《開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰(zhàn)技能提升》
培訓(xùn)講師:吳艷雯
講師背景:
吳艷雯老師——銀行營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家10年銀行零售條線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)銀行混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)證導(dǎo)師國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司銀行項(xiàng)目咨詢(xún)專(zhuān)家?重慶農(nóng)商行連續(xù)7年合作/特聘講師?100多家銀行合作經(jīng)歷,500多場(chǎng)銀行實(shí)戰(zhàn)授課經(jīng)驗(yàn)?中國(guó)銀行/郵政 詳細(xì)>>
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《開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰(zhàn)技能提升》
開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰(zhàn)技能提升
課程背景:
戰(zhàn)鼓擂,硝煙起,旺季營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役迫在眉睫,如何在這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役中獲勝,員工的營(yíng)銷(xiāo)技
能技巧是關(guān)鍵利器。本課程以六個(gè)引爆策略點(diǎn)為核心,案例分享為基石,重點(diǎn)強(qiáng)化每個(gè)
引爆策略點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)話(huà)術(shù),使得學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化更加直接和高效。養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí),提
前修養(yǎng)歷煉才能取得更好戰(zhàn)果。
課程目標(biāo):
■ 理解:深入理解旺季營(yíng)銷(xiāo)引爆策略點(diǎn)的原理和流程
■ 掌握:靈活掌握行外吸金話(huà)術(shù)、存量金礦激活話(huà)術(shù)、客戶(hù)轉(zhuǎn)介話(huà)術(shù)等
■ 運(yùn)用:舉一反三運(yùn)用所學(xué)案例,撬動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)具體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方案設(shè)計(jì)
課程特色:實(shí)戰(zhàn)+實(shí)踐+實(shí)操
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、柜員等
授課人數(shù):60人以?xún)?nèi)
課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例教學(xué)+情境重現(xiàn)+現(xiàn)場(chǎng)演練;
課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)
一、贏在開(kāi)門(mén)紅,當(dāng)紅不讓
1.開(kāi)門(mén)紅的意義和策略
2.開(kāi)門(mén)紅中的角色定位
二、贏在開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵舉措
1.如何召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型晨會(huì)
2.陣地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃--主題、流程、方案
3.外拓活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃--主題、流程、方案
三、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中的銀行業(yè)務(wù)拓展
1.各大銀行轉(zhuǎn)型背后的互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)
1)農(nóng)業(yè)銀行三次轉(zhuǎn)型以后
2)建設(shè)銀行“三綜合”化建設(shè)
小組討論:農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型之路如何借助互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)?
2.金融互聯(lián)網(wǎng)下的智能化銀行發(fā)展
案例分析:顛覆傳統(tǒng)模式的智能化銀行面臨的困境
3.銀行如何利用O2O模式?
案例分析:某行O2O業(yè)務(wù)平臺(tái)的發(fā)展模式分析
第二講:陣地營(yíng)銷(xiāo)篇——旺季營(yíng)銷(xiāo)陣地掘金實(shí)戰(zhàn)技巧
一、引爆策略點(diǎn)——陣地營(yíng)銷(xiāo)之廳堂微沙行外吸金
1.行外吸金戰(zhàn)術(shù)流程
案例分享:大堂經(jīng)理小靜旺季截流被行外理財(cái)誘惑的客戶(hù)
實(shí)戰(zhàn)話(huà)術(shù):
1)理財(cái)?shù)狡谵D(zhuǎn)大額存單及防流失話(huà)術(shù)
2)截流跨行匯兌資金話(huà)術(shù)
3)大額活期資金沉淀或往來(lái)客戶(hù)處理話(huà)術(shù)
4)外出打工回鄉(xiāng)存款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)演練:話(huà)術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練
二、引爆策略點(diǎn)——陣地營(yíng)銷(xiāo)之廳堂活動(dòng)策劃
1.廳堂活動(dòng)策劃流程
案例分享:低成本讓顧客拿到大利,實(shí)現(xiàn)共贏互利
實(shí)戰(zhàn)方案:
1)廳堂轉(zhuǎn)盤(pán)活動(dòng)有禮營(yíng)銷(xiāo)
2)廳堂砸金蛋活動(dòng)方案策劃
3)廳堂堆頭設(shè)計(jì)策略方案
4)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:活動(dòng)策劃方案設(shè)計(jì)
三、引爆策略點(diǎn):陣地營(yíng)銷(xiāo)之聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式
1.廳堂陣地聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程
案例分享:崗位聯(lián)動(dòng)成功策反我行開(kāi)戶(hù)他行存款客戶(hù)資金
實(shí)戰(zhàn)話(huà)術(shù):
1)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)一句話(huà)經(jīng)典話(huà)術(shù)
2)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)三句半產(chǎn)品介紹話(huà)術(shù)
3)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)成功轉(zhuǎn)介話(huà)術(shù)和工具
現(xiàn)場(chǎng)演練:崗位聯(lián)動(dòng)模擬演練
第三講:存量激活篇——存量金礦激活營(yíng)銷(xiāo)策略
一、引爆策略點(diǎn)——電話(huà)激活存量金礦
1.電話(huà)激活營(yíng)銷(xiāo)的流程
案例分享:理財(cái)經(jīng)理胡兵的一百通電話(huà)引發(fā)的思考
實(shí)戰(zhàn)話(huà)術(shù):
1)客戶(hù)認(rèn)養(yǎng),建立“聯(lián)絡(luò)”關(guān)系
2)加深印象,建立“服務(wù)”關(guān)系
3)邀約面談,建議“產(chǎn)品”關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)演練:寫(xiě)出我們沉睡的客群,分組演練激活策略
二、引爆策略點(diǎn)——社群營(yíng)銷(xiāo)模式批量激活
1.社群營(yíng)銷(xiāo)模式建立的流程
案例分享:少奶殺手柜員小宇的ETC社群營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰(zhàn)社群:
——親子社群
——教育社群
——老年客戶(hù)社群
——女性客群
——白領(lǐng)客群
——外出務(wù)工人員社群
——沿街商鋪老板客群
——種植戶(hù)社群
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)屬于自己的專(zhuān)屬客戶(hù)社群,針對(duì)性互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
三、引爆策略點(diǎn)——客戶(hù)轉(zhuǎn)介:通過(guò)客戶(hù)轉(zhuǎn)介客戶(hù),實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷(xiāo)
1.客戶(hù)轉(zhuǎn)介的主要流程
案例分享:某國(guó)有行通過(guò)巧妙運(yùn)用“積分兌換”實(shí)現(xiàn)更多產(chǎn)能
客戶(hù)轉(zhuǎn)介話(huà)術(shù):
1)拒絕退讓客戶(hù)轉(zhuǎn)介話(huà)術(shù)
2)承諾一致客戶(hù)轉(zhuǎn)介話(huà)術(shù)
3)客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃轉(zhuǎn)介話(huà)術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)演練:客戶(hù)轉(zhuǎn)介客戶(hù)的設(shè)計(jì)
第四講:旺季營(yíng)銷(xiāo)走出去策略和實(shí)戰(zhàn)方法技巧
一、成功外拓活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)
1.外拓活動(dòng)中金融顧問(wèn)角色定位
2.“推銷(xiāo)員”——遭遇客戶(hù)拒絕低成交率以及低客戶(hù)感知的推銷(xiāo)員形象怎么破?
案例分析:“不用了”——客戶(hù)一句斬釘截鐵的拒絕讓我們掃商鋪的客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)退兩難
3.“金融顧問(wèn)”——能夠建立長(zhǎng)期信任提供金融服務(wù)的專(zhuān)業(yè)伙伴形象如何立?
案例分析:“如何攻破商圈中的這個(gè)頑固客戶(hù)?”
第二節(jié):外拓活動(dòng)主題類(lèi)型
1.沙龍營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施流程和技巧
1)批發(fā)式營(yíng)銷(xiāo)
小組研討:進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場(chǎng)的差異點(diǎn)是什么?
2)進(jìn)單位營(yíng)銷(xiāo)
核心方法:專(zhuān)屬套餐服務(wù)、開(kāi)辦產(chǎn)說(shuō)會(huì)、各類(lèi)沙龍活動(dòng)、上門(mén)集中營(yíng)銷(xiāo)
3)進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
核心方法:擺展?fàn)I銷(xiāo)法、路演營(yíng)銷(xiāo)法、授課營(yíng)銷(xiāo)法、滲透營(yíng)銷(xiāo)法
4)進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法
核心方法:體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)法、講座營(yíng)銷(xiāo)法、標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)法
案例分析:多次拜訪后無(wú)果,一籌莫展的劉經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)突圍之路
吳艷雯老師的其它課程
場(chǎng)景化新客戶(hù)拓展?fàn)I銷(xiāo)和維護(hù)策略課程背景:“引進(jìn)來(lái),走出去”已經(jīng)成為各大銀行實(shí)現(xiàn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的主要方式,在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,積極主動(dòng)地吸引客戶(hù)進(jìn)來(lái)尤為重要。本課程通過(guò)專(zhuān)業(yè)性分解銀行網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)點(diǎn)位模式下如何精準(zhǔn)獲取客戶(hù)群體,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案和流程、步驟、工具。按照客戶(hù)經(jīng)理日常工作的習(xí)慣,根據(jù)每天、每周、每月分別對(duì)應(yīng)微信、拜訪、沙龍等不同場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的手段,有效提
講師:吳艷雯詳情
自帶流量微信客戶(hù)維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)新抓手課程背景:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,社交媒體微信、微博、直播等工具已經(jīng)滲透到人們的生活,變成日常交往和溝通必不可少的工具。作為銀行營(yíng)銷(xiāo)人員,如何低時(shí)間成本地運(yùn)用自媒體工具輔助營(yíng)銷(xiāo)工作是一個(gè)需要掌握的技巧。通過(guò)微信進(jìn)行客戶(hù)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)有利于將我們的服務(wù)和產(chǎn)品批量傳遞給客戶(hù),有利于全面覆蓋客戶(hù)群體,有利于對(duì)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性地滲透。目前銀行面
講師:吳艷雯詳情
智慧化銀行趨勢(shì)下大堂經(jīng)理速啟引流課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)金融的激烈沖擊下,金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。交通銀行大堂經(jīng)理機(jī)器人上線(xiàn),農(nóng)業(yè)銀行廳堂機(jī)具設(shè)備全面升級(jí),引入超級(jí)柜員機(jī)……外界環(huán)境的變化對(duì)大堂經(jīng)理的崗位提出越來(lái)越高的要求,不僅是廳堂的管控者,還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)維護(hù)的能力。如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的大堂救火員到大堂管理者的華麗轉(zhuǎn)身,需要進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合能力提升。在通向
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智慧銀行引領(lǐng)之柜面客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)課程背景:隨著金融互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式逐漸被高科技設(shè)備所取代,用互聯(lián)網(wǎng)思維推廣金融業(yè)務(wù)是大勢(shì)所趨。行業(yè)的變革勢(shì)必會(huì)影響柜員崗位的定位和要求,柜員是銀行對(duì)外的窗口,是面對(duì)客戶(hù)的第一責(zé)任人,如何在適應(yīng)大環(huán)境趨勢(shì)變化下進(jìn)一步提高效能是柜員崗位面臨的挑戰(zhàn)。工作內(nèi)容和工作性質(zhì)也在發(fā)生變化,傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)操作、經(jīng)營(yíng)核算已經(jīng)不
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爆旺季——2020年開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略布局課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的深入發(fā)展,銀行利率市場(chǎng)化,息差變小,存款規(guī)模逐步縮水的情況下,做好開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略是奠定市場(chǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)?!袢绾芜M(jìn)行統(tǒng)一布局,充分調(diào)動(dòng)員工積極性?●如何精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)客戶(hù)群體進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)?●如何進(jìn)行零售產(chǎn)品批發(fā)做?●如何突破傳統(tǒng)的思維模式?●如何進(jìn)行有效的活動(dòng)方案策劃?本課程結(jié)合線(xiàn)上、線(xiàn)下?tīng)I(yíng)
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大數(shù)據(jù)格局之存量客戶(hù)精準(zhǔn)激活落地課程背景:隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,特別是跨界競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈,如何打造銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)下銀行迫在眉睫的主題??蛻?hù)經(jīng)理隊(duì)伍掌握了銀行核心的客戶(hù)資源,是銀行的核心人才團(tuán)隊(duì),是核心競(jìng)爭(zhēng)力打造中不可或缺的中堅(jiān)力量。如何有效挖掘系統(tǒng)內(nèi)的存量客戶(hù)是客戶(hù)經(jīng)理的核心工作重點(diǎn),本課程主要帶領(lǐng)客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)激活存量客戶(hù),掌握客戶(hù)維護(hù)的方法和技巧。您
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目錄:1.百佳網(wǎng)點(diǎn)打造背景2.項(xiàng)目如何落地實(shí)施3.項(xiàng)目質(zhì)量如何保障4.項(xiàng)目師資團(tuán)隊(duì)1.百佳網(wǎng)點(diǎn)打造背景1.1項(xiàng)目背景《中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位考核標(biāo)準(zhǔn)》作為中國(guó)銀行業(yè)品牌管理體系評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),其十大模塊、190條的考核內(nèi)容涵蓋網(wǎng)點(diǎn)功能分布、服務(wù)規(guī)范水平、自助服務(wù)能力、企業(yè)文化、制度落實(shí)、員工關(guān)懷、公眾教育及社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求銀行業(yè)金融
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翻轉(zhuǎn)課堂引爆銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)2.0之掘金計(jì)劃一、項(xiàng)目背景1.1行業(yè)內(nèi)外,銀行面臨沖擊波中國(guó)銀行業(yè)正在面臨著一系列沖擊,互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌、異軍突起,新興金融服務(wù)體和跨界金融模式?jīng)_擊著銀行業(yè),在金融脫媒快速發(fā)展,銀行存款被分流、存款增速放緩的趨勢(shì)難以改變,銀行將在較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)面臨較大的負(fù)債端尤其是存款壓力。特別是由于資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張速度略有放緩,利率市場(chǎng)化程度加
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網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)綜合能力提升項(xiàng)目目錄一項(xiàng)目背景3(一)需求分析3(二)項(xiàng)目思路3(三)項(xiàng)目目標(biāo)4二、項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃5(一)項(xiàng)目總規(guī)劃5(二)項(xiàng)目具體流程61、診斷調(diào)研62、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)73、固化督導(dǎo)114、總結(jié)大會(huì)12三、項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容12(一)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)篇12(二)固化督導(dǎo)篇17(三)項(xiàng)目固化督導(dǎo)內(nèi)容與途徑171、督導(dǎo)固化分工172、督導(dǎo)固化方式方法18一項(xiàng)目背
講師:吳艷雯詳情
銀行外拓實(shí)戰(zhàn)技能提升課程背景:“引進(jìn)來(lái),走出去”已經(jīng)成為各大銀行實(shí)現(xiàn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的主要方式,在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,積極主動(dòng)地走出去顯得尤為重要。但是,在客戶(hù)外拓效果不佳,“掃樓”“掃街”“掃社區(qū)”效果不好,成功率低;第一次接觸客戶(hù)難以快速建立信任和好感,活動(dòng)設(shè)計(jì)沒(méi)有吸引力,精心籌辦的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍冷清……本課程通過(guò)專(zhuān)業(yè)性分解銀行外拓活動(dòng)流程、步驟和工具,有效提升
講師:吳艷雯詳情
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