《高效溝通和魅力演講》

  培訓(xùn)講師:徐睿之

講師背景:
徐睿之老師培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)教練TTT導(dǎo)師香港大學(xué)人力資源管理碩士企業(yè)培訓(xùn)管理優(yōu)化研究學(xué)者東方航空“東航好講師”授課導(dǎo)師曾任:精中教育集團(tuán)培訓(xùn)主任曾任:NEP集團(tuán)(中國(guó))公司培訓(xùn)總監(jiān)上海交通大學(xué)、華東師范大學(xué)培訓(xùn)師特約客座講師中海油、復(fù)美藥業(yè)等國(guó) 詳細(xì)>>

徐睿之
    課程咨詢電話:

《高效溝通和魅力演講》詳細(xì)內(nèi)容

《高效溝通和魅力演講》

高效溝通和魅力演講

課程背景:
一個(gè)人的成功與否85%以上取決于他的人際關(guān)系。如果您精于溝通,善于演講,那么您就
能更有效地建立良好的人際關(guān)系。如果您是管理者,您承擔(dān)了共啟愿景、使眾人行、激
勵(lì)人心的重責(zé),這其中每一項(xiàng)都需要有高明的口才,才能更好地讓下屬樂從;如果您是職
場(chǎng)人,您也需要有高明的溝通技巧,達(dá)成合作,建立影響力,為未來(lái)助力。古往今來(lái),
不論是政壇領(lǐng)袖,還是商戰(zhàn)名家,卓越的人物無(wú)一不是擁有高超溝通及演說(shuō)能力的大師
!英國(guó)首相丘吉爾曾說(shuō):一個(gè)人可以面對(duì)多少人,就代表這個(gè)人的人生成就有多大!古人
亦有詮釋:一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師。“這就是語(yǔ)言運(yùn)用的魅力!


課程目標(biāo):
1、理解溝通定律,掌握溝通技巧,迅速提升職場(chǎng)溝通力
2、展示獨(dú)特魅力、提升影響力,掌握展示自我的優(yōu)秀演講水平

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課方式:引導(dǎo)互動(dòng),實(shí)際演練,循序漸進(jìn),注重實(shí)戰(zhàn),靈活生動(dòng)。













課程大綱:
第一模塊 高效溝通
第一講:道——溝通原則
一、“溝”與“通”的關(guān)系
二、溝通冰山模型
三、溝通兩種需求:人際需要及業(yè)務(wù)需要
四、完美溝通過(guò)程圖解
1、發(fā)送——接收——反饋
2、溝通的靈魂:同理心
3、溝通的原則:雙向性
五、從行為心理學(xué)看溝通
1、尤哈里窗技巧運(yùn)用及講解
2、DISC各類型行為風(fēng)格解析

第二講:技——溝通技巧
一、雙贏式溝通步驟
1、事前準(zhǔn)備(目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)爭(zhēng)執(zhí)、SWOT分析)
2、建立關(guān)系(情、理運(yùn)用原則)
3、把握時(shí)機(jī)(雙W模型)
4、闡述觀點(diǎn)
5、處理異議
6、達(dá)成目標(biāo)
二、溝通必備技巧及運(yùn)用
1、聆聽技巧
2、提問(wèn)技巧
3、互動(dòng)技巧
4、反饋技巧
三、五把飛刀論溝通
1、5W1H法
2、3點(diǎn)法
3、傾聽搜集法
4、剝洋蔥提問(wèn)法
5、啤酒式反饋法
四、運(yùn)用有效身體語(yǔ)言
第一印象:決定性的七秒鐘
說(shuō)話語(yǔ)氣及音色運(yùn)用
溝通視窗與運(yùn)用技巧
同——建立微妙信任感

第三講:解
一、克服溝通障礙
二、六大因素影響溝通及解決方案
1、目的
2、過(guò)早假設(shè)
3、經(jīng)驗(yàn)式
4、環(huán)境干擾
5、情緒
6、文化差異
三、沖突及補(bǔ)救

第四講:練
實(shí)踐演練
啟動(dòng)計(jì)劃

第二模塊 魅力演講
第一講:解
一、透視卓越領(lǐng)導(dǎo)者的演講
奧巴馬、馬云演講特點(diǎn)解析
1)自信眼神
2)說(shuō)話聲調(diào)
3)靈活手勢(shì)
4)誠(chéng)實(shí)信號(hào)
5)堅(jiān)定心態(tài)
二、演講者必備五大能力
三、當(dāng)眾演講的10條金科玉律

第二講:備
一、演講前的三大準(zhǔn)備
1、一備聽眾
1)有效分析聽眾需求3法
2)三類聽眾分析把握
2、二備內(nèi)容
1)設(shè)計(jì)非凡演講題目3法
2)演講稿的取材和加工技巧
3)如何有效選擇和策劃演講內(nèi)容
3、三備心態(tài)
1)剖析恐懼緊張的三大原因
A、主觀印象
B、心理壓力圖表
C、人格三層次
2)實(shí)戰(zhàn)6法克服恐懼
A、超量準(zhǔn)備法
B、生理舒緩法
C、技巧轉(zhuǎn)移法
D、成功冥想法
E、自我解嘲法
F、課托協(xié)助法

第三講:技
一、現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)表達(dá)
1、思路表達(dá):發(fā)言萬(wàn)能公式
1)金字塔模型:概述——條理——?dú)w納
2)表達(dá)魔法公式:黃金三點(diǎn)論
3)全腦演講模式
A、左右腦思考與使用分析
B、1小時(shí)全腦結(jié)構(gòu)模式解析
4)思維導(dǎo)圖——演講快速構(gòu)思技巧
2、語(yǔ)言表達(dá)
1)生動(dòng)演講之情理交融
A、身邊事
B、抓現(xiàn)場(chǎng)
C、引故事
精彩講故事五大技巧
2)生動(dòng)演講之起合轉(zhuǎn)承
A、內(nèi)容
B、聲音
3、肢體表達(dá)
1)55387演講原則
2)站立坐行演繹及點(diǎn)評(píng)
3)目光及表情運(yùn)用練習(xí)
二、綜合運(yùn)用
1、控——四法控制全場(chǎng)
1)目光控制
2)聲音控制
3)行動(dòng)控制
4)語(yǔ)言控制
2、如何給演講烙上獨(dú)特“紋身”—成功演說(shuō)風(fēng)格5要素
3、天衣無(wú)縫——讓演與講得完美融合

第四講:智
一、鳳頭——開場(chǎng)技巧
1、破冰暖場(chǎng)技巧
2、傻瓜式開場(chǎng)模板
二、豹尾——結(jié)尾技巧
1、四大結(jié)尾技巧
2、結(jié)尾運(yùn)用解析

第五講:練
一、綜合實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1)上場(chǎng)——開講——在場(chǎng)——下場(chǎng)
2)練習(xí)并點(diǎn)評(píng)
3)1分鐘即興演講抽題訓(xùn)練[pic]
-----------------------
[pic]





 

徐睿之老師的其它課程

明師之路——PTT專業(yè)培訓(xùn)師技巧訓(xùn)練培訓(xùn)講師:PTT導(dǎo)師培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)教練徐睿之課程目標(biāo):●通過(guò)本次課程,理解培訓(xùn)師的使命和角色認(rèn)知,引導(dǎo)掌握成人學(xué)習(xí)原理及課堂應(yīng)對(duì)?!裰v演練評(píng),打造培訓(xùn)師的卓越的課程表達(dá)呈現(xiàn)能力。●實(shí)戰(zhàn)互動(dòng),實(shí)效提升培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)控場(chǎng),駕馭完美課程的能力。課程特色:●1、注重訓(xùn)前的實(shí)效精準(zhǔn)需求調(diào)研與分析,做到針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)定制培訓(xùn);●2、

 講師:徐睿之詳情


左手戰(zhàn)略、右手績(jī)效——企業(yè)培訓(xùn)管理核心實(shí)務(wù)課程背景:時(shí)至今日,日新月異的科技發(fā)展要求我們的各個(gè)領(lǐng)域做到最好,紅海廝殺,我們的企業(yè)期待在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額、銷售業(yè)績(jī)、擁有更好的服務(wù)客戶的技巧,產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì),員工更出色。每個(gè)部門做到更專業(yè)。這一切做到更好的基礎(chǔ)實(shí)質(zhì)上是人。諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主西奧多.舒爾茨名言:投在人腦中的錢比投在機(jī)器上的錢能賺更多的錢。況且信息

 講師:徐睿之詳情


結(jié)構(gòu)式公眾演講溝通與匯報(bào)呈現(xiàn)課程引言:職場(chǎng)人都必須掌握高明的演說(shuō)溝通技巧。不管是對(duì)內(nèi)做工作匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分享、技術(shù)交流還是對(duì)外做技術(shù)交流、路演或者銷售講解,這其中每一項(xiàng)都需要有高明的口才,才能更好地讓人理解、樂從;達(dá)成與客戶的合作,建立影響力,為未來(lái)助力。如果您精于演說(shuō),善于演講,那么您就能更有效地建立影響力。古往今來(lái),不論是政壇領(lǐng)袖,還是商戰(zhàn)名家,卓越的人物無(wú)

 講師:徐睿之詳情


禮儀之道——職場(chǎng)溝通禮儀訓(xùn)練課程引言:師者,傳道授業(yè)解惑,自古到今就是專業(yè)高尚的代名詞。我們是學(xué)校形象代言人,是學(xué)校對(duì)外的“展示面”,是學(xué)校美譽(yù)度、專業(yè)度、可信度的第一呈現(xiàn)。我們對(duì)內(nèi)向同仁伙伴,對(duì)外向?qū)W生及其家長(zhǎng)或者任何交流對(duì)象,溝通禮儀扮演著越來(lái)越重要的角色,當(dāng)今越來(lái)越多的公司都把禮儀作為員工基本要求,學(xué)校自然也不例外。運(yùn)用現(xiàn)代溝通交流的良好禮儀,不僅反映

 講師:徐睿之詳情


|基于問(wèn)題解決的微課程開發(fā)和設(shè)計(jì)||||課程背景:||微課程,是近年隨著科技和發(fā)展和培訓(xùn)技術(shù)的發(fā)展被廣泛關(guān)注的一種形式,原因在于當(dāng)||今組織解決問(wèn)題的需求迫切,二員工因?yàn)楣ぷ靼才殴?jié)奏等原因無(wú)法抽出大量時(shí)間進(jìn)行集||中式培訓(xùn)。于是高效、便捷、碎片化的學(xué)習(xí)需求越來(lái)越大,微課程作為一種短小精悍、||碎片的形式可以很好滿足組織和員工的這一現(xiàn)狀,同時(shí)隨著時(shí)代和科技的發(fā)

 講師:徐睿之詳情


打造卓越培訓(xùn)師-臺(tái)前藝術(shù)培訓(xùn)講師:TTT導(dǎo)師培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)教練徐睿之課程背景:企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,環(huán)環(huán)相扣,然而,很多企業(yè)有很好的課程和方案,卻缺少那些能有效推動(dòng)實(shí)施的“手”,這些“手”就是講師。因?yàn)橹v師的授課呈現(xiàn)直接影響著培訓(xùn)效果,學(xué)員的吸收掌握,培訓(xùn)成果的效果轉(zhuǎn)化,所以講師的授課水

 講師:徐睿之詳情


五步塑明師——培訓(xùn)師核心技巧訓(xùn)練課程背景:這是為培訓(xùn)師養(yǎng)成制作的綜合課程。因?yàn)榕嘤?xùn)師在企業(yè)內(nèi)的完善角色:編導(dǎo)演醫(yī)。這個(gè)課程建立在編導(dǎo)演的基礎(chǔ)上,為學(xué)員提供完善指導(dǎo)和訓(xùn)練,通過(guò)本次培訓(xùn),學(xué)員可以設(shè)計(jì)安排培訓(xùn)內(nèi)容,能在臺(tái)上做完善演繹。本次課程是對(duì)前期TTT課程的提煉和升華版,適用于有一定經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師或追求更卓越進(jìn)步的培訓(xùn)師。課程對(duì)象:授課對(duì)象:企業(yè)中高層、企業(yè)培

 講師:徐睿之詳情


COACH+ADDIE理性回歸感性演繹背景說(shuō)明:企業(yè)培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師隨著教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的累積和培訓(xùn)水平的遞增,需要更高級(jí)別的TTT培訓(xùn)對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練,以進(jìn)一步提升他們的能力,發(fā)揮他們的水準(zhǔn),體現(xiàn)他們的價(jià)值。國(guó)際培訓(xùn)師通用的能力模型表明:高階培訓(xùn)師更關(guān)注需提升的是知識(shí)體系和高明架構(gòu)課程體系的能力。該課程在此基礎(chǔ)上,給予資深培訓(xùn)師們理性思考的空間,以教練的技巧和精神為培訓(xùn)

 講師:徐睿之詳情


打造卓越培訓(xùn)師臺(tái)后精準(zhǔn)-基點(diǎn)式課程研發(fā)課程背景:一個(gè)好的內(nèi)訓(xùn)師,臺(tái)前練授課技巧,臺(tái)后修課程研發(fā)。國(guó)際培訓(xùn)師的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一就是越高等級(jí)就越注重后臺(tái)的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)流程的設(shè)計(jì)。作為一個(gè)課程呈現(xiàn)一體兩面,好的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的設(shè)計(jì)從一開始就奠定了培訓(xùn)項(xiàng)目的效果和結(jié)果,研發(fā)精準(zhǔn)完善的課程是整個(gè)授課有效性和精彩度的保障。課程特色:1.課程布局結(jié)構(gòu)清晰,通過(guò)流程式講解,抓

 講師:徐睿之詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有