《信用風(fēng)險(xiǎn)防范》

  培訓(xùn)講師:張小明

講師背景:
張小明法律風(fēng)險(xiǎn)與股權(quán)設(shè)計(jì)專家武漢大學(xué)法學(xué)碩士深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所丨股權(quán)事務(wù)專家深圳律師協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)副主任湖北省交通音樂臺(tái)/經(jīng)視電視臺(tái)丨法治特約嘉賓現(xiàn)任:廣東君田律師事務(wù)所丨合伙人/資深律師曾任:湖北正大/全成律師事務(wù)丨資深律師曾任: 詳細(xì)>>

張小明
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《信用風(fēng)險(xiǎn)防范》詳細(xì)內(nèi)容

《信用風(fēng)險(xiǎn)防范》

信用風(fēng)險(xiǎn)防范
課程背景:
在這個(gè)大經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景下,信息交流成為企業(yè)經(jīng)營必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在信
用風(fēng)險(xiǎn)這一方面對(duì)信息的計(jì)算、分析、預(yù)測(cè)、決策的要求則是更加的嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密。企業(yè)要
在當(dāng)年的宏觀經(jīng)濟(jì)、世界市場(chǎng)的大背景下要正確掌握,并且過五關(guān)斬六將成為最后的佼
佼英豪是企業(yè)終極目標(biāo)??墒窍敕ㄊ呛苊篮玫?,現(xiàn)實(shí)卻同想法不是一樣事情。我們既要
對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與銀行業(yè)監(jiān)督趨勢(shì)進(jìn)行分析,也要對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)進(jìn)行中的法律風(fēng)險(xiǎn)等一系
列問題進(jìn)行熟識(shí)了解并且完美解決這個(gè)大隱患,這個(gè)可不是一天兩天的短時(shí)間內(nèi)就可以
完成解決的事情。企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)過程中會(huì)遇到哪些法律風(fēng)險(xiǎn),如何去防范化解這些法
律風(fēng)險(xiǎn),在本課程中將引用真實(shí)案例,以案例引出知識(shí)點(diǎn),同時(shí)分享多達(dá)數(shù)十種的實(shí)用
策略,為企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)保駕護(hù)航!

課程收益:
1.讓學(xué)員系統(tǒng)了解2018年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與銀行業(yè)監(jiān)督趨勢(shì)分析。
2.讓學(xué)員進(jìn)一步了解信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范與控制。
3.通過案例了解信貸實(shí)務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、不良資產(chǎn)處置實(shí)務(wù)及相關(guān)法律問題。
4.培養(yǎng)學(xué)員利用管理工具達(dá)到管理效果思維。
5.使企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范更加完備。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:高級(jí)管理人員和信貸、授信風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。
授課方式:講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)。


課程大綱:
引導(dǎo):分析、探索經(jīng)濟(jì)時(shí)代信用風(fēng)險(xiǎn)形式及常見法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:印度大博電廠項(xiàng)目電費(fèi)糾紛緣何而起?
模擬法庭:讓學(xué)員角色扮演,讓分析、探索、思考;
工具:白紙,寫下觀點(diǎn),進(jìn)行抗辯;
點(diǎn)評(píng):糾紛形成原因及防范措施
1.項(xiàng)目不合理的風(fēng)險(xiǎn)分配結(jié)構(gòu);
2.項(xiàng)目太過浮躁未統(tǒng)籌深刻考慮。
1)在項(xiàng)目籌劃時(shí)應(yīng)考慮種種問題并且設(shè)計(jì)出合理的風(fēng)險(xiǎn)分配方案;
2)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本分析、產(chǎn)品市場(chǎng)、資金回收、項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等問題
進(jìn)行系統(tǒng)考慮;
3)建立獨(dú)立信用管理部門和培養(yǎng)信用管理人員;
4)建立客戶資信調(diào)查和評(píng)估機(jī)制;
5)制定客戶信用政策,加強(qiáng)客戶授權(quán)管理;
6)建立應(yīng)收賬款和回收機(jī)制;
7)建立企業(yè)信用文化。
3.引出依法治國的國家政策
1)在依法治國的國家政策下,如何保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中經(jīng)濟(jì)良好穩(wěn)定運(yùn)行,維護(hù)國家經(jīng)
濟(jì)穩(wěn)定,政治長治久安。

第一講鋪好企業(yè)成長路——信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范與控制
一、問答:什么行為導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)?
1.信用風(fēng)險(xiǎn)的含義及其形成原因。
2.信用風(fēng)險(xiǎn)的主要分類。
圖標(biāo)展示:信用風(fēng)險(xiǎn)的種類及其影響。
案例:商業(yè)銀行的不良貸款債權(quán)轉(zhuǎn)讓。
風(fēng)險(xiǎn)防范建議:
1)加大處置不良貸款轉(zhuǎn)讓的配套政策和法律支持,營造良好的市場(chǎng)環(huán)境;
2)創(chuàng)新處置方式,提升資產(chǎn)價(jià)值回報(bào);
案例:面臨違約風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)
案例分析:有關(guān)違約風(fēng)險(xiǎn)的法律規(guī)定
思考解答:如何防止未預(yù)期的高通貨膨脹率所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?
二、信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1.如何進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?
思考解答:風(fēng)險(xiǎn)是如何識(shí)別的?我們?nèi)绾蚊鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)?
2.信用識(shí)別的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:如何判斷信用證下開證行的拒付通知是否有效?
案例解析:講解相關(guān)法律條文
三、信用風(fēng)險(xiǎn)控制
1.案例:如何防止授信企業(yè)因經(jīng)營管理不善而虧損給自己帶來的損失?
問答及案例分析:信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何防止其結(jié)果的持續(xù)影響?
圖表展示:法律上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的規(guī)定
2.風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量
圖表展示:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量的多種方法
問答:不同的測(cè)量方法有什么不一樣的結(jié)果?各種測(cè)量方法的利弊?
3.避險(xiǎn)原則
問答:避險(xiǎn)原則會(huì)真實(shí)有效的避免危險(xiǎn)嘛?
圖表展示1:同一規(guī)制內(nèi)不同避險(xiǎn)原則帶來的影響。
圖表展示2:不同體系內(nèi)避險(xiǎn)原則的種類作用。
4.信用風(fēng)險(xiǎn)的管理方法
案例:資產(chǎn)證券化和貸款出售是否符合信貸的風(fēng)險(xiǎn)避免?
問答及案例分析:資產(chǎn)證券化和貸款出售是否符合一切信用風(fēng)險(xiǎn)?
圖表展示:信用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的利弊對(duì)比
5.有關(guān)信用風(fēng)險(xiǎn)控制的法律法規(guī)
問答:有關(guān)法律法規(guī)是否是存在于所有民法之中?
圖表展示1:各個(gè)法律法規(guī)中的有關(guān)信用風(fēng)險(xiǎn)的條文規(guī)定
圖表展示2:各個(gè)國家對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)的不同規(guī)定
6.問答:風(fēng)險(xiǎn)控制的手段是什么?
圖表展示:風(fēng)險(xiǎn)控制的種類
案例:合作公司突然增加進(jìn)貨金額,同時(shí)出現(xiàn)回款不及的現(xiàn)象
7.風(fēng)險(xiǎn)防范建議:
1.新客戶的情況調(diào)查;
2.長期客戶的定期考察;
3.交易模式變動(dòng)了解原因并跟蹤調(diào)查;
分享點(diǎn)評(píng):理清雙方關(guān)系,重點(diǎn)關(guān)注簽訂主體的資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)變動(dòng)情況及其信用


第二講企業(yè)經(jīng)營的影響因素——不良資產(chǎn)加案例、知識(shí)點(diǎn)、法律分析總結(jié))
一、銀行的不良資產(chǎn)
1.什么是銀行不良資產(chǎn)
2.不良資產(chǎn)的消極影響
3.我國對(duì)銀行不良資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定
二、企業(yè)的不良資產(chǎn)
1.案例:實(shí)物類不良資產(chǎn)最后的實(shí)際價(jià)值
問答:實(shí)物類不良資產(chǎn)價(jià)值貶低的原因?以及如何防止價(jià)值貶低額帶來的影響?
圖表展示:實(shí)物類不良資產(chǎn)貶低的幾種類型
2.債券類不良資產(chǎn)
1)思考解答:面對(duì)一種長期的難以回收的一種不良資產(chǎn)帶來的損失,如何去應(yīng)對(duì)?
案例:長期未歸還的借款,該不該還?
問答:既然有這樣的風(fēng)險(xiǎn)存在,企業(yè)就不去面對(duì)接待這一方面了嗎?法律上有什么相關(guān)
規(guī)定嗎?
2)擔(dān)保損失
問答:在擔(dān)保過程中難免,面臨擔(dān)保物毀損、滅失、價(jià)值下降等問題,如何避免此類問
題的發(fā)生?保障企業(yè)經(jīng)營
案例:洪水沖垮的到底是誰的房子?
圖表展示1:擔(dān)保的種類及標(biāo)的物滅失后的彌補(bǔ)
圖表展示2:法律規(guī)定的擔(dān)保的法律條文
3.股權(quán)類不良資產(chǎn)
思考解答:面對(duì)長期投資可回收金額低于其賬面價(jià)值的長期股權(quán)損失,如何避免其損失
?
案例:黑色星期五
問答及案例解析:為什么會(huì)出現(xiàn)黑色星期五這一件事實(shí)的發(fā)生?
圖表展示:我國法律在法律法規(guī)上面對(duì)股權(quán)類不良資產(chǎn)所做的規(guī)定
三、不良資產(chǎn)的產(chǎn)生
1.問答:不良資產(chǎn)是什么?
圖表展示:不良資產(chǎn)的類型。
思考解答:企業(yè)經(jīng)營過程中將會(huì)面臨的不良資產(chǎn)影響是什么?
2.不良資產(chǎn)的影響。
1)不善處置不良資產(chǎn)帶來的消極影響;
2)不良資產(chǎn)的特點(diǎn);
案例:長久未處置的不良資產(chǎn)。
3.問答:不良資產(chǎn)的種類有哪些?
圖表展示:不良資產(chǎn)的中人類作用。
四、如何處置、辨別不良資產(chǎn)
案例:沈陽銀勝天成投資管理有限公司與中國華融資產(chǎn)管理公司沈陽辦事處債權(quán)轉(zhuǎn)讓合
同糾紛案。
點(diǎn)評(píng):案件糾紛原因是什么?,究竟應(yīng)如何解決?
案情分析:相關(guān)法律規(guī)定以及法官判決
五、有關(guān)不良資產(chǎn)的法律規(guī)定
問答:有關(guān)不良資產(chǎn)的法律法規(guī)都有些什么?
圖表展示:相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府性規(guī)章等文件
系統(tǒng)講解:有關(guān)重要典型法律條文
六、不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
1.債券轉(zhuǎn)讓的規(guī)范模板;
2.債權(quán)轉(zhuǎn)讓的有效與無效;
問答:不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及的法律問題都有哪些?
1)系統(tǒng)展示:不良資產(chǎn)設(shè)計(jì)的相關(guān)法律問題。
案例:銀行單筆對(duì)外轉(zhuǎn)讓不良債權(quán)是否有效
案情分析:系統(tǒng)點(diǎn)評(píng)案例的不良資產(chǎn)類型以及相關(guān)法律規(guī)定和法院判決
點(diǎn)評(píng):針對(duì)該案件,思考解決對(duì)策。
七、收益轉(zhuǎn)讓
1.收益權(quán)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目類別。
圖表展示:系統(tǒng)全面展示收益權(quán)的項(xiàng)目類別
2.收益權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律風(fēng)險(xiǎn)。
案例:轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)資產(chǎn)收益權(quán)江蘇金融租賃成功引入險(xiǎn)資
案情分析:進(jìn)行案例解答,問題分析討論
八、不良貸款清收、交流探討。
案例:陜棉久場(chǎng)的大額貸款清收
點(diǎn)評(píng):案件中存在的問題是什么?
九、不良資產(chǎn)的處置方式
問答:不良資產(chǎn)的處置方式有哪些?如何正確面對(duì)不良資產(chǎn)?
圖表展示:不良資產(chǎn)的處置方式

 

張小明老師的其它課程

營銷投訴處理的法律應(yīng)對(duì)課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)以及新零售崛起的時(shí)代背景下,營銷投訴也發(fā)生轉(zhuǎn)變,接待能力的高低決定了投訴能否合理解決。實(shí)際工作中,因營銷而引發(fā)的投訴占整個(gè)服務(wù)業(yè)投訴中最大的比重,所以,能否在營銷環(huán)節(jié)降低投訴,是檢驗(yàn)企業(yè)服務(wù)整體質(zhì)量的重要一環(huán)。而如何在廣泛的營銷行為中提升營銷質(zhì)量,提高全體營銷人員的基本法律意思和防控實(shí)操經(jīng)營,就是本課程的研發(fā)核心動(dòng)因。

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企業(yè)合同締結(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與防范課程背景:合同是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn),企業(yè)在經(jīng)營中必然會(huì)簽署大量的合同,用以規(guī)范雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù),保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看,無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的,可以說,目前,合同風(fēng)險(xiǎn)是是我們公司甚至中國企業(yè)最大的法律風(fēng)險(xiǎn)。為了幫助企業(yè)建立和完善相關(guān)合同管控制度,提升合同管理人員、業(yè)務(wù)人員以及

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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范與提示課程背景:隨著國內(nèi)和國際市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境的變化,法律風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范已成為當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)要善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分,而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中又具有重要的地位。同時(shí),由于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)各個(gè)方面,而且互有交叉

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企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與防范課程背景:每個(gè)企業(yè)都不希望在經(jīng)營過程中面臨糾紛,但實(shí)際上各種糾紛又經(jīng)常發(fā)生,其中勞動(dòng)爭議是最為普遍的,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也極為深遠(yuǎn)。我們對(duì)歷年來法院受理的勞動(dòng)爭議案件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)顯示:2010年法院受理的勞動(dòng)爭議案件僅有5000多件,而去年也就是2017年全國法院受理的勞動(dòng)爭議案件已達(dá)約27萬件,而廣東省更是以23835件勞動(dòng)爭

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創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+思路中創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的驚人速度已不是什么新鮮事,股權(quán)融資是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)不可或缺的助推器,繼續(xù)沿用傳統(tǒng)思維去合伙,已難以滿足資本的需求。怎樣組建合伙人團(tuán)隊(duì)?股權(quán)如何分配?就成為當(dāng)前新合伙模式下至關(guān)重要的課題。作為頂層設(shè)計(jì),涉及到一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展和重大投融資結(jié)構(gòu)搭建,現(xiàn)在已經(jīng)引起社會(huì)足夠的重視,特別是層出不窮的股權(quán)爭議與創(chuàng)業(yè)失敗案例,讓更多的

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電信服務(wù)合同糾紛與投訴的法律應(yīng)對(duì)課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,電信業(yè)務(wù)直面廣大終端用戶,投訴面較大,而接待能力的高低決定了投訴能否合理解決。本課程從大量電信業(yè)務(wù)案例中梳理出應(yīng)對(duì)規(guī)律,并給予法律上的合理應(yīng)對(duì)舉措。本課程收集了大量的全國范圍的司法實(shí)踐案例,以近年來突出的爭議問題為焦點(diǎn),舉案說法,通俗易懂,并由律師提出具體的解決方法,手把手指導(dǎo)一線人員處理各類爭議。課

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公司治理中股東董事監(jiān)事運(yùn)行規(guī)范課程背景:現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各司其職,相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn),形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運(yùn)行管理中,因?yàn)槲茨苡行н\(yùn)用而出現(xiàn)了各職能機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)的局面,現(xiàn)實(shí)中,出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭議,也包括對(duì)董事會(huì)席位、公司控制權(quán)爭奪案等,比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權(quán)事件、寶萬董事會(huì)席位之

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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)操班——精準(zhǔn)解析與手把手指導(dǎo)課程背景:股權(quán)激勵(lì)已成為當(dāng)前和未來主要的核心層員工的人才計(jì)劃武器。作為公司股東、高管以及高級(jí)人力資源師,掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與編制技能,將是評(píng)價(jià)其工作能力的又一項(xiàng)重要指標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運(yùn)用的頂層設(shè)計(jì)之一,需要運(yùn)用法律來解決相關(guān)設(shè)計(jì)問題,作為公司法律師,通過大量的實(shí)踐案例,總結(jié)出的股權(quán)激勵(lì)實(shí)

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