K06-2018A0版:人人皆能為師——企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓

  培訓講師:劉議鴻

講師背景:
劉議鴻老師企業(yè)學習產(chǎn)品開發(fā)專家中國版權(quán)學習產(chǎn)品研發(fā)推動者組織經(jīng)驗內(nèi)化與實戰(zhàn)課程開發(fā)專家?他是培訓圈的勞模,近三年每年保持約300天課量,每年交付成果的項目18個以上?他是版權(quán)產(chǎn)品的典范,一個《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目?》,被186家行業(yè)龍頭企業(yè)、1 詳細>>

劉議鴻
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K06-2018A0版:人人皆能為師——企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓詳細內(nèi)容

K06-2018A0版:人人皆能為師——企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓

劉議鴻老師內(nèi)訓課程大綱-K06-2018A0
844658512542001320808255人人皆能為師——企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓
00人人皆能為師——企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓
627149561109課 程 大 綱00課 程 大 綱right104082劉議鴻老師“組織經(jīng)驗內(nèi)化項目“系列內(nèi)訓
00劉議鴻老師“組織經(jīng)驗內(nèi)化項目“系列內(nèi)訓
課程背景:
企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識的傳遞,因此,一個優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個優(yōu)秀的培訓師,肩負著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的重任。
人才的培育和訓練是企業(yè)的當務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”,要么“基因不對”。
如何將組織既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,創(chuàng)造“每個人都在教、每個人都在學、人人皆需為師、人人皆能為師”的內(nèi)部機制與氛圍是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。
本課程與傳統(tǒng)TTT課程的區(qū)別:
1、本次課程彌補了傳統(tǒng)《TTT培訓師培訓》重演繹輕內(nèi)容的弊端,強調(diào):“先有內(nèi)容,后有呈現(xiàn)”
2、以“培訓課程為中心”,先幫助員工梳理自己的崗位經(jīng)驗,變成課程,確保:“有東西可講”然后再教他:“怎么講”(業(yè)界俗稱“后TTT時代”);
3、規(guī)避了過去在培養(yǎng)內(nèi)部培訓師時的“市場化傾向”:企業(yè)不是為了培養(yǎng)可以走穴的“市場化通用類講師”;而是成為貼近企業(yè)業(yè)務(wù)需求的實戰(zhàn)化兼職培訓師,降低企業(yè)人才培養(yǎng)風險。
4、強調(diào)以任務(wù)為導向,對績效負責。降低培養(yǎng)難度(只需掌握本崗位所授課程相應(yīng)的方法與技巧即可)。
我們回歸培訓本源,更加符合企業(yè)績效的要求,更加符合成人學習特征,從而使我們在從事文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的工作中更有效果。
課程時間:2天標準版(讓所有參訓學員“有課+能講”)
課程大綱:
2991637347989時間安排
第1天上午
教學方式
(主要)
講解+活動+案例+討論+視頻
課程主題
出發(fā):概念篇
隱性經(jīng)驗顯性化:設(shè)計篇01
階段性成果
《課程規(guī)劃藍圖》(初稿)
260731038735階段成果示范01-《課程規(guī)劃藍圖》
00階段成果示范01-《課程規(guī)劃藍圖》
29470354318000出發(fā):概念篇
0-組建學習小組
0-建立學習文化
概念篇01:培訓
1.1-培訓的定義
1.2-培訓的意義
1.3-培訓的趨勢
概念篇02:培訓師
2.1-培訓師的角色
2.2-培訓師的任務(wù)
概念篇03:內(nèi)部課程
3.1-內(nèi)部課程開發(fā)導向
3.2-內(nèi)部課程開發(fā)標準
時間安排
第1天下午
教學方式
(主要)
講解+示范+練習+輔導
課程主題
隱性經(jīng)驗顯性化:
設(shè)計篇02:萃取課程內(nèi)容
設(shè)計篇03:優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)
顯性成果標準化:
開發(fā)篇01:PPT演示文稿
階段性成果
《課程結(jié)構(gòu)思維導圖》(初稿)
《PPT演示文稿》(模板)
2759710236220階段成果示范02-《課程結(jié)構(gòu)思維導圖》
00階段成果示范02-《課程結(jié)構(gòu)思維導圖》
第一階段:隱性經(jīng)驗顯性化
設(shè)計篇01:確定課程定位
1.1-以任務(wù)為導向-擬定課程題目
1.2-以問題為線索-分析組織需求
1.3-以對象為主體-分析學員需求
1.4-以結(jié)果為目的-設(shè)定教學目標
設(shè)計篇02:萃取課程內(nèi)容
2.1-內(nèi)容來源
2.2-內(nèi)容要求
2345055120650來源:淘寶大學電商基礎(chǔ)課程開發(fā)項目
(保密需要,有刪減和調(diào)整)
00來源:淘寶大學電商基礎(chǔ)課程開發(fā)項目
(保密需要,有刪減和調(diào)整)
2.3-萃取工具
設(shè)計篇03:設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
3.1-確定基本結(jié)構(gòu)
3.2-優(yōu)化課程邏輯
第二階段:顯性成果標準化
開發(fā)篇01:演示文稿轉(zhuǎn)換
1.1-課件編制原則
1.2-課程轉(zhuǎn)換流程
時間安排
第2天上午
教學方式
(主要)
講解+示范+練習+輔導
課程主題
顯性成果標準化:
開發(fā)篇02:匹配教學策略
階段性成果
教學流程與教學策略(方法)
開發(fā)篇02:匹配教學策略
2.1-學習導入
23323556350階段成果示范03-《PPT演示文稿》(含教學策略)
00階段成果示范03-《PPT演示文稿》(含教學策略)
-激發(fā)動機
-建立信任
-引入主題
2.2-學習組織
-講解陳述
-展示示范
-練習演練
-總結(jié)輔導
2.3-學習遷移
200787031750來源:例外服飾-店長系列課程開發(fā)項目
(保密需要,有刪減和調(diào)整)
00來源:例外服飾-店長系列課程開發(fā)項目
(保密需要,有刪減和調(diào)整)
-要點回顧
-目標檢核
-行動促進
時間安排
第2天下午
教學方式
(主要)
講解+示范+練習+輔導
課程主題
標準課程生動化:
呈現(xiàn)篇01:調(diào)整狀態(tài)
呈現(xiàn)篇02:梳理結(jié)構(gòu)
呈現(xiàn)篇03:運用儀態(tài)
呈現(xiàn)篇04:強化演繹
階段性成果
《培訓師呈現(xiàn)基本要素標準》
35858452673351.3運用儀態(tài)
要素05:形象-良好
要素06:姿態(tài)-合理
要素07:聲音-悅耳
要素08:表情-適當
1.4強化演繹
要素09:觀點-新穎
要素10:表達-生動
要素11:互動-自然
要素12:控場-巧妙
001.3運用儀態(tài)
要素05:形象-良好
要素06:姿態(tài)-合理
要素07:聲音-悅耳
要素08:表情-適當
1.4強化演繹
要素09:觀點-新穎
要素10:表達-生動
要素11:互動-自然
要素12:控場-巧妙
第三階段:標準課程生動化
呈現(xiàn)篇01:調(diào)整狀態(tài)
要素01:緩解-緊張情緒
呈現(xiàn)篇02:梳理結(jié)構(gòu)
要素02:開場-引人入勝
要素03:主體-邏輯清晰
要素04:結(jié)尾-意猶未盡
時間安排
第2天下午
教學方式
(主要)
評審+輔導
課程主題
評審:成果篇
上臺試講評審
階段性成果
師資評審
249100812495評審標準示范:課程內(nèi)容+演繹方式
00評審標準示范:課程內(nèi)容+演繹方式
評審:成果篇
1.1-師資評審
-課程內(nèi)容質(zhì)量
-狀態(tài)的評審
-結(jié)構(gòu)的評審
-儀態(tài)的評審
-演繹的評審
1.2-合格標準

 

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站:出發(fā)(導入篇)  1-學習小組  2-制定學習規(guī)則  3-培訓的再理解  廣義看培訓  學術(shù)定義培訓  4-培訓師的概念  管理者的核心價值  企業(yè)培訓內(nèi)訓師的兩種角色  培訓師的三大任務(wù)第二站:隱性經(jīng)驗顯性化-課程設(shè)計  1-思維訓練  思維綻放  思緒飛揚  萬法歸宗  2-分析崗位任務(wù)  崗位核心任務(wù)分析  任務(wù)流程分解  活動能力分解  過往經(jīng)驗

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單元:構(gòu)建培訓體系的基本概念培訓策略就像穿鞋,合適的就是好的。培訓體系的建立也應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定,有什么樣的鍋放什么樣的米,有什么樣的米,煮什么樣的飯。第1講:——認知企業(yè)培訓Oslash;從行業(yè)角度看培訓;Oslash;從企業(yè)角度看培訓;Oslash;從培訓管理者角度看培訓;Oslash;從培訓師角度看培訓;Oslash;企業(yè)

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