《高效時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師:朱老師

    課程咨詢電話:

《高效時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《高效時(shí)間管理》

高效時(shí)間管理

課程背景:
職場環(huán)境中,多任務(wù)情況是每一個(gè)員工都會遇到的,那么面對這種復(fù)雜、又要求績效的
情況下,你是否有以下困惑呢?
不知道該從哪一件事開始入手,顧此失彼、方寸打亂;
怎么去判斷處理事情先后順序?有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?有人說先處理這個(gè),有人說那個(gè)更重
要,到底該怎么辦?
經(jīng)?;ê芏鄷r(shí)間去精心處理每件事情,但結(jié)果卻并不令人滿意,有什么好的技巧提升
工作效率?
有沒有短時(shí)間內(nèi)就能學(xué)習(xí)到、且馬上就能用在實(shí)際工作中的時(shí)間管理方法?


課程收益:
1、使學(xué)員更深刻理解時(shí)間管理的根源到底是什么,并能夠有效針對根源選擇不同的處理
方式;
2、熟練掌握時(shí)間管理金字塔的組成、以及三個(gè)層面的管理精髓;
3、學(xué)會根據(jù)角色判斷事情的處理順序和對應(yīng)措施,并進(jìn)行有效分類和采取有針對性的對
策;
4、根據(jù)自己的性格傾向有針對性地選擇克服拖延癥的辦法,并持續(xù)、有效地實(shí)施;

課程特色:
☆結(jié)果導(dǎo)向——采用“講師講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+情景模擬+現(xiàn)場演練”的綜合
提升方案,使得學(xué)員在課堂上不斷有學(xué)習(xí)的結(jié)果即刻呈現(xiàn)、固化;
☆注重實(shí)效——大量的現(xiàn)場模擬訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)技能的深化與落地,在練習(xí)中縮短學(xué)和會之間的
距離,產(chǎn)生實(shí)效。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對象:職場人士
課程特色:實(shí)用性、針對性、有效性

工具使用:
課堂——
1、《效能/效率分析表》
2、《生命之花表格》
3、《PDP性格傾向自測表》
4、《緊急-重要矩陣》
5、《效率曲線分布圖》
6、《時(shí)間干擾曲線》
7、《月/周工作計(jì)劃表》
課后——
8、《學(xué)以致用行動(dòng)表》
9、《疑難問題反饋表》

課程大綱:
第一講:關(guān)于時(shí)間管理的思索
一、時(shí)間管理的兩大對象到底是什么?
1、兩大對象的特征
2、如何針對這兩個(gè)對象進(jìn)行有效管理
二、為什么說時(shí)間管理一旦不得當(dāng)后果無法挽回?
1、時(shí)間管理的兩大特殊性分別是什么
2、兩大特殊性導(dǎo)致的嚴(yán)重后果有哪些
案例分析:《同樣的十年、不同的結(jié)局》
分析點(diǎn):到底是什么導(dǎo)致了結(jié)果的天差地別?

第二講:時(shí)間管理的利器——時(shí)間管理金字塔概述
一、時(shí)間管理金字塔的構(gòu)成
1、針對管理“人”的部分
2、針對管理“事”的部分
二、簡述各個(gè)構(gòu)成部分的功能
1、基礎(chǔ)層的“做什么、不做什么”
2、進(jìn)階層的“先做什么、后做什么”
3、高端層的“怎么做”
案例分析:《張曉光的一天》
分析點(diǎn):面對兩套方案,如果你是張曉光會怎么做?

第三講:基礎(chǔ)層的功能及工具介紹
一、基礎(chǔ)層的功能
1、學(xué)會取舍的重要性
2、從哪三方面學(xué)會取舍
二、基礎(chǔ)層使用的工具
1、效能/效率分析表
2、“生命之花”表格
三、正確看待你的興趣
1、你認(rèn)為的興趣真的是你的興趣嗎?
2、甄別你的感官興趣與感官刺激
3、職場不同階段應(yīng)如何看待興趣
視頻分享:《獨(dú)具匠心》
工具使用:《效能/效率分析表》、《“生命之花”表格》
學(xué)員練習(xí):畫出你自己的生命之花

第四講:進(jìn)階層的功能及工具介紹
一、進(jìn)階層的功能
1、學(xué)會排序的重要性
2、哪兩方面是排序的依據(jù)
二、進(jìn)階層使用的工具介紹——緊急-重要矩陣
1、矩陣概述
2、矩陣四象限的內(nèi)容
3、四象限推薦的時(shí)間管理規(guī)則和各自事項(xiàng)的占比
案例分享:《我的一天》
工具使用:《緊急-重要矩陣》
學(xué)員討論和分享:你的“重要不緊急”象限都有哪些內(nèi)容?
三、要事第一
1、何謂要事?
2、要事第一的具體規(guī)則有哪些?

第五講:高端層的功能及工具介紹
一、高端層的功能
1、技巧的重要性
2、三大技巧概述
二、時(shí)間管理因人而異
1、PDP五種類型傾向介紹
2、不同類型的人在高端層不同的行為傾向
3、如何克服不同類型傾向人的拖延癥?
4、不同類型傾向的人,如何讓自己的時(shí)間管理更有效果?
視頻分享:《Prada的女王》、《職來職往》、《非你莫屬》
工具使用:《PDP性格傾向自測表》
學(xué)員討論和分享:針對自己的個(gè)性,寫出你克服拖延癥的措施
三、時(shí)間管理的工具介紹
1、巧用告示貼
2、移動(dòng)端的新工具
四、如何把握時(shí)間管理的節(jié)奏
1、不同的節(jié)奏帶來不同的結(jié)果
2、掌握節(jié)奏的“三不”
五、萬念一心——你專注了嗎?
1、專注的大腦工作原理
2、如何才能專注——抓住兩把鑰匙
視頻分享:《挑錯(cuò)》
工具使用:《效率曲線分布圖》、《時(shí)間干擾曲線》、《月/周工作計(jì)劃表》
學(xué)員討論和分享:請列出你本周和本月的工作計(jì)劃表

第六講:課程回顧、總結(jié)與答疑

 

朱老師老師的其它課程

優(yōu)秀員工的職業(yè)化修煉課程背景:企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題。要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一批職業(yè)化的員工隊(duì)伍。在培養(yǎng)員工職業(yè)化的過程中,不但對企業(yè)和老板的職業(yè)操守提出更高要求,同時(shí)也要求員工對職業(yè)、事業(yè)、企業(yè)具備比以往更高的忠誠度、責(zé)任感和職場競爭力。但在實(shí)際工作中,我們卻常??吹较?/p>

 講師:朱老師詳情


職業(yè)規(guī)劃與自我認(rèn)知課程背景:“給老虎一座山,給猴子一棵樹”,柳傳志的這句話幾乎每個(gè)職場人都聽過,可是,你知道自己到底是猴子還是老虎嗎你知道猴子和老虎在找到自己的樹和山之前是怎樣在職場中不斷探索自己、磨練自己的嗎甚至,你知道老虎和猴子是可以在同一個(gè)人身上在不同職業(yè)發(fā)展階段的角色和反映嗎渴望在職場上獲得成功的你,有沒有通過設(shè)計(jì)你的職場發(fā)展路徑,來幫你完成更有績效

 講師:朱老師詳情


高效職場溝通課程背景:在職場中,溝通技巧是每一個(gè)企業(yè)員工必須具備的重要技能;對于企業(yè)而言更是如此,如果人與人之間、部門與部門之間、公司內(nèi)外部之間缺乏溝通和交流,就會產(chǎn)生磨擦、矛盾、沖突、誤解,這將嚴(yán)重影響到公司的氣氛、員工的士氣和組織的效率,使企業(yè)難以形成凝聚力和執(zhí)行力,人為的內(nèi)耗成本增大,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)死亡。因此,順暢、有技巧的人際溝通能力無論是對于員工個(gè)

 講師:朱老師詳情


跨部門溝通與協(xié)作課程背景:20世紀(jì)80年代之后的知識經(jīng)濟(jì)、信息化浪潮導(dǎo)致組織邊界的模糊化和職能部門制的衰落,企業(yè)越來越依賴跨部門協(xié)作和靈活作戰(zhàn)的項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì),跨部門溝通能力和協(xié)作能力也就在企業(yè)中占據(jù)了越來越重要的地位。但在實(shí)際的職場工作中,跨部門溝通和協(xié)作卻很多職場人士都非常頭疼的事,你是否也遇到過下面的狀況:、看不見卻摸得到的部門墻;、和其他部門的同事、尤其

 講師:朱老師詳情


情緒與壓力管理課程背景:世界知名辦公方案提供商雷格斯公司在2012年對1.6萬名職場人士進(jìn)行調(diào)查,發(fā)布了最新調(diào)查結(jié)果顯示:中國大陸認(rèn)為自己身處工作壓力的占75以上,大大超過了全球平均值48。中國上班族在過去一年內(nèi)所承受的壓力,位列全球第一。雷格斯東亞區(qū)總裁韓藍(lán)霆HansLeijten)表示:“毋庸置疑,人們?nèi)绻惺芄ぷ鲏毫?,心情就會變糟糕,不利于身心健康。?/p>

 講師:朱老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有