傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)

  培訓(xùn)講師:武威

講師背景:
武威互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國家企業(yè)培訓(xùn)師國際電子商務(wù)師知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認(rèn)證高級程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn),先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下(G7)、 詳細(xì)>>

武威
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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)

主講人:武威
培訓(xùn)對象:CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營銷人員、市場部人員
培訓(xùn)時(shí)長: 1天





隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營成本越來越高,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段
來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡單,需
要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運(yùn)營管理、口碑傳播等諸多方
面,本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)。




? 1.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)劃
? 2.不同渠道之間的管理與協(xié)調(diào)
? 3.如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的商業(yè)模式
? 4.轉(zhuǎn)型中容易犯的錯(cuò)誤與解決方法






第一章:傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位
1.企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件
3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因
4.案例:京東戰(zhàn)美蘇
5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)
6.電商定位遇到的具體問題


第二章:傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)模式探索
1.電子商務(wù)時(shí)代的廠商與代理商關(guān)系重新定位
2.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關(guān)系
3.當(dāng)傳統(tǒng)品牌遇到電子商務(wù)
4.電子商務(wù)的核心
5.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)
6.O2O模式
7.阿芙精油的案例
8.社會化電商(豆瓣、蘑菇街)
9.電子商務(wù)的運(yùn)營模式


第三章:電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑
2.電子商務(wù)的成本問題
3.電子商務(wù)人才問題
4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局
4.1常見分銷渠道的選擇與合作
4.2自建電子商務(wù)平臺的模式分析
5.循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
5.1一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略


第四章:電子商務(wù)的營銷策略
1. 電子商務(wù)營銷的主要手段
2.網(wǎng)絡(luò)對消費(fèi)者行為模式的改變
3.網(wǎng)絡(luò)營銷的業(yè)務(wù)定位——小而美
4.網(wǎng)站前臺和后臺的運(yùn)營
5.選擇代運(yùn)營還是代理商
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課程收益





課程大綱








課程背景








 

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