《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)——授課技巧及課程開發(fā)技能提升》

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)——授課技巧及課程開發(fā)技能提升

課程背景：
隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，同步伴隨著人力成本的持續(xù)攀升，企業(yè)經(jīng)營管理面臨諸
多挑戰(zhàn)，作為培訓(xùn)人責(zé)任重大。培訓(xùn)作為企業(yè)管理的第一生產(chǎn)力，擔(dān)負(fù)傳承企業(yè)理念和
愿景的使命，培訓(xùn)發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師，但當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)象種種，諸如課中精彩課后
發(fā)愁，對此原因有多種，比如沒有跟進(jìn)培訓(xùn)效果、企業(yè)培訓(xùn)走形式、內(nèi)訓(xùn)師過分側(cè)重表
演等，但縱觀企業(yè)培訓(xùn)的諸多痛點(diǎn)，不會(huì)課程開發(fā)的病癥愈演愈烈，課程立足課程開發(fā)
的模型運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)的需要，通過對內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)知和內(nèi)訓(xùn)師整體素質(zhì)的摸排，在課程
中通過互動(dòng)式教學(xué)，使得內(nèi)訓(xùn)師逐步掌握課程開發(fā)的技巧，并能對常規(guī)的課程開發(fā)模型
掌握并能在課程結(jié)束后自行開發(fā)出一套課程大綱。
從一事一議的角度出發(fā)，針對培訓(xùn)乏力，培訓(xùn)效果不顯著來看，除培訓(xùn)體系搭建和企業(yè)
培訓(xùn)機(jī)制等高層次的角度以外，立足具體來剖析，培訓(xùn)收效甚微更多需從培訓(xùn)師自身素
質(zhì)素養(yǎng)來尋找解決方法，培訓(xùn)首先需要從務(wù)實(shí)角度來解決，即立足提升培訓(xùn)師來推動(dòng)培
訓(xùn)工作進(jìn)入新局面，一旦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧、課程開發(fā)、分解管理目標(biāo)等技能得到提
升，那么培訓(xùn)的以點(diǎn)帶面，以面帶片的功效會(huì)逐步顯現(xiàn)。

課程收益：
? 通過一個(gè)價(jià)值點(diǎn)極高的臺風(fēng)訓(xùn)練方式，快速提升臺風(fēng)，無需從理論角度解讀臺風(fēng)；
?
使得參訓(xùn)學(xué)員掌握課程開發(fā)的八大修煉，明確課程開發(fā)流程，并能在課程結(jié)束后自行遵


? 從課程開發(fā)流程，進(jìn)行課程開發(fā)。
? 掌握常見的授課技巧，提高授課過程總的控場
? 能力，使得培訓(xùn)實(shí)施的整體價(jià)值易于凸顯，并且延續(xù)課程和自身的價(jià)值。
?
通過演練和不斷互動(dòng)，使得學(xué)員掌握常規(guī)的課程開發(fā)模型的內(nèi)涵和實(shí)操技巧，從對課程
開發(fā)無從下手到運(yùn)用模型得心應(yīng)手。
?
課程結(jié)束后每一位學(xué)員可以自行開發(fā)一門針對企業(yè)需求的課程大綱，真正將培訓(xùn)效果落
地。
?
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員不僅僅掌握培訓(xùn)技巧和方法，另一層次為可以從思維意識上打開培
訓(xùn)課程開發(fā)的思路，從此對培訓(xùn)課程開發(fā)和授課技巧信心倍增。
? 減輕企業(yè)人力資源部培訓(xùn)價(jià)值點(diǎn)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，振奮企業(yè)培訓(xùn)師的精神面貌。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天 （2-3天均可）
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、各部門管理者、培訓(xùn)管理者等。
授課方式：互動(dòng)教學(xué)、分組研討、課堂練習(xí)、點(diǎn)評輔導(dǎo)等

課程大綱
第一講：以價(jià)值的名義看課程開發(fā)
思考：本企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀？做過哪些努力？
一、內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值研討
1.內(nèi)訓(xùn)師存在的價(jià)值
2.內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值認(rèn)知有哪些誤區(qū)？
3.為什么要立足課程開發(fā)本身？
思考：開發(fā)課程真的難嗎?
二、課程開發(fā)的八大修煉
1.聚焦需求
1）需求如何產(chǎn)生
2）如何識別假需求
3）培訓(xùn)需求分析常見方法
2.設(shè)定目標(biāo)
1）如何描述目標(biāo)
2）目標(biāo)等級認(rèn)知
3.構(gòu)建大綱
1）如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)化大綱
2）四大常見課程結(jié)構(gòu)形式
3）四大方法確定課程大綱
4）金字塔式課程大綱
互動(dòng)練習(xí)：利用金字塔結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類
互動(dòng)演練：利用金字塔結(jié)構(gòu)完善課綱
4.課程名稱
1）課程取名的常見方法
2）課程取名注意事項(xiàng)
3）好的課程名稱品鑒
5.尋找素材
1）搜索培訓(xùn)素材的渠道
2）培訓(xùn)師的“智囊箱”
3）互聯(lián)網(wǎng)+課程素材
6.制作課件
1）PPT內(nèi)功
2）現(xiàn)場演練
7.設(shè)計(jì)教學(xué)
1）知己知彼，學(xué)員性格分析
2）學(xué)習(xí)內(nèi)容的分類
3）學(xué)習(xí)內(nèi)容與教學(xué)法的參照表
8.試講演練
1）正確認(rèn)識試講
2）試講范圍界定
3）如何評估試講結(jié)果
總結(jié)和回顧

第二講：內(nèi)訓(xùn)師授課臺風(fēng)及授課技巧提升
一、培訓(xùn)師的氣場修煉
1.培訓(xùn)師的儀容儀表
1）發(fā)型、眼睛、鼻子、妝容、嘴巴、耳朵
2）三種目光練習(xí)
3）兩種微笑練習(xí)
4）演講三要素和價(jià)值點(diǎn)
站姿訓(xùn)練
走姿訓(xùn)練
坐姿訓(xùn)練
蹲姿訓(xùn)練
移位訓(xùn)練
拿麥訓(xùn)練
手勢訓(xùn)練
2.魅力發(fā)音技巧
1）悅耳聲音的四大原則
2）培訓(xùn)對聲音的要求
3）訓(xùn)練聲音的工具
現(xiàn)場演練+小組PK
3.迅速提升臺風(fēng)的互動(dòng)小游戲
演練和分享
二、內(nèi)訓(xùn)師授課技巧
1.現(xiàn)場控制的方法和技巧
1）現(xiàn)場失控的常見現(xiàn)象
2）失控的原因分析
2.合理控場的原則和方法
1）有效控場的原則
2）控場的常見方法
3）快速提升控場的方法實(shí)操
互動(dòng)演練+點(diǎn)評分享

第三講：課程開發(fā)常見課程開發(fā)模型實(shí)操
一、ADDIE模型
1.ADDIE模型介紹
1）什么是ADDIE模型
2）ADDIE模型示意圖
3）ADDIE模型的價(jià)值
2.ADDIE模型應(yīng)用
1）模型應(yīng)用的范圍
2）模型應(yīng)用的技巧
3）模型應(yīng)用的流程
3.ADDIE模型實(shí)戰(zhàn)案例分享
案例：管理者提升工作技能的四大修煉
案例：管理者如何科學(xué)授權(quán)
4.現(xiàn)場提煉課程并演練開發(fā)技能
案例：現(xiàn)場萃取貼近企業(yè)實(shí)際的課程需求演練課程開發(fā)
二、HPT模型
1.HPT模型認(rèn)知
1）概念介紹
2）HPT模型
3）HPT開發(fā)工具的價(jià)值
2.如何應(yīng)用HPT模型
1）操作范圍
2）實(shí)施要點(diǎn)
3）開發(fā)技巧
3.HPT課程開發(fā)模型實(shí)戰(zhàn)
案例：新進(jìn)部門經(jīng)理人的五大修煉
案例：高效溝通的方法與技巧
4.現(xiàn)場提煉課程并演練開發(fā)技能
案例：現(xiàn)場萃取貼近企業(yè)實(shí)際的課程需求演練課程開發(fā)
三、項(xiàng)目化課程開發(fā)模型
1.項(xiàng)目化課程開發(fā)模型介紹
1）概念認(rèn)知
2）模型解讀
2.如何應(yīng)用項(xiàng)目化課程開發(fā)模型
1）哪些課程可以采用此法
2）開發(fā)的常規(guī)流程
3）具體實(shí)操要點(diǎn)解析
3.項(xiàng)目化課程開發(fā)實(shí)例研討
案例：老司機(jī)的PPT修煉
案例：一才難求-如何高效招聘
4.項(xiàng)目化課程開發(fā)互動(dòng)交流
四、課程開發(fā)的其他模型及對比
1.其他課程開發(fā)模型介紹
2.課程開發(fā)的趨勢和價(jià)值點(diǎn)

第四講：課程開發(fā)和整體臺風(fēng)演練+點(diǎn)評+總結(jié)
1.分組演練5分鐘課程內(nèi)容；
2.逐一點(diǎn)評和針對問題點(diǎn)提出改進(jìn)方法；
3.確保每一名學(xué)員開發(fā)出完整的課程大綱；
課程回顧與總結(jié)；
注：1.可結(jié)合企業(yè)的需求和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
2.內(nèi)容編排和設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)課程實(shí)際情況調(diào)整。

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