《點(diǎn)燃心火---激發(fā)心靈動(dòng)力》

  培訓(xùn)講師:馮崑

講師背景:
講師:馮崑先生個(gè)人簡(jiǎn)介:﹡工商管理碩士﹡貴州威鵬咨詢公司特聘團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)導(dǎo)師﹡重慶典策文化傳播公司首席導(dǎo)師﹡海南師范大學(xué)職業(yè)心態(tài)建設(shè)特聘導(dǎo)師﹡太平洋壽險(xiǎn)省公司個(gè)人業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理﹡太平洋壽險(xiǎn)省公司培訓(xùn)管理部總經(jīng)理專業(yè)特長(zhǎng):供職太平洋人壽保險(xiǎn) 詳細(xì)>>

馮崑
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《點(diǎn)燃心火---激發(fā)心靈動(dòng)力》詳細(xì)內(nèi)容

《點(diǎn)燃心火---激發(fā)心靈動(dòng)力》

關(guān)注“心智”模式,引爆團(tuán)隊(duì)“核能”!關(guān)注“心智”模式,引爆團(tuán)隊(duì)“核能”!







《點(diǎn)燃心火---激發(fā)心靈動(dòng)力》
-------打造高績(jī)效的營(yíng)銷隊(duì)伍




















課程背景和目標(biāo):

課程圍繞“目標(biāo)-心態(tài)-
行動(dòng)”展開,重點(diǎn)解決銷售人員在客戶拒絕和市場(chǎng)壓力情況下,出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身
能力、懷疑公司和懷疑產(chǎn)品等心態(tài)問(wèn)題和行為上表現(xiàn)為抱怨、放棄等情況,結(jié)合銷售人
員工作與生活實(shí)際,用講授+案例+體驗(yàn)活動(dòng)相結(jié)合的授課方式,針對(duì)以上情況進(jìn)行有針
對(duì)性的處理。
本課程以“相信自己、相信公司、相信領(lǐng)導(dǎo)”為主線,以“因?yàn)橄嘈潘詣?chuàng)造奇跡”為核心
,以銷售人員心態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ),對(duì)上述情況的出現(xiàn)做出深層分析和有效處理,使銷售人
員將焦點(diǎn)集中到自身發(fā)展目標(biāo)上來(lái),心懷感恩,用積極、勇敢和自信來(lái)面對(duì)未來(lái)的工作
和生活,勇敢突破自我,有效面對(duì)壓力,在個(gè)人銷售素養(yǎng)提升的同時(shí),也能夠提升公司
效益,實(shí)現(xiàn)公司于營(yíng)銷員之間的“共贏”。

課程對(duì)象:

公司總經(jīng)理、中、高層管理人員及任何涉及壓力中的管理人,特別是企業(yè)的銷售管
理人員。


學(xué)員人數(shù): 40-50人

培訓(xùn)時(shí)間: 7-13課時(shí))

授課專家: 馮老師

課程大綱:

第一部分:認(rèn)知篇
第一部分:銷售人員必備心態(tài)
1. 心態(tài)的重要性
1. 什么是心態(tài)
2. 心態(tài)的重要性
1. 心態(tài)影響心理
2. 心態(tài)決定命運(yùn)
案例:過(guò)橋?qū)嶒?yàn)
死囚實(shí)驗(yàn)
2. 銷售人員應(yīng)具備的意識(shí)
1. 目標(biāo)意識(shí)
案例:哈佛畢業(yè)生的調(diào)查
主題探討:我為誰(shuí)工作
視頻案例:目標(biāo)、目標(biāo)還是目標(biāo)
2、誠(chéng)信意識(shí)
案例:承諾循環(huán)圖
3. 服務(wù)意識(shí)
案例:日本人給客戶讓座
4. 責(zé)任意識(shí)
案例:責(zé)任=成就
六個(gè)責(zé)任主題探討
5. 突破意識(shí)
案例:9點(diǎn)連線的啟示
6、執(zhí)行意識(shí)
案例研討:小王定酒店的啟示
3. 銷售人員應(yīng)具備的心態(tài)
1. 積極的心態(tài)
案例:老太太的擔(dān)憂
2. 自信心態(tài)
案例:成功與失敗主題探討
體驗(yàn)活動(dòng):杯中針
視頻案例:約翰庫(kù)迪斯的啟示
3. 堅(jiān)持心態(tài)
案例:挖井的啟示
視頻案例:永不放棄
4、主動(dòng)的心態(tài)
視頻案例:小王與小張的不同
5、學(xué)習(xí)心態(tài)
案例研討:博士的困惑
5、行動(dòng)心態(tài)
體驗(yàn)活動(dòng):行動(dòng)成就未來(lái)、
6、老板心態(tài)
案例分析:老板與打工仔的區(qū)別
7、感恩心態(tài):
感恩建立責(zé)任
8、共贏心態(tài)(相信公司、相信領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)橄嘈潘詣?chuàng)造奇跡)
視頻案例:?jiǎn)碳掖笤撼删土四?br /> 深度體驗(yàn)活動(dòng):同心桿
第二部分:銷售人員核心能力建設(shè)
1. 壓力情緒管理
1. 埃斯利情緒ABC
2. 壓力產(chǎn)生的來(lái)源
3. 壓力情緒管理方法
2. 目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)擬定SMART原則
2. 目標(biāo)擬定的步驟
實(shí)際操作:個(gè)人目標(biāo)擬定
3. 目標(biāo)檢查PDCA原則及方法
3. 有效溝通
1. 溝通的目標(biāo)
2. 溝通的障礙
溝通技巧-四種類型人員溝通技巧
課程特色:

1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)教練技術(shù)、九型人格、重塑心靈等經(jīng)典課程,有200場(chǎng)次以上的豐富
的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)。
2. 本課程包含了目前國(guó)內(nèi)最流行也是最昂貴的課程----
教練技術(shù)中的大量原版內(nèi)容,通過(guò)內(nèi)層次地挖潛學(xué)員個(gè)人潛能,僅從這方面講,本
課程就是一個(gè)絕對(duì)超值的課程。
3.
通過(guò)大量生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂(lè),快樂(lè)學(xué)習(xí),互動(dòng)體驗(yàn),課堂氣氛
非?;钴S。
4.
本課程不同于“課堂激動(dòng),出去沒(méi)用”的傳統(tǒng)成功學(xué)課程,最大限度地激發(fā)學(xué)員干事創(chuàng)
業(yè)的激情和潛能。
5. 本課程不僅是教給學(xué)員知識(shí),而是“知識(shí)---改變----
成長(zhǎng)”的過(guò)程,使學(xué)員塑造全新自我,實(shí)現(xiàn)卓越成功。
6. 這是一個(gè)可能改變學(xué)員一生的課程,也可能是學(xué)員一生中最重要的一個(gè)課程。

馮老師介紹:
﹡工商管理碩士
﹡太平洋壽險(xiǎn)省公司個(gè)人業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理
﹡太平洋壽險(xiǎn)省公司培訓(xùn)管理部總經(jīng)理
﹡香港比瑞德咨詢管理有限公司特聘導(dǎo)師
﹡貴州威鵬咨詢公司特聘團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)導(dǎo)師
﹡重慶典策文化傳播公司首席導(dǎo)師
﹡海南師范大學(xué)職業(yè)心態(tài)建設(shè)特聘導(dǎo)師
﹡中國(guó)總裁網(wǎng)注冊(cè)講師
﹡中華講師網(wǎng)注冊(cè)講師

 
供職太平洋人壽保險(xiǎn)公司從事高級(jí)管理,歷任營(yíng)銷、培訓(xùn)、行政管理等高級(jí)職務(wù)。具有
15年市場(chǎng)營(yíng)銷、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。成功培訓(xùn)500多場(chǎng),學(xué)員超過(guò)6萬(wàn)人。
從事職業(yè)訓(xùn)練以來(lái),一直倡導(dǎo)并躬身實(shí)踐“職業(yè)訓(xùn)練不僅僅提供知識(shí)、資訊和技能,更
重要的是幫助學(xué)員尋找行為改善的路徑,從而有效改善學(xué)員的工作績(jī)效”的理念,以“高
度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng),用平常話,揀身邊事,露真性情,或和風(fēng)細(xì)雨沁人心脾的撥云見月,或當(dāng)
頭棒喝直指人心的鞭辟入里”的訓(xùn)練風(fēng)格見長(zhǎng),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的“自動(dòng)自發(fā)”意識(shí),引導(dǎo)學(xué)
員在深度感悟中尋找有效的改善方法和路徑。
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馮崑老師潛心于中層職業(yè)化、中層管理干部管理技能提升、員工職業(yè)化、卓越團(tuán)隊(duì)塑造
與個(gè)人素質(zhì)成長(zhǎng)等課程研究。多年來(lái)憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅于在
司空見慣的現(xiàn)實(shí)生活中見微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn),在個(gè)人穩(wěn)健
成長(zhǎng)和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著其獨(dú)到的見解。其悉心研究、編寫的《凝聚心靈卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)
練教程》、《卓越員工職業(yè)化塑造訓(xùn)練》、《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練教程》等課程,充分
運(yùn)用目前國(guó)際上最新的職業(yè)訓(xùn)練手法,把握獨(dú)特的觀察視角,透過(guò)個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),
促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果,得到學(xué)員和企業(yè)的一致肯定和高度評(píng)價(jià)。




備注
:以上僅是大綱,講課期間導(dǎo)師會(huì)根據(jù)學(xué)員的具體狀況,進(jìn)行個(gè)別調(diào)整,以保證課程
效果。
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關(guān)注“心智”模式,引爆團(tuán)隊(duì)“核能”!



編寫出品




 

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跨部門溝通培訓(xùn)課程目標(biāo):1.建立良好溝通態(tài)度2.形成各部門關(guān)注目標(biāo)的良好氛圍3.掌握平級(jí)見溝通原則與技巧課程時(shí)間:1天授課方式:講授+案例研討分析+體驗(yàn)活動(dòng)課程說(shuō)明:課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展,以“共同目標(biāo)、共同的價(jià)值觀和共通的語(yǔ)言”為前提,以溝通意識(shí)建設(shè)和溝通反饋實(shí)務(wù)進(jìn)行,使學(xué)員能夠在關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的情況下,從心理與技能兩個(gè)方面進(jìn)行

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課程大綱:部分:當(dāng)今會(huì)議面面觀1、會(huì)議的意義2、會(huì)議的目的3、會(huì)議的種類4、會(huì)議的頻率5、會(huì)議的成本計(jì)算第二部分:會(huì)議效率不高的原因及解決方案1、會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理2、高效會(huì)議的八大特征3、會(huì)議規(guī)范第三部分:開會(huì)前的準(zhǔn)備工作1、主持人的準(zhǔn)備工作(1)無(wú)需開會(huì)的“五個(gè)如果”(2)必須開會(huì)的“五個(gè)如果”2、準(zhǔn)備工作的作用(1)5W1H(2)特殊提醒4

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