人力資源規(guī)劃與管理能力提升

  培訓講師：梁偉權

講師背景：
梁偉權國內知名勞資人力資源專家?國內知名勞資專家?國家高級人力資源管理師?國家人力資源法務咨詢師?中國勞動關系在線首席顧問?中國人事法務協會高級顧問?中華講師網品牌講師?中國總裁培訓網金牌講師?中山大學南方學院社會導師?國家人社部人力資源法 詳細>>

梁偉權
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人力資源規(guī)劃與管理能力提升詳細內容

人力資源規(guī)劃與管理能力提升

人力資源規(guī)劃與管理能力提升
【課程背景】
一、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢；
二、員工從權益訴求轉向利益訴求;
三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？
四、如何疏導和化解勞資矛盾？
五、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防？
【課程收益】
?了解用工風險；
?改變思維方式；
?掌握應對技巧；
?提升管理效能！
【課程特色】
結合梁老師的擔任數十個企業(yè)法律顧問實戰(zhàn)經驗,通過大量經典案例的分析和講解、每一條法律條文都有一個以上的典型案例，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中，案例生動有趣，講解深入淺出，讓學員迅速學以致用。現場答疑、經驗交流與互動研討等方式，全面提升企業(yè)管理者有效預防與應對人力資源管理風險的能力。
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢
一、由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性
二、人力資源部門是干什么的?
三、人力資源部與職能部門的關系
四、管理知識員工成為趨勢
五、主管如何選擇最佳人才
第二部分：人力資源管理的主要任務
一、人力資源管理的概念
二、工作分析與工作設計
1.工作分析概述2.工作分析的方法
3.工作分析誤差產生的原因
4.工作說明書的編寫
5.工作設計
三、人力資源計劃
1.人力資源計劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.人力資源預測
3.人力資源調整
4.員工招募與錄用
四、人力資源部門職能轉變；
1.金融危機下, HR遭遇的困境
2.人力資源部門職能轉變
3.人力資源部與職能部門的關系
五、管理者育人技巧
1.新進人員的培育—新員工的問題癥結
2.現代有效主管的特征
3.培養(yǎng)部屬的機會
六、與其他部門溝通的重要性
1.溝通部門的工作重點
2.缺乏溝通的部分表現
員工溝通管理---溝通現狀
?溝通練習一：怎樣與上級溝通
?溝通練習二：怎樣與同級溝通
?溝通練習三：怎樣與下屬溝通
七、如何激勵和約束你的部屬
1.激勵和約束機制模型
2.為什么需要績效管理？
3.績效管理的意義
4.我國企業(yè)在績效管理中常見的誤區(qū)
八、員工關系管理
1.員工關系管理中包含的要素
2.管理者合理授權
第三部分：勞動關系管理
一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢；
1.當前經濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點
2.勞動者的申訴率高，勝訴率也高,促使個人意識與法制意識的“蘇醒”
二、勞動合同等同經濟合同嗎?
1.企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)；
2.如何通過試用期與合同期的巧妙聯系，約定試用期限？
3.勞動合同中約定的工資是否等于實際工資?
4.如何在合同中約定最低工資、加班費及制定相關工資補充協議？
5.勞動合同解除條件的約定與風險防范
6.業(yè)績排名未位是否可以自然淘汰呢?
7.用人單位是否享有勞動合同的任意解除權
三、勞動關系管理
1.無效勞動合同的預防
2.勞動合同條款=必備條款+約定條款
3.合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同
4.勞動合同的解除和終止
5.違規(guī)解除或終止勞動合同的成本
6.賠償金概念和條例
7.經濟補償金
8.如何辭退員工
9.非過錯性辭退
10.關注程序
11.規(guī)章制度內容不合法（侵權性條款）
12.勞動爭議的預防和處理

 

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