《企業(yè)內(nèi)部管控和風險控制》

《企業(yè)內(nèi)部管控和風險控制》
【課程背景】
2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規(guī)范。
2010年5月，中國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》三部分組成的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行。2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行。
【授課時長】
1-2天
【課程收益】
1、在對企業(yè)內(nèi)控基本介紹的基礎上，提出了內(nèi)控各環(huán)節(jié)的風險點與管控措施；
2、以足夠的應用案例深入介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的方法；
3、著重分析了財務風險在各環(huán)節(jié)的影響，并提出了防范措施；
4、在講授上，深入淺出，融會貫通。
【課程大綱】
第一講 內(nèi)部控制概述
一、西方國家內(nèi)部控制發(fā)展歷程
（一）“萌芽”——內(nèi)部內(nèi)部牽制階段
內(nèi)部控制起源： 美國《薩班斯—奧克斯利法案》
實物牽制、機械牽制、體制牽制、簿記牽制
（二）“成長”——內(nèi)部控制階段
內(nèi)部會計控制、內(nèi)部管理控制
（三）“成熟”——內(nèi)部控制結構
包括：控制環(huán)境、會計制度、控制程序
（四）“穩(wěn)定發(fā)展”——內(nèi)部控制整體框架
五要素：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控
（五）“深化”——全面風險管理階段
COSO頒布了《企業(yè)風險管理——整體框架》。
二．我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程與現(xiàn)行文件
（一）內(nèi)部控制發(fā)展歷程
（二）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
內(nèi)部控制五要素：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。
內(nèi)部環(huán)境七要素：治理結構、組織機構設置與權責分配、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源政策、內(nèi) 部審計、企業(yè)文化、社會責任。
風險評佑四要素：確定風險度、識別風險、風險分析、風險應對。
控制活動（措施）七要素：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制。
（三）《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》
（四）《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》
（五）《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》
第二講 企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)風險點與管控措施
一、人力資源
(一)人力資源管理的主要風險
(二)人力資源的使用與退出
案例一 英國巴黎銀行不相容職務不分離導致倒閉
二、財務報告
(一)財務報告編制階段的主要風險點及控制措施
(二)財務報告對外提供階段的主要風險點及控制措施
案例二 格林柯爾 冷得夠徹底
三、全面預算
（一）全面預算主要風險
（二）全面預算主要風險的控制措施
案例三 中國移動浙江公司全面預算管理
四、合同管理主要風險與管控措施
1.合同調(diào)查
2.合同談判
3.合同文本擬定
4.合同審核
5.合同簽署
6.合同履行
7.合同結算
8.合同登記
9.合同管理的后評估
五、其余14個環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部控制要點
第三講 財務風險管控的作用與原則
一、財務風險管控的作用
二、財務風險管控的原則
第四講 財務風險管控的基本程序
一、確定財務風險管控基本目標
二、財務風險分析
三、財務風險控制 案例四 某省移動公司實行財務轉型強化風險控制
第五講 現(xiàn)金風險及管控
一、現(xiàn)金風險分析
二、現(xiàn)金風險控制
※現(xiàn)金管理風險與防范匯總表
第六講 資金營運風險控制設計及運行
一、資金運營風險控制的目標
二、資金營運活動的業(yè)務流程
三、資金運營內(nèi)部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施
案例五 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
第七講 付款業(yè)務風險控制設計及運行
一、付款業(yè)務概述
二、付款業(yè)務流程的主要風險及其控制措施
第八講 應收賬款風險管控
一、應收賬款風險分析
二、應收賬款風險控制
第九講 存貨風險管控
一、存貨風險分析
二、存貨風險識別
三、存貨風險控制
第十講 固定資產(chǎn)風險控制設計及運行
一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制設計及運行
二、固定資產(chǎn)技術改造風險控制設計及運行
三、固定資產(chǎn)處置風險控制設計及運行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊
案例六 利用職務之便騙取國有財產(chǎn)64萬元
第十一講 無形資產(chǎn)風險控制設計及運行
一、無形資產(chǎn)管控流程
二、無形資產(chǎn)管理的關鍵風險控制點和控制措施
案例七 YXY商場的無形資產(chǎn)風險控制
第十二講 流動負債風險管控
一、流動負債風險分析
二、流動負債風險控制
第十三講 租賃籌資及其他籌資風險管控
一、租賃籌資風險防范
二、其他籌資風險防范
第十四講 項目投資風險管控
一、項目投資風險識別
二、項目投資風險評估
三、項目投資風險控制
※投資管理風險與防范匯總表
第十五講 增值稅風險管控
一、進項稅額的風險防范180
二、銷項稅額的風險防范
三、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風險
第十六講 企業(yè)所得稅風險管控
一、準予扣除項目的確認與調(diào)整
二、企業(yè)所得稅法限制性費用的控制
第十七講 案例分析
中國移動北京公司風險管控體系建設
第十八講 互動與答疑

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