《資本運營實務與案例分析》
《資本運營實務與案例分析》詳細內容
《資本運營實務與案例分析》
《資本運營實務與案例分析》
【授課時長】
1-2天
【課程大綱】
第一講 資本運營的分類與模式
一、資本運營分類
(一)按資本運用的狀態(tài)分類
1.增量資本運營
2.存量資本運營
(二)按資本運營的方式分類
1.外部交易型資本運營
2.內部管理型資本運營
(三)按資本運營的對象分類
1.實業(yè)資本運營
2.金融資本運營
3.產權資本運營
二、資本運營模式
(一)擴張型資本運營
1.橫向型資本運營
案例 青島啤酒廠資本運營
2.縱向型資本運營
案例 新浪資本運營
3.混合型資本擴張
案例 美的集團資本運營
(二)收縮型資本運營
1.資產剝離
2.公司分立
3.股權回購
案例 中國人壽保險資本運營
案例 聯(lián)想集團資本運營
案例 中能股份有限公司資本運營
案例 宇通客戶資本運營
第二講 投資管理
一、房地產投資
1.房地產投資概述
2.房地產投資計劃的制訂
3.房地產投資技巧
二、項目投資
1.項目投資概述
2.項目投資決策參數(shù)的估計
3.項目投資決策方法
4.項目投資決策的其他問題
三、金融投資
1.金融投資概述
2.債券投資
3.股票投資
4.基金和期權投資
四、投資活動風險與防范
第三講 資本運營下的融資模式與資金退出方式
一、債權融資的6種模式
二、股權融資的9種模式
三、內部融資和貿易融資的7種模式
四、項目融資和政策融資的7種模式
五、資金退出方式
(一)上市
(二)溢價轉讓
(三)溢價回購
第四講 籌資管理
一、籌資行為管理
(一)籌資概述
(二)股權資本的籌資
(三)債務資本的籌資
二、籌資價值管理
(一)資本成本
(二)財務杠桿
(三)資本結構
三、籌資活動風險與防范
第五講 資本重組
一、企業(yè)并購
(一)企業(yè)并購概論
(二)并購的實施
1.目標搜尋
2.調查
3.結構設計
(三)杠桿收購與管理層收購
1.杠桿收購的概念
2.杠桿收購的步驟
3.杠桿收購的風險
4.管理層收購
(四)并購后整合二、剝離與分立
(一)資產剝離的方式
(二)公司分立的優(yōu)缺點
1.分立的優(yōu)點
2,分立的缺點
第六講 資本運營成功案例透析
一、亞新科的一買一賣:資本的奧秘在于流動
二、亞太科技:超募資金如何用
三、金葉珠寶借殼光明家具上市
四、首富梁穩(wěn)根的財富故事
五、張近東的千億蘇寧
第七講 資本運營意識——用智慧掌控資本
一、從“僵化的資本”到“活躍的資本”
二、從自發(fā)的資本意識到自覺的資本意識
三、從資產經(jīng)營到資本經(jīng)營
四、從自募融資到公開上市
五、從資本的表象到資本的實質
第八講 綜合案例分析與答疑
一、華誼的資本運營與發(fā)展
二、答疑
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標準的選擇三、經(jīng)營性、準經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師:屠建清詳情
1天《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》 09.22
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
1天《商業(yè)銀行有關貸款項目評估與分析》 09.22
《商業(yè)銀行有關貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務分析四、靜態(tài)投資回收期法的應用五、動態(tài)投資回收期法的應用六、投資回收率法的應用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應用八、內含報酬率法的應用九、財務評估的目的十、財務評估的主要內容十一、財務評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設
講師:屠建清詳情
1天《投融資及資本運作與產權交易實務》 09.22
《投融資及資本運作與產權交易實務》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務全流程導入投資業(yè)務全流程概述一、接洽項目,擬定投資方案二、項目審定,投資方案可行性論證項目評審,投資方案決策四、進行盡職調查,投資計劃編制與審批五、領導評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團管控體系建設與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內部控制體系設計的成功做法項目背景二、項目內容(一)構建明確的內控責任體系(二)構建有效的內控執(zhí)行體系三、項目進程與成果(一)內控現(xiàn)狀調研與評估(二)公司內控體系設計1、內控責任體系設計2、內控執(zhí)行體系設計(三)后續(xù)輔導與培訓四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結構一、公司法人治理結構
講師:屠建清詳情
2天《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》 09.22
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構進行業(yè)務委托二、準備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關準備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當今信息化時代,業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務人員在掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時,也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測,計算業(yè)務活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務分析到業(yè)務分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應收款項管理催收、風險管控與風控體系建設》 09.22
《應收款項管理催收、風險管控與風控體系建設》提綱課程背景企業(yè)應收款項包括應收賬款、應收票據(jù)、預付賬款、其他應收款。在分析應收款項成因的基礎上采取有效的管理措施,掌握應收款項催收技巧,建立應收賬款風險管控體系和企業(yè)信用風險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念;2、掌握應收款項的成因;3、掌握應收款項管控要點;4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204