《銀行高效產(chǎn)說會的策劃與組織》
《銀行高效產(chǎn)說會的策劃與組織》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行高效產(chǎn)說會的策劃與組織》
銀行高效產(chǎn)說會的策劃與組織
課程背景:
高效產(chǎn)說會一直都是最能快速增效的渠道之一。但近年來,高效產(chǎn)說會越來越不高產(chǎn)。邀約客戶越來越難,客戶到場率越來越低;客戶經(jīng)理對高產(chǎn)會的效果越來越懷疑,配合度越來越弱;主講嘉賓的壓力越來越大,因?yàn)樗粋€(gè)人決定著一次會議的生死。最后高產(chǎn)會淪為了客戶領(lǐng)取免費(fèi)禮品的場所。為什么會這樣?根本原因是在思想上對高產(chǎn)會缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知,在行為上對高產(chǎn)會缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒獭?br />
《銀行高效產(chǎn)說會的策劃與組織》將為您揭開高產(chǎn)會的神秘面紗,讓您洞悉高產(chǎn)會之所以高產(chǎn)的秘密武器,讓您覺察到過往工作中的疏漏點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和積極發(fā)展點(diǎn),從而確保高產(chǎn)會的效果,讓高產(chǎn)會成為業(yè)績增長的又一生命線。
課程收益:
思維轉(zhuǎn)型:升級高產(chǎn)會系統(tǒng)化經(jīng)營思維,理解“高產(chǎn)”的爆破點(diǎn);
行為轉(zhuǎn)型:掌握高產(chǎn)會運(yùn)作流程,尤其對容易出錯(cuò)的頑疾加以防范和根除;
落地運(yùn)用:隨著課程的推進(jìn),形成一套詳細(xì)的、可供隨時(shí)查閱的高產(chǎn)會運(yùn)作操作手冊,形成知識沉淀。
學(xué)員對象:
理財(cái)經(jīng)理、零售主管、支行行長
授課方式:
講師講授+案例分析+小組討論+情景互動(dòng)+實(shí)操演練
授課天數(shù):
2天(12小時(shí))
-95254540250課程模型:
課程大綱:
第一講:何為高產(chǎn)會?
效果
產(chǎn)能高
簽單率高
回收率高
關(guān)注點(diǎn)
產(chǎn)說會的誤區(qū)
相信優(yōu)秀的講師是產(chǎn)說會成功的關(guān)鍵
相信高投入才能有高產(chǎn)出
把產(chǎn)說會當(dāng)成拿獎(jiǎng)品的激勵(lì)方案
認(rèn)為產(chǎn)說會是公司內(nèi)勤的事,我只要把客戶帶來就可以了
從局部思維到系統(tǒng)思維
1)60%是會前的運(yùn)作
2)20%是會中的質(zhì)量
3)20%是會后的追蹤
第二講:高產(chǎn)會基本流程
會前·客戶邀約
業(yè)務(wù)人員操作流程
篩選客戶
電話邀約
請柬落實(shí)
最后確認(rèn)
策劃工作人員操作流程
業(yè)務(wù)啟動(dòng)各級培訓(xùn)
物料準(zhǔn)備
禮儀訓(xùn)練
會中·細(xì)節(jié)營造
業(yè)務(wù)人員操作流程
接送客戶
場外訓(xùn)練
現(xiàn)場促成
策劃工作人員操作流程
座位分配
場控服務(wù)
物品管理
會后·保單回收
業(yè)務(wù)員操作流程
持續(xù)服務(wù)
回收保費(fèi)
策劃工作人員操作流程
表報(bào)追蹤
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三講:高產(chǎn)會的創(chuàng)新
會前
客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)化
客戶邀請精細(xì)化
電話邀約專業(yè)化
會中
客戶座位擺放規(guī)則
業(yè)務(wù)人員安排細(xì)則
主講內(nèi)容無限創(chuàng)新
第四講:高產(chǎn)會給到客戶的七大感覺
參與感
幸運(yùn)感
重視感
尊重感
震撼感
認(rèn)同感
渴望感
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銀行貴賓理財(cái)經(jīng)理保險(xiǎn)營銷特訓(xùn)課程背景:隨著銀行躉交保險(xiǎn)業(yè)務(wù)向期繳保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,銀行保險(xiǎn)的銷售策略發(fā)生了質(zhì)的改變,因此對銀行理財(cái)經(jīng)理的營銷技能也提出了新的挑戰(zhàn):如何從“談收益”到“談保障”;如何從“重當(dāng)下”到“重未來”;如何從“說保險(xiǎn)”到“問保險(xiǎn)”?!躲y行貴賓理財(cái)經(jīng)理保險(xiǎn)營銷特訓(xùn)》,首先分析了傳統(tǒng)理財(cái)業(yè)務(wù)與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的營銷區(qū)別,讓貴賓理財(cái)經(jīng)理從理財(cái)型業(yè)務(wù)的固有
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《陽光心態(tài)塑造》 04.18
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銀行低柜理財(cái)經(jīng)理保險(xiǎn)營銷特訓(xùn)課程背景:隨著銀行躉交保險(xiǎn)業(yè)務(wù)向期繳保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,銀行保險(xiǎn)的銷售策略發(fā)生了質(zhì)的改變,因此對銀行理財(cái)經(jīng)理的營銷技能也提出了新的挑戰(zhàn):如何從“談收益”到“談保障”;如何從“重當(dāng)下”到“重未來”;如何從“說保險(xiǎn)”到“問保險(xiǎn)”。《銀行低柜理財(cái)經(jīng)理保險(xiǎn)營銷特訓(xùn)》,首先分析了傳統(tǒng)理財(cái)業(yè)務(wù)與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的營銷區(qū)別,讓低柜理財(cái)經(jīng)理從理財(cái)型業(yè)務(wù)的固有
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《情商修煉》 04.18
情商修煉課程背景:聯(lián)合國國際勞動(dòng)組織調(diào)查:心理壓力將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的影響人們身體健康的問題。雖然有些壓力不是致病的直接原因,但70的疾病跟心理壓力有關(guān)。特別是在企業(yè)中,在快速發(fā)展變革的環(huán)境下,員工承受的壓力越來越大。如果不能正確認(rèn)識壓力,找到行之有效的方法疏解壓力,不僅影響到員工個(gè)人的身體健康,企業(yè)的績效也會大受影響。所以,如何幫助員工減壓,從而提升人力
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《銷售讀心術(shù)》 04.18
銷售讀心術(shù)課程背景:眾所周知,銷售是把你腦袋里的觀念裝到別人的腦袋里,同時(shí)把別人口袋里的錢裝到你口袋里。但是,就“裝觀念”這一項(xiàng)就難煞了許多人,以至于很多營銷人員都是強(qiáng)迫灌輸、強(qiáng)硬推銷。這樣做不僅浪費(fèi)了時(shí)間精力、完全沒有效果,甚至還有反效果——破壞了客戶關(guān)系。那究竟該怎么辦呢?其實(shí),客戶不抗拒改變,只是抗拒“被改變”。當(dāng)你掌握了人的心理規(guī)律、引導(dǎo)規(guī)律、行為規(guī)
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《高績效管理教練》 04.18
高績效管理教練課程背景:體育教練的目標(biāo)是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌,管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌。具體來說,就是協(xié)助企業(yè)提升業(yè)績、改善效益。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì),商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、個(gè)性化特征的時(shí)候,面對越來越“聰明”的下屬,很多管理者都感覺到,傳統(tǒng)的指揮和命令式管理已經(jīng)越來越不適用于當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,應(yīng)該轉(zhuǎn)而運(yùn)用“引導(dǎo)及啟發(fā)式”。但究竟
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《高效職場溝通》 04.18
高效職場溝通課程背景:溝通在職場中的重要性已毋庸置疑。有一種說法是,智商決定職業(yè),情商決定升遷。而情商,很多時(shí)候就體現(xiàn)在與職場各級人員的溝通活動(dòng)中。但是,對于這樣一個(gè)大家絕對不陌生的話題,對于這樣一個(gè)每個(gè)人都有幾條“傳家法寶”或“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”的話題,我們依然存在著很多誤區(qū)。這些誤區(qū)讓我們倍感壓力與困惑,不僅影響到我們的工作效果,更影響到我們的職業(yè)生涯。《高效職
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《保險(xiǎn)銷售讀心術(shù)》 04.18
保險(xiǎn)銷售讀心術(shù)課程背景:眾所周知,銷售是把你腦袋里的觀念裝到別人的腦袋里,同時(shí)把別人口袋里的錢裝到你口袋里。但是,就“裝觀念”這一項(xiàng)就難煞了許多人,以至于很多營銷人員都是強(qiáng)迫灌輸、強(qiáng)硬推銷。這樣做不僅浪費(fèi)了時(shí)間精力、完全沒有效果,甚至還有反效果——破壞了客戶關(guān)系。尤其因?yàn)楸kU(xiǎn)是無形產(chǎn)品,這種“強(qiáng)買強(qiáng)賣”就更加突出。那究竟該怎么辦呢?其實(shí),客戶不抗拒改變,只是
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《高績效保險(xiǎn)管理教練》 04.18
高績效保險(xiǎn)管理教練課程背景:眾所周知,增員是保險(xiǎn)公司最重要的業(yè)務(wù)線之一。而在大量增員的情況下,如何留存就成為了重中之重。如果只會增,不會留,勢必造成時(shí)間和精力的浪費(fèi),同時(shí)打擊團(tuán)隊(duì)增員積極性。而如果團(tuán)隊(duì)的造血功能不足,團(tuán)隊(duì)勢必會日漸萎縮,團(tuán)隊(duì)氛圍也越來越差,造成惡性循環(huán)。而如何解決這一問題的突破口,就在于管理者的管理能力。相信大多數(shù)的管理者都知道,傳統(tǒng)的指揮和
講師:尹淑瓊詳情
“打造組織金字塔”保險(xiǎn)增員訓(xùn)練營課程背景:組織發(fā)展一直是保險(xiǎn)公司常抓不懈的主題。但為什么有增員,組織架構(gòu)無改善?有增員,部組產(chǎn)能無改善?有增員,主管收入無改善?究其原因,是因?yàn)閼?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)出了問題:戰(zhàn)略:增員的根本大法就是基本法。只有扣住基本法的節(jié)點(diǎn)去增員,扣住基本法的節(jié)點(diǎn)去晉升,扣住基本法的節(jié)點(diǎn)去發(fā)展組織,才能立足長遠(yuǎn),良性發(fā)展。這就是“架構(gòu)增員”的戰(zhàn)略思想
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