職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升

  培訓(xùn)講師:梁偉權(quán)

講師背景:
梁偉權(quán)國內(nèi)知名勞資人力資源專家?國內(nèi)知名勞資專家?國家高級人力資源管理師?國家人力資源法務(wù)咨詢師?中國勞動關(guān)系在線首席顧問?中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問?中華講師網(wǎng)品牌講師?中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師?中山大學(xué)南方學(xué)院社會導(dǎo)師?國家人社部人力資源法 詳細(xì)>>

梁偉權(quán)
    課程咨詢電話:

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升

【課程指導(dǎo)原則】

☆ 職業(yè)化素質(zhì)是中國企業(yè)管理面臨的最關(guān)鍵問題,提升管理者及員工的職業(yè)化素質(zhì)是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ),企業(yè)間激烈的角逐,本質(zhì)上意味著人才的競爭
☆ “經(jīng)理人的職業(yè)化是中國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。”
☆ 高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)化的員工,是企業(yè)真正的核心競爭力。提升中高層經(jīng)理的職業(yè)化,打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì),是企業(yè)職業(yè)化管理的關(guān)鍵!

【學(xué)員收益】
1、了解職業(yè)成功的因素
2、掌握主動積極的思維模式,正確理解自己與企業(yè)的關(guān)系,融入企業(yè)
3、理解責(zé)任感的意義,建立責(zé)任感
4、掌握在不同的職業(yè)場合應(yīng)有的行為
5、進(jìn)一步理解團(tuán)隊(duì)的含義及妥善建立與上級及同事的關(guān)系
6、掌握時間管理及有效溝通的基本概念
課程內(nèi)容:
• 第一節(jié)、職業(yè)意識
一、何謂“職業(yè)素養(yǎng)”
1、市場競爭環(huán)境對“職業(yè)素養(yǎng)”的需要     
2、培養(yǎng)“職業(yè)素養(yǎng)”對于企業(yè)的意義
3、培養(yǎng)高度“職業(yè)素養(yǎng)”對于個人的意義

二 、關(guān)于職業(yè)化的認(rèn)知

三 、經(jīng)理人責(zé)任怪圈
1 、拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任
2 、未能啟發(fā)工作人員
3 、不當(dāng)主管,只做哥們

四 、職業(yè)化意識與行為


正確職業(yè)意識的力量
如何建立正確的職業(yè)意識

第二節(jié)、職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵
一 、經(jīng)理人就是對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人.
二 、高端職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的能力
三 、高端職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
1 、商務(wù)禮儀

2 、職業(yè)道德

3、職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)
(1)、禮儀與公共
(2)、職場的儀容規(guī)范
(3)、職場著裝禮儀規(guī)范及技巧

4、儀態(tài)語言展示職業(yè)氣質(zhì)
(1).儀態(tài)是職場活動的重要組成部分
(2).儀態(tài)語言

5辦公室禮儀

6商務(wù)禮儀
(1)、社交基本禮節(jié)
(2)、跨文化的交流
(3)、待客禮儀
(4)、會見禮節(jié)


第三節(jié)、職業(yè)道德

一 、敬業(yè)與成功的關(guān)系
1、你在為誰工作?
2、為自己打工
3、工作是為了你自己!
4、我是職業(yè)人
5、“職業(yè)人的意識”
6、敬業(yè),公司生存之魂


二、這些心態(tài),千萬不要帶到公司
1、把公司當(dāng)跳板
2、感嘆懷才不遇
3、無休止無意義的抱怨
4、公司的事,那么節(jié)約干嗎?
5、做一天和尚撞一天鐘

三 、學(xué)習(xí)
1、為什么要學(xué)習(xí)?

2、選擇成就明天

四 、戰(zhàn)勝自己:提高挫折承受力
1、自信
2、自律
3堅(jiān)持

五、勇?lián)厝?br /> 1、責(zé)任感的內(nèi)涵
2、管理者的根基——責(zé)任
3、主動承擔(dān)責(zé)任是為自己負(fù)責(zé)
4、工作不找借口
5、不要推卸責(zé)任

六、自我成長與管理
1、發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)
2、做事先做人
3、制約成功的八大心理障礙
4、克服阻礙發(fā)展的方法
5、改變自我的十種基本心態(tài)
6、自我管理的二十種基本規(guī)范

七 、追求卓越:打造專業(yè)精神
1.自我教育問題
2、自我超越藝術(shù)
3、自我改善理念
4、刷新昨天的記錄

八、團(tuán)隊(duì)精神,方能鑄就成功
1 、現(xiàn)在一個人能干什么?
2、制約團(tuán)隊(duì)形成的因素
3、為什么需要團(tuán)隊(duì)?
4 、雙贏思維
5 、良好的文化熔鑄卓越的團(tuán)隊(duì)


第五節(jié) 管理者的職業(yè)生涯發(fā)展失敗原因
一、造成職業(yè)生涯危機(jī)的原因
l.脾氣暴躁、常與人結(jié)怨者。
2.消極悲觀、缺乏自信者。
3.阿諛奉承者。
4.急功近利者。

二、調(diào)整心態(tài)
1、職業(yè)心態(tài)面面觀
2、忠誠是一種職業(yè)生存方式
3、忠誠    忠誠勝于能力
4、樂于與人交往
5、能容納不同觀點(diǎn)
6、對人寬容
7、處事冷靜
8、多考慮他人的感受
第六節(jié)職場合作的溝通協(xié)作方法
一、缺乏溝通的部分表現(xiàn)
溝通方面反饋的時間太長
各部門間有無良好的溝通
本部門有無每周/每月例會
公司有無計(jì)劃推廣加強(qiáng)溝通
公司有無制訂溝通的政策
公司有無指定專人負(fù)責(zé)溝通
你與你的下屬最近有無對話
二、改善溝通的途徑
1、員工溝通管理---溝通現(xiàn)狀
2、怎樣與上級溝通
3、怎樣與同級溝通
4、怎樣與下屬溝通

第七節(jié)、管理者合理授權(quán)
一、什么是管理者?
管理新概念:賦權(quán)管理
授  權(quán)  的  意 義
管理者如何向員工授權(quán)
1、授權(quán)中存在的問題(一)
2、授權(quán)中存在的問題(二)

二、對接受授權(quán)員工進(jìn)行監(jiān)督和控制
1、可  以  授  權(quán)  的  工  作
2、不 可 授 權(quán) 的 工 作

三、做好出現(xiàn)錯誤的思想準(zhǔn)備
吃虧有時就是占便宜
領(lǐng)導(dǎo)管理人員的信心
職場心態(tài)錄
 

 職業(yè)素養(yǎng) 人力資源

梁偉權(quán)老師的其它課程

招聘流程法律風(fēng)險防范與操作技巧【課程大綱】第一部分:招聘文書的撰寫與發(fā)布1.招聘計(jì)劃2.招聘公告的撰寫3.錄用條件不明確的法律風(fēng)險4.錄用條件的設(shè)計(jì)5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分:面試的預(yù)約及現(xiàn)場控制1.簡歷篩選、分析:能從簡歷中獲得什么2.面試的預(yù)約方式(電話、短信、郵件等)3.預(yù)約時可考察或獲得的信息4.如何應(yīng)對預(yù)約不成功5.面試的類型6

 講師:梁偉權(quán)詳情


職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升及管理藝術(shù)【課程背景】與幾個老板聊天時,發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無法盡如人意,自身素質(zhì)也無法達(dá)到“經(jīng)理“級別,到底是哪里出現(xiàn)了問題?真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成?還是評鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯位?似乎一時間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分屬的四個能力群組來比較,中國經(jīng)理人在與“事”

 講師:梁偉權(quán)詳情


績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展,組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張,“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難,如何實(shí)現(xiàn)高激勵:痛苦一:引進(jìn)人才需要高薪,高薪酬何以保證高績效,如何解決低風(fēng)險高激勵問題?痛苦二:薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂,成本居高不下?痛苦三:設(shè)置績效工資,員工變得很功利,與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?痛苦四:五險一

 講師:梁偉權(quán)詳情


企業(yè)用工勞動法律風(fēng)險管控【課程大綱】一、勞動爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因二、招聘入職,試用期管理1.錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項(xiàng)2.通知入職的方式與細(xì)節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項(xiàng)三、勞動合同簽訂與變更1.簽訂勞動合同的注意事項(xiàng)2.勞動合同的制作要點(diǎn)及常見的“無效條款”3.勞動合同的保管4.特殊群體(退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等)

 講師:梁偉權(quán)詳情


企業(yè)重大事件下的員工關(guān)系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經(jīng)營、搬遷等問題需裁員1)保密工作如何進(jìn)行?何時適宜公開?2)建立溝通小組:哪些信息可公開?2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密?2)為企業(yè)的正常運(yùn)作,何時《公告》平息員工的不安?二、有效應(yīng)對員工的心理危機(jī)1.了解相關(guān)的法律規(guī)定,作為談判底線2.整理員工人事檔案臺賬,進(jìn)行

 講師:梁偉權(quán)詳情


人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當(dāng)前勞動關(guān)系特征與勞動立法趨勢;二、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力?四、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾?五、如何建立勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制與勞動爭議預(yù)防?【課程收益】?了解用工風(fēng)險;?改變思維方式;?掌握應(yīng)對技巧;?提升管理效能!【課程特色】結(jié)合梁老師的擔(dān)任數(shù)十個企業(yè)法律顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過

 講師:梁偉權(quán)詳情


人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢1.勞務(wù)派遣1)勞動合同如何簽訂及管理——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù),調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動的特

 講師:梁偉權(quán)詳情


有效公司治理及法律風(fēng)險控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問

 講師:梁偉權(quán)詳情


(擬)上市公司人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇?公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要,透明化更是一個公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在(擬)上市期間,有哪些審核或要求?企業(yè)該如何準(zhǔn)備與維護(hù)?……這是企業(yè)當(dāng)下不得不思考的問題。企業(yè)改制上市前的準(zhǔn)備工作極為重要,從某種角度講,這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關(guān)鍵。這就要求企

 講師:梁偉權(quán)詳情


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個老板聊天時,發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無法盡如人意,可以用一個形象的比喻為:一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現(xiàn)了問題?真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成?還是評鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯位?似乎一時間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分

 講師:梁偉權(quán)詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有