《設備管控與其他固定資產(chǎn)管理》

《設備管控與其他固定資產(chǎn)管理》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一部分 固定資產(chǎn)管理實際操作
第一講 固定資產(chǎn)管理案例
一、設備管控的做法
1.設備使用率分析與考核
2.設備完好率分析與考核
二、房屋管理的做法
1．房屋利用率分析
2. 房屋成新率分析
3．房屋使用效益舉措
三、其他設施管理的做法
第二講 設備管控與其他固定資產(chǎn)管理應做的事
一、實施設備個人包干管控制度和不動產(chǎn)部門包干管理制度
二、建立以每臺設備、每項設施、每幢房屋為單位的固定資產(chǎn)卡片
三、定期盤點與日常盤點相結(jié)合
四、實行操作工相關(guān)機器設備責任制
五、實行職能部門固定資產(chǎn)管理考核制
六、實行生產(chǎn)設備操作工個人日常維護保養(yǎng)考核制
七、實行非生產(chǎn)設備相關(guān)部門維護保養(yǎng)考核制
八、建立設備維修費用預算考核制度
九、建立設備完好率統(tǒng)計與考核制度
十、建立設備利用率統(tǒng)計與考核制度
十一、建立不動產(chǎn)維修費用預算考核制度
十二、建立設備管理信息反饋分析制度
十三、固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)全面預算
十四、采取債務重組和非貨幣性資產(chǎn)交換
十五、結(jié)合資產(chǎn)優(yōu)化
第三講 各部門在固定資產(chǎn)管理方面應做的事
一、設備管理部門應做的事
二、生產(chǎn)部門應做的事
三、技術(shù)部門應做的事
四、安全生產(chǎn)部門應做事
五、財務部門應做的事
六、其他部門應做的事
第四講 固定資產(chǎn)、在建工程核算
（一）固定資產(chǎn)增加（初始計量）
1．外購固定資產(chǎn)
2．自行建造固定資產(chǎn)
3．投資者投入固定資產(chǎn)
4．經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)
5．融資租入固定資產(chǎn)
6．非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)
7．債務重組取得固定資產(chǎn)
8．接受捐贈固定資產(chǎn)
9．盤盈固定資產(chǎn)
（二）固定資產(chǎn)后續(xù)計量
1．固定資產(chǎn)折舊
2．固定資產(chǎn)的后續(xù)支出
（三）固定資產(chǎn)減少（處置）
1．出售固定資產(chǎn)
2．經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)
3．對外投資固定資產(chǎn)
4．非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)
5．債務重組減少固定資產(chǎn)
6．報廢或毀損固定資產(chǎn)
7．對外捐贈固定資產(chǎn)
8．盤虧固定資產(chǎn)
（四）提示
1．固定資產(chǎn)計價的特殊問題
2．相關(guān)稅務規(guī)定
第二部分 設備管理的一般流程及控制要點
第一講 設備管理基礎(chǔ)知識
一、設備的常見類型
二、設備管理的內(nèi)容與要求
三、設備管理方式的更新
第二講 設備管理流程圖及其說明
一、設備管理流程圖
二、設備管理流程圖說明
第三講 設備管理各環(huán)節(jié)控制要點
一、設備規(guī)劃控制要點
二、設備申購控制要點
三、設備選型的控制要點
四、設備供應商選擇、評估的控制要點
五、設備采購的控制要點
六、設備自制的控制要點
七、設備安裝、驗收的控制要點
八、設備付款的控制要點九、設備前期培訓的控制要點
十、設備編號的控制要點
十一、設備臺賬、檔案建立、維護的控制要點
十二、新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用的控制要點
十三、設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點
十四、設備保養(yǎng)控制要點
十五、設備維修控制要點
十六、設備運行維護記錄的控制要點
十七、設備固定資產(chǎn)盤點的控制要點
十八、設備運行維護費用記錄與分析控制要點
十九、設備技術(shù)改造的控制要點
二十、設備配件管理控制要點
二十一、設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
二十二、設備報廢、設備殘值確定控制要點
二十三、設備后期處理控制要點
二十四、案例說明與分析
案例 固定資產(chǎn)設備盤盈的賬務處理
案例 固定資產(chǎn)房屋建筑物改擴建的稅務處理
第三部分 設備管理制度及信息化管理
第一講 組織架構(gòu)、崗位人員分工
一、設備管理組織架構(gòu)圖
二、設備管理組織架構(gòu)圖說明
三、崗位人員分工
第二講 設備管理制度的制訂、確認與實施
一、設備管理制度的制訂方法
二、設備管理制度的確認程序
三、設備管理制度的實施
（一）設備購置、出售管理制度要點
（二）設備使用、維修管理制度要點
（三）設備移裝、借用管理制度要點
（四）設備故障及事故管理制度要點
（五）設備改裝、閑置及報廢管理制度要點
（六）設備封存及啟封管理制度要點
（七）設備進口管理制度要點
第三講 設備信息化管理的控制要點
一、功能位置
二、技術(shù)標識
三、設備檔案項目自定義設置
四、設備的運行、潤滑、密封、維修、設備完好情況的記錄
五、設備標準化作業(yè)功能
六、設備周期標定管理和設備檢修項目周期標定管理
七、定期進行設備的維修、維護、潤滑、點檢
八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標定校驗提示功能
案例：安徽中煙信息化管理初見成效
第四部分 設備安全管理、5S管理和TPM管理
第一講 設備安全管理
一、設備安全教育
二、設備安全制度管理
三、設備安全操作規(guī)程管理
四、設備傷害防范
五、電氣設備安全管理
六、設備安全檢查
七、設備事故的處理
第二講 設備5S管理
一、設備整理
二、設備整頓
三、設備清掃
四、設備清潔
五、員工素養(yǎng)
第三講 全員設備管理（TPM）
一、TPM概述
二、全員設備管理的指導思想
三、全員設備管理的目標
四、全員設備管理的實施
第五部分 固定資產(chǎn)管理
第一講 固定資產(chǎn)投資預算管理
一、固定資產(chǎn)投資預算的重要性
二、定資產(chǎn)投資預算的編制依據(jù)
三、固定資產(chǎn)投資預算的編制方法
四、固定資產(chǎn)投資預算編制中易出的問題
五、固定資產(chǎn)投資預算編制中問題的解決辦法
六、固定資產(chǎn)投資預算執(zhí)行中易出的問題
七、固定資產(chǎn)投資預算執(zhí)行中問題的對策
第二講 固定資產(chǎn)投資決策管理
一、固定資產(chǎn)投資的可行性分析
二、固定資產(chǎn)投資最優(yōu)方案的選擇
案例: 購置設備經(jīng)濟可行性分析
案例：固定資產(chǎn)投資方案選優(yōu)
第三講 固定資產(chǎn)日常管理
一、固定資產(chǎn)購建管理
二、固定資產(chǎn)使用與維護管理
三、固定資產(chǎn)清理管理
第四講 固定資產(chǎn)折舊管理
一、固定資產(chǎn)折舊政策的制訂
二、固定資產(chǎn)折舊方法的選擇
案例：年限平均法的應用
案例：雙倍余額遞減法的運用
案例：年數(shù)總和法的應用
第五講 固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制概述
二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程
案例：某企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
第六講 固定資產(chǎn)管理評價
一、固定資產(chǎn)管理的財務風險評價
二、固定資產(chǎn)管理的使用效率評價
案例6-1、6-2、6-3、6-4、6-5、6-6、6-7、6-8
第七講 固定資產(chǎn)的技術(shù)更新改造
一、設備技術(shù)更新改造
二、新投資項目的敏感性分析
案例7-1、7-2、7-3
第八部分 互動與交流

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