《高效溝通與執(zhí)行》   04.03

高效溝通與執(zhí)行課程背景：成功的企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗麄兌冀ㄓ腥轿坏臏贤C(jī)制。這些企業(yè)的溝通機(jī)制，都不是零散隨機(jī)的，而是一種有制度保障的經(jīng)常性機(jī)制，用以貫穿于溝通的全過程之中。只有建立了系統(tǒng)全面的溝通機(jī)制，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種透明、暢通的雙向溝通環(huán)境，只有在這種有效機(jī)制下，員工們才能更好地提出自己的意見，更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機(jī)制的企業(yè)，通

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《中高層執(zhí)行秘訣》   04.03

中高層執(zhí)行秘訣--打造企業(yè)強(qiáng)悍的中流砥柱課程背景：一個(gè)國(guó)家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問題點(diǎn)！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神！課程收獲：1.了解什

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《正能量與高效執(zhí)行》   04.03

正能量與高效執(zhí)行課程背景：你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就卓越，只有正能量團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。時(shí)下“正能量”這個(gè)詞正在中國(guó)走紅,電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見。那么什么是正能量呢它為什么能受到這么多人的追捧呢如何才能獲取正能量呢？經(jīng)濟(jì)衰退、行業(yè)不景氣

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《贏在執(zhí)行-成就卓越》   04.03

贏在執(zhí)行課程背景：一個(gè)國(guó)家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問題點(diǎn)！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神！課程收獲：1.找出企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的真正原因；2.如何

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《正能量團(tuán)隊(duì)打造》   04.03

正能量團(tuán)隊(duì)打造課程背景：在21世紀(jì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)里面的高層、中層總覺得一支好的、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)很難打造更不用說如何變成一支優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)了，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常會(huì)碰到如下問題點(diǎn)發(fā)生在自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中：1.領(lǐng)導(dǎo)有愿景、有夢(mèng)想，有想法、但缺乏團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行；2.組建了團(tuán)隊(duì)，卻發(fā)現(xiàn)是一個(gè)群體或是一個(gè)團(tuán)伙；3.團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程當(dāng)中，各自為政，沒有一點(diǎn)凝聚力；4.在出現(xiàn)問題的過程

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《全員執(zhí)行力》   04.03

全員執(zhí)行力課程背景：管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功　　——杰克偉爾奇在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！　　葼柹w茨一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績(jī)效好的企業(yè)，員工的執(zhí)行力必定強(qiáng);績(jī)效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說企業(yè)做大做強(qiáng)有

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《危機(jī)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力》   04.03

危機(jī)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力課程背景：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，時(shí)刻會(huì)遭遇到危機(jī)的挑戰(zhàn)，不論你愿意不愿意，危機(jī)總是客觀存在的，也是每個(gè)企業(yè)都是要經(jīng)歷的。危機(jī)是企業(yè)發(fā)展道路上的一道坎，只有跨過這道坎，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。危機(jī)不是世界末日，企業(yè)經(jīng)歷了戰(zhàn)勝危機(jī)的過程，就會(huì)積攢持續(xù)發(fā)展的后勁。所以從某種意義上說，危機(jī)是企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的不竭動(dòng)力?！耙粋€(gè)沒有危機(jī)意識(shí)的員工是一

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《打造卓越中層》   04.03

打造卓越中層課程背景：所有偉大的管理者，都是偉大的自我管理者，這才是管理的最大真相。人與人之間最小的差距是智力，最大的差距是觀念。中層首先要有這樣一個(gè)觀念，在擺平團(tuán)隊(duì)之前，首先擺平自己，惟其如此，才能讓自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，讓整個(gè)管理更加有效率、有活力中層是企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，中層執(zhí)行不僅僅是個(gè)人的事，還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事情。俗話

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)   12.07

優(yōu)秀班組長(zhǎng)mdash;mdash;主講老師吳湘洪[課程背景]Curriculumbackground作為制造企業(yè)最基本的管理組織，班組長(zhǎng)的管理技能被賦予更加重要的責(zé)任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長(zhǎng)面臨各種管理挑戰(zhàn)：做事努力很多，但角色認(rèn)知太少；作業(yè)能力很強(qiáng)，但管理能力很弱。工作意識(shí)很強(qiáng)，但方法技能很弱；管理想法很多，會(huì)做的方法很少。諸如此類問題很多很多

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中層突破   08.02

中層突破mdash;mdash;主講老師吳湘洪[課程背景]Curriculumbackground當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)又取決于他們的綜合能力競(jìng)爭(zhēng)。那么，人才是怎么出來的？聯(lián)想集團(tuán)的老板柳傳志說：人才是折騰、培訓(xùn)及煅煉出來的！很多企業(yè)的中層管理干部到了一定的管理崗位就很難提升上去！薪水也很難有上升的空間！為什么呢？這就是我們常說到的md

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