采購(gòu)成本分析與成本控制

  培訓(xùn)講師：王振宇

講師背景：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理王振宇——高級(jí)工程師MBA【講師背景】上海交大機(jī)械工程專業(yè)，后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)：（1）1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部，與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 詳細(xì)>>

王振宇
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采購(gòu)成本分析與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)成本分析與成本控制


采購(gòu)成本分析與控制


主講：王振宇


【課程簡(jiǎn)介】：



近年來(lái)，伴隨全球經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都對(duì)企業(yè)
供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購(gòu)管理”作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，不容
忽視。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至
關(guān)重要，靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
體系所取代。



本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購(gòu)管理實(shí)踐中，汲取經(jīng)驗(yàn)，提升采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)。
課程包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)物料成本分析、供應(yīng)商談判基礎(chǔ)、采購(gòu)成本降低的方法與策
略、供應(yīng)商績(jī)效管理、庫(kù)存控制等。



通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)員掌握采購(gòu)基本工作技能，深入理解采購(gòu)管理工作中的核
心和本質(zhì)，提高崗位勝任能力。


【課程收益】


本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入
了解且掌握：
——采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
——從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理
——采購(gòu)管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP
——供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
——采購(gòu)談判基礎(chǔ)
——物料成本分析模型
——成本控制方法與策略
——供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法
——庫(kù)存控制及周轉(zhuǎn)率的提升
【培訓(xùn)對(duì)象】


采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作
的相關(guān)人士。


【課程大綱】：

一、采購(gòu)管理工作發(fā)展趨勢(shì)?
1、由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
2、企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用
3、計(jì)劃工作與采購(gòu)管理的協(xié)同
4、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP的應(yīng)用
5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)采購(gòu)工作的影響
6、采購(gòu)工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維
案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購(gòu)管理工作中的深度應(yīng)用
案例2：海爾公司通過(guò)采購(gòu)組織功能優(yōu)化降低采購(gòu)管理成本

2. 采購(gòu)員職業(yè)素質(zhì)與能力要求
1. 采購(gòu)人員崗位勝任能力分析
2. 采購(gòu)人員的十大能力
3. 采購(gòu)管理中的基本工具應(yīng)用
4. 采購(gòu)自律要求
案例1：IBM公司對(duì)采購(gòu)從業(yè)的要求
案例2：長(zhǎng)城汽車(chē)公司對(duì)于采購(gòu)人員的要求

三、采購(gòu)談判策略與技巧
1、談判前的準(zhǔn)備
2、談判組合
3、供應(yīng)市場(chǎng)判斷
4、談判中的妥協(xié)
5、談判中的需求預(yù)測(cè)
6、談判中的幾種常用策略
案例：希望公司的電腦采購(gòu)談判
案例：選擇哪一家供應(yīng)商

四、采購(gòu)成本分析與控制
1、供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
2、采購(gòu)物料成本構(gòu)成分析
3、物料報(bào)價(jià)模型
4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析
5、降低采購(gòu)成本的方法
6、企業(yè)發(fā)展策略與采購(gòu)成本管理
7、如何理解“物有所值”與“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的不同概念
案例1：華為公司的采購(gòu)成本控制
案例2：蘋(píng)果公司的成本控制策略

五、采購(gòu)合同管理
1、采購(gòu)合同的基本要件
2、合同與訂單的區(qū)別
3、合同糾紛的處理
4、采購(gòu)人員基本法務(wù)常識(shí)介紹

六、采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的選擇要素
2、企業(yè)產(chǎn)品策略對(duì)采購(gòu)工作的影響
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估包含的要素
4、供應(yīng)商績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)
5、如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商
案例1：戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理
案例2：東風(fēng)悅達(dá)起亞公司的供應(yīng)商績(jī)效管理


七、庫(kù)存管理與周轉(zhuǎn)率的提升
1、俠義庫(kù)存管理與廣義庫(kù)存管理的區(qū)別
2、企業(yè)建立庫(kù)存的意義
3、影響安全庫(kù)存量的因素
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
5、降低庫(kù)存量的策略和方法
案例：某公司的庫(kù)存分析報(bào)告

本次課程服務(wù)客戶：
華潤(rùn)集團(tuán)、鄭州宇通、眾泰汽車(chē)、福建恒安集團(tuán)、徐州重工、瓦軸集團(tuán)、上海江南造
船廠、魯花集團(tuán)、潔麗雅公司、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、正泰電器、上海固安捷公司、DHL集
團(tuán)、上海申龍客車(chē)、上海儀表局、英格索蘭公司、3M公司、成都雙虎家私、許繼電器
、江蘇圣泰閥門(mén)、河北蘋(píng)樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)、長(zhǎng)城4S店、羅萊家紡等。

 

王振宇老師的其它課程

【課程背景】□采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來(lái)說(shuō)，擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和高超的談判技巧是采購(gòu)與合同管理專家的財(cái)富和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購(gòu)與合同管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、談判技巧欠缺，影響了個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效?！醣菊n程講解談判的

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供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫(xiě)SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫(xiě)ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把

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【課程背景】伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)常常因此被

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化構(gòu)建主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫(xiě)SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫(xiě)ERP)相輔相依，同步發(fā)展

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戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)談判技能提升主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購(gòu)管

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新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈體系建設(shè)和流程管理【課程簡(jiǎn)介】：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力不斷加?。翰粩嗫s短的交貨周期、越來(lái)越多的個(gè)性化需求、越演越烈的成本競(jìng)爭(zhēng)等等，迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者謀求組織和業(yè)務(wù)流程的改善，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。上世紀(jì)九十年代末，伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應(yīng)鏈管理（SCM）的應(yīng)用是在企業(yè)

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計(jì)劃采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購(gòu)管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提升計(jì)劃采購(gòu)、物料控制、供應(yīng)商管理

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