《巧用”七精”營(yíng)銷(xiāo)法提升卷煙品牌培育效率》

  培訓(xùn)講師:楊紅

講師背景:
楊紅老師——煙草運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家注冊(cè)國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師注冊(cè)國(guó)際高級(jí)課程設(shè)計(jì)師日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師35年煙草從業(yè)、銷(xiāo)售、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)其中:20年煙草各崗位鍛煉經(jīng)歷、15年煙草在職管理先后從事客戶(hù)經(jīng)理、稽查員、出納、財(cái)務(wù)主辦 詳細(xì)>>

楊紅
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《巧用”七精”營(yíng)銷(xiāo)法提升卷煙品牌培育效率》詳細(xì)內(nèi)容

《巧用”七精”營(yíng)銷(xiāo)法提升卷煙品牌培育效率》

巧用”七精”營(yíng)銷(xiāo)法提升卷煙品牌培育效率

課程背景:
在推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的新形勢(shì)下,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求,突出品牌培育已經(jīng)成為商業(yè)
企業(yè)最大最急需解決的問(wèn)題,本課程根據(jù)市場(chǎng)卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)難的現(xiàn)狀,通過(guò)七精營(yíng)銷(xiāo)法
,深入實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),提高品牌營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)力,并結(jié)合現(xiàn)實(shí)的品牌狀態(tài),真實(shí)的品牌銷(xiāo)
售案例講解,有效提升品牌整體毛利率,使品牌形成自我造血功能,達(dá)到品牌培育的快
速、穩(wěn)定發(fā)展。

課程收益:
1. 讓客戶(hù)經(jīng)理了解品牌培育現(xiàn)狀;
2. 幫助客戶(hù)經(jīng)理提升品牌培育效率;
3、幫助客戶(hù)經(jīng)理提高品牌營(yíng)銷(xiāo)水平。

課程模型:
課程時(shí)間: 1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理
授課方式:講師講授+案例分析+分組討論
課程大綱
第一講:品牌培育現(xiàn)狀
一、品牌銷(xiāo)量占比增幅不大
1、品牌銷(xiāo)量占比情況
2、品牌主力規(guī)格過(guò)窄
3、品牌缺乏自由競(jìng)爭(zhēng)空間

第二講:影響品牌精準(zhǔn)培育的因素分析
人員思想認(rèn)識(shí)不足
培育機(jī)制有待完善
培育方法缺乏技巧
市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀(guān)
零售終端推廣不力
宣傳促銷(xiāo)缺少方式

第三講:品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中存在的問(wèn)題
品牌營(yíng)養(yǎng)價(jià)值有待挖掘
品牌營(yíng)銷(xiāo)定位傳播仍需優(yōu)化
品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)布局不夠均衡
品牌銷(xiāo)售增幅較小
市場(chǎng)調(diào)控手段略顯粗放

第四講:運(yùn)用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提升品牌培育效率
一、精細(xì)研判
細(xì)化市場(chǎng)
細(xì)化品牌
二、精確措施
協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)
激勵(lì)措施
三、精準(zhǔn)定位
1. 新品培育
3、節(jié)日消費(fèi)
四、精致方法
培育技巧
維護(hù)效果
五、精實(shí)管理
挖掘銷(xiāo)售潛力
夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)
六、精強(qiáng)隊(duì)伍
強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
抓實(shí)技能培訓(xùn)
七、精心服務(wù)
1、服務(wù)升級(jí)
2、終端轉(zhuǎn)型

第五講:提高品牌營(yíng)銷(xiāo)水平的對(duì)策
強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
挖掘品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
2、優(yōu)化品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
3、合理均勻市場(chǎng)布局
二、強(qiáng)化新型營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展
1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向
2、以客戶(hù)為中心
3、定位核心品牌
三、強(qiáng)化工商協(xié)同
1、營(yíng)銷(xiāo)策略協(xié)調(diào)
2、新品培育協(xié)同
3、銷(xiāo)售引導(dǎo)協(xié)同
四、強(qiáng)化消費(fèi)者需求
1、培養(yǎng)消費(fèi)者品牌消費(fèi)意識(shí)
2、形成群體消費(fèi)觀(guān)念
3、把握消費(fèi)狀態(tài)
4、抓牢市場(chǎng)先機(jī)

第六講:改進(jìn)投放策略增強(qiáng)品牌培育效率
貨源屬性分類(lèi)
緊俏貨源
順?shù)N貨源
貨源屬性評(píng)判周期
貨源投放策略
緊俏貨源投放策略
順?shù)N貨源投放策略
高價(jià)位貨源投放
新品貨源投放
貨源投放策略調(diào)整
根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀態(tài)
根據(jù)縣級(jí)公司意見(jiàn)調(diào)整
原則時(shí)間上調(diào)整(建議一月一次)
信息化后臺(tái)支撐
科學(xué)有效貨源分配流程
軟件公司,利用系統(tǒng)支撐簡(jiǎn)單快速
解脫營(yíng)銷(xiāo)人員把更多經(jīng)歷投入品牌培育
課程結(jié)束

 

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團(tuán)隊(duì)管理篇:柔性管理的技巧課程背景:現(xiàn)在許多國(guó)企的人員的狀態(tài)和我們國(guó)家一樣出現(xiàn)了同一種狀態(tài):?jiǎn)T工面臨著老齡化結(jié)構(gòu)。因?yàn)轶w制的原因這部分員工在單位工作幾十年了,現(xiàn)在沒(méi)有晉升的通道,看不到前途,加薪都設(shè)置在技術(shù)職稱(chēng)的門(mén)檻,那這部分人年紀(jì)大了會(huì)做不會(huì)考也趕不上加薪的機(jī)會(huì),因?yàn)檫@部分人按考職稱(chēng),年齡大了考試不如年輕人,實(shí)干又覺(jué)得提拔過(guò)了年齡干得再好也沒(méi)機(jī)會(huì)了,所以也

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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