(shí)候，學(xué)習(xí)才真正開(kāi)始。
3、打造學(xué)習(xí)型組織。

要點(diǎn)回顧 | 問(wèn)題答疑

 

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