醫(yī)藥行業(yè)法律風(fēng)險防范及合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程大綱

  培訓(xùn)講師:林承鐸

講師背景:
林承鐸老師簡介★中國人民大學(xué)國際學(xué)院、中法學(xué)院金融系(風(fēng)險管理)副教授★最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Un題調(diào)研組調(diào)研組成員★中國人民大學(xué)民商事法律科學(xué)研究中心副研究員★柏林自由大學(xué)歐洲商法研究中心研究員★中國人民大學(xué)全球化研究中心研究員★臺北東吳 詳細(xì)>>

林承鐸
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醫(yī)藥行業(yè)法律風(fēng)險防范及合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

醫(yī)藥行業(yè)法律風(fēng)險防范及合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程大綱

醫(yī)藥行業(yè)法律風(fēng)險防范及合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程大綱
課程背景:
醫(yī)療行業(yè)是肩負(fù)著為醫(yī)療事業(yè)“生產(chǎn)彈藥”的重任,在這一任重道遠(yuǎn)的行業(yè),培訓(xùn)顯得更為重要。而且,在未來 “Compliance Training 合規(guī)培訓(xùn)” ,“合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險”“治理商業(yè)賄賂、崇尚廉潔從業(yè)”成為行業(yè)首當(dāng)其沖的重要培訓(xùn)需求。近幾年,各醫(yī)療企業(yè)各級管理人員從令人痛心的案例中吸取深刻的教訓(xùn),增強風(fēng)險防范意識和經(jīng)營管理法律知識水平,充分認(rèn)識反商業(yè)賄賂的重要性和必要性,增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性商業(yè)賄賂的概念、主要表現(xiàn)、社會危害、處罰后果,治理商業(yè)賄賂的意義,反商業(yè)賄賂的法律規(guī)定和新型賄賂犯罪的司法解釋。前車之鑒,后車之師。
“Compliance Training 合規(guī)培訓(xùn)”在各級領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工都能夠增強法律、紀(jì)律和抵制商業(yè)賄賂意識,規(guī)范經(jīng)營行為,抓好重點部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的風(fēng)險防范,從加強企業(yè)內(nèi)部管理和完善制度上著手,堵塞管理漏洞,把反商業(yè)賄賂融入企業(yè)的管理中,層層落實職責(zé),促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。
繼某知名藥企報出賄賂丑聞之后,相關(guān)部門對醫(yī)藥企業(yè)涉嫌行賄的調(diào)查開始加大力度,這無疑對藥企的經(jīng)營發(fā)展埋下隱患。雖然數(shù)十家在華跨國藥企早在2007年就簽署了《藥品推廣行為準(zhǔn)則》,但在銷售額和高額提成的誘惑之下,藥企賄賂早已成為行業(yè)潛規(guī)則。然而作為藥企的財務(wù)、合規(guī)以及內(nèi)控部門的職業(yè)經(jīng)理人肩負(fù)著讓企業(yè)的運行遵守法律和行業(yè)規(guī)則從而減少企業(yè)運營風(fēng)險的神圣職責(zé),在嚴(yán)峻的新形勢下如何加大管理力度并運用先進技術(shù)手段來減少企業(yè)合規(guī)方面的風(fēng)險是藥企同行共同的挑戰(zhàn)和急需解決的問題。
授課大綱:
一、供應(yīng)商管理之集中采購的內(nèi)控與合規(guī)管理
-集中采購供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與談判技巧
-對于禮品采購的要求與風(fēng)險把控
-員工常見舞弊行為與合規(guī)檢查點設(shè)置思路
-案例解析
二、醫(yī)藥代表費用報銷合規(guī)管控措施
不少醫(yī)藥企業(yè)采用公司信用卡進行費用支出與報銷,使用信用卡本來可提升費用管理效率,防范醫(yī)藥代表費用報銷中的舞弊行為,然而實際操作中公司信用卡使用中的不合規(guī)行為仍然比比皆是,作為公司合規(guī)與財務(wù)部員工如何通過數(shù)據(jù)的審查發(fā)現(xiàn)其中貓膩?本章節(jié)為您分享公司信用卡的合規(guī)檢查點與控制措施。
-公司信用卡常見舞弊行為
-公司信用卡合規(guī)檢查點與反舞弊措施
三、銷售市場活動風(fēng)險控制要點
醫(yī)藥行業(yè)的市場宣傳主要是通過組織學(xué)術(shù)會議來實現(xiàn),這其中包括公司自己承辦與資助第三方舉辦等不同方式,兩種類型的市場活動從策劃、組織到供應(yīng)商的選擇都有哪些控制要點?本章節(jié)從銷售市場活動入手為您分享其中的風(fēng)險控制要點。
-對科室會等主辦會議的事前、事中和事后控制-對資助第三方活動的事情、事中和事后控制
四、如何利用數(shù)據(jù)分析進行有效監(jiān)控
如今大數(shù)據(jù)時代,利用數(shù)據(jù)抓取與分析的工具可幫助企業(yè)更好把握市場動向以做出正確決策,在醫(yī)藥行業(yè)的內(nèi)控與合規(guī)管理領(lǐng)域同樣可以通過交易記錄數(shù)據(jù)的分析,從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)然要發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為,數(shù)據(jù)分析工具的使用僅僅是第一步,還需要專業(yè)人員具備偵探版敏銳的觸覺和判斷力,如何培養(yǎng)專業(yè)見解和洞察力?在數(shù)據(jù)分析過程中有哪些值得注意的地方?
-分析工具與平臺介紹
-數(shù)據(jù)的來源與數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息解讀
-如何培養(yǎng)專業(yè)見解和敏銳觸覺
-案例分析

 

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《銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理》主講:林承鐸課程大綱:一、信貸盡職調(diào)查的概念二、盡職調(diào)查的目的三、盡職調(diào)查的流程1、專業(yè)人員項目立項后加入工作小組實施盡職調(diào)查2、擬訂計劃3、盡職調(diào)查報告必須通過復(fù)核程序后方能提交四、盡職調(diào)查的方法1、審閱文件資料2、參考外部信息3、相關(guān)人員訪談4、企業(yè)實地調(diào)查5、小組內(nèi)部溝通五、盡職調(diào)查遵循的原則1、證偽原則2、實事求是原則3、事必

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