消費心理與行為學及營銷創(chuàng)新思維
消費心理與行為學及營銷創(chuàng)新思維詳細內容
消費心理與行為學及營銷創(chuàng)新思維
消費心理與行為學及營銷創(chuàng)新思維
---如何啟動企業(yè)高績效引擎---
一:課程特點:
?
是基于實際的大客戶銷售過程研究,由課程講師在企業(yè)擔任銷售團隊指導和咨詢顧
問的實際操作,經過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結論;
?
是根據超過五年時間對國內銷售業(yè)績突出的大客戶銷售團隊銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)
績的研究而編寫的。
? 近兩年來時間先后被數十企業(yè)企業(yè)采用過,驗證這個課程的實效。
? 本課程成為企業(yè)銷售人員必須掌握的課程。
二:課程目標:
?
使學員從客戶營銷的角度深入認識市場營銷知識,掌握根據產品或企業(yè)品牌的定位
進行有價值客戶的信息收集、整理、銷售以及價值客戶管理。
?
整合銷售部門、服務部門及其他相關管理部門資源,提高公司的整體競爭力,為團
隊創(chuàng)造高績效和高客戶滿意度奠定基礎
? 可以確切掌握關鍵客戶的需要與機會,奠定公司客戶基盤;
? 拓展互利的客戶關系,并有效發(fā)展客戶長期滿意的策略;
? 建立客戶需求導向的服務機制,并主動積極地滿足客戶需要與期待;
? 形成公司內部客戶的服務架構成為執(zhí)行為主導的服務團隊。
三:本課程核心結構:
?
以高績效的創(chuàng)建模式和來源以及如何提升組織成員的績效成果講解高績效的成功技
巧
? 掌握客戶的需求關鍵要素
? 分解客戶的決策模式和決策程序
? 專業(yè)的銷售溝通技巧
? 如何高效率的成交
? 可掌控的客戶關系及績效管理
四:本課程學員將掌握以下內容
? 如何形成專業(yè)的銷售分析和思考習慣
? 對不同大客戶的銷售技巧
? 如何掌握銷售的關鍵環(huán)節(jié)
? 專業(yè)的銷售溝通流程
? 銷售展示和說服技巧
? 建立客戶關系鏈的認同和支持
? 銷售職業(yè)化素養(yǎng)
五:本課程的學習成果轉化:
? 職業(yè)化的銷售,從而改善個體業(yè)績。
?
通過系統(tǒng)學習,銷售人員會得到從行為、技巧、個性、心態(tài)上的自我變革和修煉;
? 掌控關鍵環(huán)節(jié),贏得信任和支持,重而贏得主動和和客戶關系
六:本課程的課程提綱:
第一單元:消費者行為特點與案例講解
◆ 消費者調研與企業(yè)持續(xù)發(fā)展
◆ 用新營銷思維來解決問題
◆ 營銷的本質—改變態(tài)度—改變行為
◆
案例:請用魚骨圖列出您個人買服裝\家用電器\以及公司采購設備的流程
和相關因數?
◆ 影響消費者行為的主要因素
◆ 生活方式分析
◆ 消費者市場及購買行為分析
◆ 消費者行為模型
◆
消費者購買行為模式實質上是市場營銷刺激與消費者反應模式,即“刺激
――反應”模式
◆ 消費者購買行為模式分析與決策?
◆ 案例分析與講解——中國空調市場消費行為研究與分析調查
◆ 質量、價格和服務主導消費者的購買行為
◆ 失實宣傳影響消費者信息獲取渠道選擇
◆ 品牌滿意度日立居首,品牌綜合競爭力海爾奪冠
◆ 綜合競爭力
◆ 消費者行為模式
◆ 消費者的理性消費決策習慣
◆ 消費者的感性消費決策習慣
◆ 牛奶消費行為學的概念分析
第二單元:消費者行為分析與個體決策
◆ 消費者透視-1
◆ 消費者行為學
◆ 人與環(huán)境
◆ 人是社會關系的動物
◆ 行為的動力
◆ 擁有物與延伸的自我
◆ 心理行為分析工具圖-1
◆ 消費行為總圖
◆ 消費者如何選擇洗發(fā)水的?
◆ 人是社會關系的動物
◆ 奶制品消費行為和態(tài)度研究
◆ 奶制品購買,誰說了算?
◆ 奶制品的角色
◆ 消費者如何看待奶制品的好處
◆ 不同奶制品類別常用者選擇奶制品時的考慮因素
◆ 消費者選擇奶制品時的考慮因素
◆ 消費者如何將奶制品分類?
◆ 消費者如何將奶制品分類?(續(xù))
◆ 消費者的品牌使用特征
◆ 經常使用某個品牌的原因
◆ 消費者對常用品牌的滿意因素
◆ 成為消費者常用品牌的條件
◆ 品牌吸引消費者嘗試的原因
◆ 消費者轉換品牌的原因
◆ 幫助形成檔次感的因素
◆ 發(fā)現和啟示
◆ 不同的需求產生了不同的市場
◆ 具有不同特征的四個群體
◆ 從差異化市場的消費者認知看機會和挑戰(zhàn)
◆ 不同市場的產品競爭策略
◆ 消費者對奶制品種類延伸的看法
◆ 產品有吸引力的原因
◆ 產品吸引力一般的原因
◆ 奶制品種類延伸后對黑妹品牌的印象
◆ 小結
◆ 如何賣奶制品:消費者行為分析
◆ 如何分析消費者行為在消費者眼里,奶制品可以分為七個品種
◆ 消費者和喜之郎的奶制品分類標準的對比
◆ 參考消費者的奶制品分類標準,我們將發(fā)現嶄新的市場
◆ 產品線規(guī)劃及各產品發(fā)展方向
◆ 消費者行為影響策略
◆ 消費者行為分析與決策
◆ 消費者行為管理與品牌要素
◆ 消費者購買行為模型
◆ 動機模型
◆ 相關概念
◆ 動機的沖突類型
◆ 消費者透視
◆ 人對產品的認知與選擇
◆ 消費者認知方式
◆ 知識聯(lián)想網絡
◆ 消費者購買決策過程
◆ 購買行為類型
◆ 消費者購買行為
◆ 消費者信息集合
◆ 個人因素的決定作用
◆ 氣質的分類
◆ 氣質類型特征
◆ 購買動機的類型
◆ 知覺的選擇性
第三單元:消費者行為分析與家庭決策
◆ 人是社會關系的動物
◆ 家庭購買研究
◆ 家庭決策基本類型
◆ 本章要點
◆ 文化與習俗
◆ 文化差異
◆ 消費習俗
◆ 傳統(tǒng)節(jié)日
◆ 宗教因素的影響:宗教對消費者心理的影響表現
◆ 家庭影響消費心理
◆ 家庭生命周期
◆ 家庭收入
◆ 家庭消費計劃
◆ 家庭消費角色分工
◆ 購買決策過程
第四單元:消費者行為分析與社會性決策
◆ 人是社會關系的動物
◆ 與消費者行為相關的社會文化價值觀
◆ 消費心理和消費行為的研究
◆ 消費心理和行為的研究
◆ 對人際關系與消費心理與行為的研究
◆ 需求層次與消費行為的關系
◆ 動機理論-2
◆ 社會型人類的消費者心理
◆ 文化與消費行為的關系
◆ 影響消費者購買行為的主要因素
◆ 中國人的14項人格特質
◆ 《中國經營報》——《誰是天生購物狂》
◆ 北京:“粗線條”的穩(wěn)健
◆ 廣州:贈品是選擇籌碼
◆ 上海:高性價比生活
第五單元:消費者行為分析與組織性決策
◆ 人是社會關系的動物
◆ 組織市場和購買行為分析
◆ 生產者市場和購買行為分析
◆ 生產者購買決策的參與者
◆ 生產者購買作購買決策時受一系列因素的影響
第六單元:消費者行為分析與企業(yè)營銷策劃
◆ 人是社會關系的動物
◆ 動機與知識體系
◆ 運用消費者洞察而產生的誘因
◆ 挖掘的方法
◆ 消費者行為理論與市場營銷
◆ 消費者產品知識的方法---目的鏈模型
◆ 工具性的價值和終極價值
◆ 方法----目的鏈的例子
◆ 產品分析與策略選擇
◆ 行為狀態(tài)與市場細分
◆ 動機與產品概念
◆ 需求貫穿產品發(fā)展的始終
◆ 需求的層級性
◆ 需求層級性的示例
◆ 宣傳(廣告)與行為學
◆ 宣傳與態(tài)度理論
◆ 態(tài)度改變的過程
◆ 有關一個對象的顯著信念與對此對象的態(tài)度之間的關系-1
◆ 記憶的特點
◆ 記憶建立的有效方法
◆ 學習的特點
◆ 知覺理論
◆ 對顏色的自動感知反應
◆ 區(qū)域營銷與文化
◆ 文化的非語言因素
◆ 文化營銷
第七單元:消費行為分析與客戶溝通界面
◆ 消費行為學與零售終端的銷量提升
◆ 消費行為學與品牌競爭力提升
◆ 消費行為學與短期促銷業(yè)績提升
◆ 總結
培訓方式:
◆ 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行
◆
為了確保學習的有效性,我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮
演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求
任朝彥老師的其它課程
MTP9:卓越管理者的部屬輔導與有效激勵 02.13
讓員工自動自發(fā)的藝術《卓越管理者的部屬輔導與有效激勵》----領導力成長課程主講:任朝彥一、課程產生背景:◆90的經理人對下屬是放養(yǎng)式成長,對下屬的勝任缺乏有效方法?◆中國企業(yè)的員工勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間,為何?◆85的經理人不會使用輔導和激勵技巧,員工缺乏持續(xù)動力?◆管理的核心任務為什么是輔導,它起到的杠桿作用是什么?◆輔導不是“說教
講師:任朝彥詳情
MTP10:高效跨部門溝通與協(xié)作 02.13
構建無邊界高績效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強高績效授權課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:■當前在企業(yè)里,存在著兩個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導致的;■企業(yè)內部缺乏有效溝通常見的現象之一就是:事前沒問清楚,事后推托責任■上級對下屬沒有過多的心情或時間進行溝
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MTP2:MTP(授權版)管理者技能提升課程3天 02.13
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MTP3:溝通解碼與有效的商務溝通訓練營 02.13
《溝通解碼與有效的商務溝通訓練營》--如何啟動企業(yè)高績效引擎-------500強高績效課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆當前在企業(yè)里,存在著3個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導致的;第二個70,是指企業(yè)對外商務活動的70的問題是由于缺乏商務溝通專業(yè)素養(yǎng)導致的;◆企業(yè)的價值鏈其實質是
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企業(yè)中高層經理人專業(yè)管理技能---《大數據時代下的目標管理與計劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權課程主講:任朝彥針對行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā);針對對象:事業(yè)總監(jiān)、部門經理、營銷經理、項目經理、資深經理、績效經理、內部導師。一:目標管理中的九大困惑:1.目
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MTP5:企業(yè)高績效執(zhí)行力課程 02.13
提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨家版權》《如何打造高績效執(zhí)行力》----500強高績效內部授權課程主講:任朝彥一:中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個困境”?為什么中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話??為什么確定的目標不能如愿變成具體的績效??為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果??為什么有效的人力資源不能形成有效的合力??為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力??為什么
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企業(yè)高層領導力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經營計劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強全景戰(zhàn)略思維課程主講:任朝彥一:課程特點:?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成,體系完整而實戰(zhàn);?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;?近兩年來時間先后被數十企業(yè)引進,驗證這個課程的實效;?本課程成為企業(yè)高層經營經理人必須掌握的課程;二:課程
講師:任朝彥詳情
MTP7:有效授權與激勵技巧 02.13
讓員工自動自發(fā)的藝術《有效授權與激勵技巧》----領導力成長課程管理者最有效的自殺方式:不授權、不激勵主講:任朝彥一、課程特點:◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”,每一個管理者的成長過程均如此相似,本課程對現時活躍在企業(yè)界的成功經理人做了大量背景研究,比如:格力總裁董明珠女士;萬科董事長王石先生;華為董事長任正非先生;GE前CEO韋爾奇先生
講師:任朝彥詳情
企業(yè)做“強”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經營解碼課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆企業(yè)做不強、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實現持續(xù)經營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)?◆如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?◆為什么企業(yè)在人才認知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識別上主觀隨意,缺少客觀
講師:任朝彥詳情
MTP1:IMPT獨立版權IMTP課程3-4天版 02.13
500強企業(yè)中高層管理人員(干部)高績效管理發(fā)展計劃《(I-MTP)管理專業(yè)素養(yǎng)與技能訓練》主講:任朝彥課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的,但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層執(zhí)行不力,基層員工覺得中層瞎指揮。多數中層都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業(yè)務能力出色,對于管
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