《金字塔原理與結構化思考表達》

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金字塔原理 與 結構化思考表達
Pyramid Principle and Structuring Thinking

課程背景 Background
說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！
向領導匯報時，領導老是不耐煩，總讓我撿主要的說！
寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！

你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓時
如何重點突出，邏輯思路清晰？
怎樣搭建框架結構、組織語言順序？
如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？
用最短的時間講清觀點，讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得??？

金字塔原理廣泛應用于思考、溝通表達、解決問題和開發(fā)培訓課程。

1. 思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。
2.
書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏
輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意
看、記得??；縮短寫作時間，減少修改次數(shù)。
3. 口頭表達：重點突出，調理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。
4. 管理下屬：分配任務時，思考周到、全面、嚴謹，不重疊無遺漏。
5.
培訓師開發(fā)課程和講課：能夠快速搭建框架結構、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。

金字塔原理是麥肯錫30年培訓教材，是咨詢業(yè)的統(tǒng)一標準，是世界500強高管領導力通用
課，是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。

課程對象 Attendees
各類組織中管理、銷售、生產、財務、人事等需要結構化思考和表達的人員和團隊。

課程收獲 Objectives
← 能快速搭建思維框架，快速組織語句順序；
← 能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達；
← 能邏輯清晰地思考，用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點；
←
通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達，訓練邏輯思維能力，從而幫
助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力.

課程時長 Duration
← 1天（6小時）

授課方式 Method
← 貫穿體驗式授課理念，確保培訓效果最大化。
← 講授體驗：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、結構模型、工具展示等。
←
案例體驗：通過案例給學員“替代性”體驗。如文字案例、影音案例、研討分享等。
← 演練體驗：通過演練給學員“親歷性”體驗。如分組和集中演練、點評、PK等。
← 游戲體驗：通過游戲給學員“代入性”體驗。
← 課后體驗：通過課后計劃給學員“持續(xù)性”體驗。

課程結構 Construction
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課程大綱 Outline
一、結構化思維與金字塔原理基礎
1. 結構化思維揭秘
← 職場的困境——想不清楚、說不明白
← 人類三大思維方式
← 什么是結構化思維
← 結構化思維的心理學基礎
← 基于金字塔的結構化思維模型

2. 金字塔原理的四大特點
← 結論先行
← 上概括下
← 組內同類
← 組內有序

3. 金字塔原理的三大關系
← 縱向關系
← 橫向關系
← 引言關系

【案例】典型金字塔結構案例、四大特點案例、三大關系案例
【演練】簡單金字塔組建練習

二、如何搭建一個金字塔結構
1. 如何設計金字塔結構的中心思想
← 如何概括中心思想
← 如何精準中心思想
← 如何簡化中心思想

2. 如何設計金字塔結構的縱向關系
← 三類縱向關系
← 如何從上向下方式設計
← 如何從下向上方式設計

3. 如何設計金字塔結構的橫向關系
← 兩類橫向關系
← 如何設計三類歸納關系
← 如何設計演繹關系

4. 如何設計金字塔結構的引言關系
← 引言的四個要素
← 如何進行四類引言的設計

【案例】典型中心思想案例、三類縱向關系案例、兩類橫向關系案例、四類引言關系案
例
【演練】中心思想設計練習、縱向關系設計練習、橫向關系設計練習、引言關系設計練
習

三、金字塔原理在問題分析中的應用
1. 第一步：界定問題
← 問題的標準
← 界定問題的范圍

2. 第二步：分解問題
← 如何分解問題
← 分解問題的原則

3. 第三步：篩選問題
← 如何去除議題
← 去除議題的原則

4. 第四步：分析問題
← 如何進行問題深入分析

5. 第五步：匯總結果
← 匯總成第二個金字塔

6. 第六步：呈現(xiàn)結果
← 將金字塔表達出來
← 利用輔助工具

【案例】利用金字塔進行問題分析
【演練】實際工作場景問題分析分組演練

四、金字塔原理在溝通表達中的應用
1. 第一步：確定目標
← 確定主題
← 確定目標——兩類目標
← 確定中心思想
← 翻譯成“口號“

2. 第二步：分析聽眾
← 告知型表達聽眾分析
← 說服型表達聽眾分析
← 聽眾畫像技術

3. 第三步：設計點
← 點的大小
← 點的數(shù)量
← 點的類型
← 點的提煉

4. 第四步：設計結構
← 演繹結構
← 時間結構
← 空間結構
← 程度結構

5. 第五步：填充支撐
← 點的解釋——3種解釋方法
← 論據支撐——3種強力支撐

6. 第六步：開頭結尾
← 開頭吸引注意——常用高吸引力開頭
← 結尾行動號召——常用高號召力結尾
← 預告和總結
← 設計過渡銜接

【案例】利用金字塔進行溝通表達
【演練】實際工作場景溝通表達分組演練

七、金字塔結構實戰(zhàn)演練
1. 金字塔設計制作
← 結合學員實際，各自確定演示主題
← 金字塔設計

2. 實戰(zhàn)演示PK
← 分組上臺進行呈現(xiàn)

3. 點評提升
← 學員自評
← 學員交叉點評
← 講師點評和提升指導

4. 課后行動計劃
← 培訓落地方案
← 制定課后行動計劃

【工具】金字塔設計呈現(xiàn)要素全表、培訓落地計劃書








關于 效能演講?
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效能演講?
是劉澈發(fā)起的實戰(zhàn)商業(yè)演講品牌，專注商業(yè)演講十四年，用培訓、項目、輔導、咨詢、
和等方式幫助組織和個人解決商業(yè)演講問題，創(chuàng)造商業(yè)結果，廣泛服務全球500強和各行
業(yè)領袖企業(yè)。

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