無領(lǐng)導(dǎo)小組與崗位勝任模型構(gòu)建   04.19

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程背景：招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人才永遠(yuǎn)是HR們的重要工作。但如何能招到優(yōu)秀且又符合企業(yè)的合適人才，需要采用哪些高效的方法？筆試？面試？心理測(cè)評(píng)？無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？依據(jù)勝任素質(zhì)模型選拔……針對(duì)招聘不同類型的人才需要匹配最高效的招聘方法及面試技巧。本課程重點(diǎn)講述無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的特點(diǎn)及相關(guān)技能、操作流程、評(píng)估要點(diǎn)等，通過構(gòu)建崗位勝

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《職業(yè)導(dǎo)航——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》   04.19

職業(yè)導(dǎo)航——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程簡(jiǎn)介:在人生幾十年的生涯當(dāng)中，我們有經(jīng)常思索過人生將要到哪里去嗎？什么職業(yè)才是最合適自己的呢？每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真思考：一生最高層次的追求是什么？怎樣才能更好的實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值？需要通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)……職業(yè)生涯規(guī)劃作為決定員工工作和人生高度的指南針，企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展通道和解決方法，指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》   04.19

戰(zhàn)略性人力資源管理——全面贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)課程背景：戰(zhàn)略決定策略，戰(zhàn)略決定出路，戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì)！在一個(gè)組織中，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是以一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式來配置和使用這些資源，這些資源包括組織資源、物力資源、財(cái)力資源、人力資源等，在這所有資源中，發(fā)揮和挖掘潛能最大的就是人力資源。21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的

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《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?jī)效管理與操作實(shí)務(wù)》通用   04.19

業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?jī)效管理與操作實(shí)務(wù)課程背景：當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，精細(xì)化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值？在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛又恨，當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高，而當(dāng)績(jī)效考核出了問題時(shí)，則在糾結(jié)使用MBO

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《新法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略》   04.19

新法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略課程背景：《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律不斷修訂完善和新出臺(tái)，對(duì)企業(yè)用工管理、簽訂勞動(dòng)合同、調(diào)崗調(diào)薪等限制越來越嚴(yán)格，違法的風(fēng)險(xiǎn)越來越高，違法成本也越來越大，企業(yè)如何在新法如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關(guān)、制定規(guī)章制度、加強(qiáng)過程管理呢？勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)

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《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》   04.19

薪酬管理體系設(shè)計(jì)課程背景：薪酬管理是人力資源管理的核心，對(duì)留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過薪酬吸引、保留與激勵(lì)員工，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：1．薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工

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《識(shí)人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣 》   04.19

識(shí)人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣課程背景：當(dāng)今社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地?？墒呛芏嗬习褰?jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費(fèi)了九牛二虎之力終于招來優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個(gè)月內(nèi)離職，招聘又回到原點(diǎn)

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《情商人力資源管理》   04.19

情商人力資源管理課程背景：在人力資源管理中，人力資源經(jīng)理花了近70的精力在人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)管理的具體事務(wù)和策略性的工作，人力資源經(jīng)理經(jīng)常成了真正的消防員（HR），哪里著火就先救哪里，當(dāng)人員流失時(shí)奔波于人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，當(dāng)績(jī)效考核出了問題時(shí)在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI哪個(gè)環(huán)節(jié)出

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《勞動(dòng)派遣解讀與應(yīng)對(duì)策略》   04.19

勞動(dòng)派遣解讀與應(yīng)對(duì)策略課程背景：《勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施多年以來，全國(guó)各地勞動(dòng)用工、簽訂合同、薪酬待遇、同工不同酬等引發(fā)的爭(zhēng)議依然有增無減，對(duì)于有關(guān)勞動(dòng)或勞務(wù)爭(zhēng)議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對(duì)更加重要！要做到有效預(yù)防爭(zhēng)議，就必須在員工招聘、入職、試用期、用工期間、解除合約等各大環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過程必然危機(jī)四伏、風(fēng)險(xiǎn)重重！勞務(wù)派遣爭(zhēng)議案件的

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《工作分析與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)》   04.19

工作分析與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)課程簡(jiǎn)介:為什么不少企業(yè)人越來越多，企業(yè)組織效能卻不升反降呢？為什么很多企業(yè)做大了卻沒有做強(qiáng)呢？很多企業(yè)經(jīng)常在招人，卻不清楚到底需要招多少員工，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)有些員工累死，有些員工閑死的局面，每個(gè)員工的工作量多少合適？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，材料、價(jià)格、環(huán)境、資本等資源透明化，取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本在于人力資源，而在企業(yè)中只有因需設(shè)崗、人崗匹配才

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