《巧用”七精”營(yíng)銷(xiāo)法提升卷煙品牌培育效率》
《巧用”七精”營(yíng)銷(xiāo)法提升卷煙品牌培育效率》詳細(xì)內(nèi)容
《巧用”七精”營(yíng)銷(xiāo)法提升卷煙品牌培育效率》
巧用”七精”營(yíng)銷(xiāo)法提升卷煙品牌培育效率
課程背景:
在推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的新形勢(shì)下,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求,突出品牌培育已經(jīng)成為商業(yè)
企業(yè)最大最急需解決的問(wèn)題,本課程根據(jù)市場(chǎng)卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)難的現(xiàn)狀,通過(guò)七精營(yíng)銷(xiāo)法
,深入實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),提高品牌營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)力,并結(jié)合現(xiàn)實(shí)的品牌狀態(tài),真實(shí)的品牌銷(xiāo)
售案例講解,有效提升品牌整體毛利率,使品牌形成自我造血功能,達(dá)到品牌培育的快
速、穩(wěn)定發(fā)展。
課程收益:
1. 讓客戶(hù)經(jīng)理了解品牌培育現(xiàn)狀;
2. 幫助客戶(hù)經(jīng)理提升品牌培育效率;
3、幫助客戶(hù)經(jīng)理提高品牌營(yíng)銷(xiāo)水平。
課程模型:
課程時(shí)間: 1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理
授課方式:講師講授+案例分析+分組討論
課程大綱
第一講:品牌培育現(xiàn)狀
一、品牌銷(xiāo)量占比增幅不大
1、品牌銷(xiāo)量占比情況
2、品牌主力規(guī)格過(guò)窄
3、品牌缺乏自由競(jìng)爭(zhēng)空間
第二講:影響品牌精準(zhǔn)培育的因素分析
人員思想認(rèn)識(shí)不足
培育機(jī)制有待完善
培育方法缺乏技巧
市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀(guān)
零售終端推廣不力
宣傳促銷(xiāo)缺少方式
第三講:品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中存在的問(wèn)題
品牌營(yíng)養(yǎng)價(jià)值有待挖掘
品牌營(yíng)銷(xiāo)定位傳播仍需優(yōu)化
品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)布局不夠均衡
品牌銷(xiāo)售增幅較小
市場(chǎng)調(diào)控手段略顯粗放
第四講:運(yùn)用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提升品牌培育效率
一、精細(xì)研判
細(xì)化市場(chǎng)
細(xì)化品牌
二、精確措施
協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)
激勵(lì)措施
三、精準(zhǔn)定位
1. 新品培育
3、節(jié)日消費(fèi)
四、精致方法
培育技巧
維護(hù)效果
五、精實(shí)管理
挖掘銷(xiāo)售潛力
夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)
六、精強(qiáng)隊(duì)伍
強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
抓實(shí)技能培訓(xùn)
七、精心服務(wù)
1、服務(wù)升級(jí)
2、終端轉(zhuǎn)型
第五講:提高品牌營(yíng)銷(xiāo)水平的對(duì)策
強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
挖掘品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
2、優(yōu)化品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
3、合理均勻市場(chǎng)布局
二、強(qiáng)化新型營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展
1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向
2、以客戶(hù)為中心
3、定位核心品牌
三、強(qiáng)化工商協(xié)同
1、營(yíng)銷(xiāo)策略協(xié)調(diào)
2、新品培育協(xié)同
3、銷(xiāo)售引導(dǎo)協(xié)同
四、強(qiáng)化消費(fèi)者需求
1、培養(yǎng)消費(fèi)者品牌消費(fèi)意識(shí)
2、形成群體消費(fèi)觀(guān)念
3、把握消費(fèi)狀態(tài)
4、抓牢市場(chǎng)先機(jī)
第六講:改進(jìn)投放策略增強(qiáng)品牌培育效率
貨源屬性分類(lèi)
緊俏貨源
順?shù)N貨源
貨源屬性評(píng)判周期
貨源投放策略
緊俏貨源投放策略
順?shù)N貨源投放策略
高價(jià)位貨源投放
新品貨源投放
貨源投放策略調(diào)整
根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀態(tài)
根據(jù)縣級(jí)公司意見(jiàn)調(diào)整
原則時(shí)間上調(diào)整(建議一月一次)
信息化后臺(tái)支撐
科學(xué)有效貨源分配流程
軟件公司,利用系統(tǒng)支撐簡(jiǎn)單快速
解脫營(yíng)銷(xiāo)人員把更多經(jīng)歷投入品牌培育
課程結(jié)束
楊紅老師的其它課程
煙草金牌客戶(hù)經(jīng)理綜合能力提升課程背景:當(dāng)今煙草的市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)值距離不斷縮短,甚至是不同中煙同價(jià)位卷煙肉搏戰(zhàn),加之市場(chǎng)化的不斷推進(jìn),產(chǎn)品生存難度不斷增加。目前煙草競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)核心陣地就是卷煙品牌的利潤(rùn),成了獲取客戶(hù)產(chǎn)生效益的重中之重,作為煙草客戶(hù)經(jīng)理這一多面角色的崗位,直接決定了一個(gè)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,但是
講師:楊紅詳情
團(tuán)隊(duì)管理篇:柔性管理的技巧課程背景:現(xiàn)在許多國(guó)企的人員的狀態(tài)和我們國(guó)家一樣出現(xiàn)了同一種狀態(tài):?jiǎn)T工面臨著老齡化結(jié)構(gòu)。因?yàn)轶w制的原因這部分員工在單位工作幾十年了,現(xiàn)在沒(méi)有晉升的通道,看不到前途,加薪都設(shè)置在技術(shù)職稱(chēng)的門(mén)檻,那這部分人年紀(jì)大了會(huì)做不會(huì)考也趕不上加薪的機(jī)會(huì),因?yàn)檫@部分人按考職稱(chēng),年齡大了考試不如年輕人,實(shí)干又覺(jué)得提拔過(guò)了年齡干得再好也沒(méi)機(jī)會(huì)了,所以也
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《煙草管理者執(zhí)行力修煉》 04.18
煙草管理者的執(zhí)行力修煉課程背景:近年來(lái),“執(zhí)行力”已然成為企業(yè)最為關(guān)注的話(huà)題之一?!八确从沉似髽I(yè)的整體素質(zhì),也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。本課程根據(jù)當(dāng)前煙草管理者執(zhí)行力的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的理解、認(rèn)識(shí),并結(jié)合當(dāng)前煙草在執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題,從而提升煙草管理者的執(zhí)行力修養(yǎng)。課程收益:1、讓管理
講師:楊紅詳情
稽查員如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)卷煙打假市場(chǎng)監(jiān)管課程背景:煙草行業(yè)自2015年5月10日提稅順價(jià)政策出臺(tái),將卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)從價(jià)稅稅率由5提高到11,這是1994年我國(guó)實(shí)行分稅制改革以來(lái)第四次提高卷煙產(chǎn)品!消費(fèi)稅。零售戶(hù)一夜之間的卷煙利潤(rùn)睜眼就沒(méi)了。假煙也在一夜之間如雨后春筍般冒出市場(chǎng),假煙和真煙開(kāi)始了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額激烈大戰(zhàn),打假者是與售假者,面對(duì)如此殘酷形勢(shì),狹路相逢勇者勝
講師:楊紅詳情
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