《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》
《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》
《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
第一講 企業(yè)固定資產(chǎn)概述
一、固定資產(chǎn)的分類
二、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量
第二講 如何構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系
一、各級(jí)固定資產(chǎn)管理組織的職責(zé)與分工
二、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)
三、固定資產(chǎn)管理制度的制訂
四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)
五、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
五、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措
案例
第三講 固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量
（四）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量計(jì)算
案例
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
（一）投資回收期法的應(yīng)用
（二）投資回收率法的應(yīng)用
（三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用
（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
（五）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
（六）各種方法的綜合應(yīng)用
案例
第四講 固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購固定資產(chǎn)的管理
（一）編制采購計(jì)劃
（二）請(qǐng)購
（三）選擇供應(yīng)商
（四）確定采購價(jià)格
（五）訂立采購合同
（六）供應(yīng)過程
（七）驗(yàn)收
二、固定資產(chǎn)投資的管理
（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)
（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策
（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報(bào)告
（六）固定資產(chǎn)投資施工管理
（七）固定資產(chǎn)投資核算
（八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收
（九）固定資產(chǎn)投資后評(píng)估
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理
案例
第五講 固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理
第六講 固定資產(chǎn)折舊的管理
一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍
三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法
案例
第七講 固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
案例
第八講 固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度 二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案
案例
第九講 固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理
一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出
二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)
第十講 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施
案例
第十一講 企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
一、固定資產(chǎn)最佳配置原則
二、固定資產(chǎn)最佳配置方法
第十二講 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策
一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
二、應(yīng)對(duì)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的舉措
第十三講 設(shè)備控制要點(diǎn)
一、設(shè)備采購的控制要點(diǎn)
二、設(shè)備自制的控制要點(diǎn)
三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)
四、設(shè)備付款的控制要點(diǎn)
五、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)
六、設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)
第十四講 案例分析
案例一 某企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操
案例二 某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策實(shí)操
案例三 用友財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理
第十五講 互動(dòng)與答疑
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