《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)提升》

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計(jì)師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會計(jì)師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
    課程咨詢電話:

《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)提升》詳細(xì)內(nèi)容

《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)提升》

《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)提升》
【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的蓬勃發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營方式更趨靈活,資本運(yùn)營形式多樣,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制深化,管理會計(jì)盛行;財(cái)政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不斷創(chuàng)新。這對企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)和財(cái)政項(xiàng)目工程審核的力度與有效性,以及內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高。如何使內(nèi)審工作適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和財(cái)政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不斷創(chuàng)新的需求,是設(shè)計(jì)本課程的主要目的。
【授課時長】
2-3天
【課程收益】
本課程內(nèi)容包括內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作、內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)要求與如何提升、財(cái)稅審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和風(fēng)險管理審計(jì)等,內(nèi)容十分豐富,案例全面實(shí)用,可操作性強(qiáng)。課程具有獨(dú)特的詩意導(dǎo)入,并配有適當(dāng)?shù)幕哟鹨膳c活動。使學(xué)員在生動、愉悅的氛圍中有效接受課程知識與技能而滿載而歸。
【課程大綱】
第一講 內(nèi)部審計(jì)概述
一、內(nèi)部審計(jì)概念
二、內(nèi)部審計(jì)程序3個階段
三、內(nèi)部審計(jì)流程
四、內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的類型
五、制訂審計(jì)實(shí)施方案4個步驟
第二講 現(xiàn)場調(diào)查
一、與被審計(jì)單位管理層的溝通
二、開展審計(jì)調(diào)查
三、確認(rèn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議
第三講 審計(jì)依據(jù)
一、審計(jì)證據(jù)的類別
二、審計(jì)證據(jù)的要求
三、獲取審計(jì)證據(jù)的方法
四、審計(jì)證據(jù)的審定
五、審計(jì)證據(jù)的整理分析與評價
第四講 后續(xù)審計(jì)
一、什么是后續(xù)審計(jì)
二、怎樣開展后續(xù)審計(jì)
三、如何讓后續(xù)審計(jì)更有效
第五講 審計(jì)人員的職業(yè)勝任能力與專業(yè)素質(zhì)提升
一、勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的含義
(一)勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的概念
(二)勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的特征
(三)知識、能力、職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵
(四)知識、能力、職業(yè)素養(yǎng)三者之間的關(guān)系
(五)個人勝任能力與職業(yè)勝任能力的區(qū)別
二、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)掌握的知識
三、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備的能力
四、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
五、如何提升內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)勝任能力
六、審計(jì)人員提升專業(yè)素質(zhì)的6條途徑
第六講 內(nèi)部審計(jì)方法
一、檢查記錄或文件
二、檢查有形資產(chǎn)
三、監(jiān)盤
四、觀察
五、詢問
六、函證
七、重新計(jì)算
八、分析性復(fù)核
(一)分析性復(fù)核的三大目的
(二)分析性復(fù)核所要分析的四種信息類型
(三)分析性復(fù)核的六個步驟
案例一 原材料審計(jì)
案例二 固定資產(chǎn)審計(jì)
第七講 內(nèi)部審計(jì)底稿的編制
一、審計(jì)工作底稿的分類
(一)按性質(zhì)和作用分
(二)按編制主體分類
二、審計(jì)工作底稿件的要求
(一)編制審計(jì)工作底稿的總體要求
(二)編制審計(jì)工作底稿的基本要求
(三)獲取審計(jì)工作底稿的基本要求
(四)審計(jì)工作底稿的勾稽關(guān)系
三、審計(jì)工作底稿的基本內(nèi)容
四、審計(jì)工作底稿的復(fù)核
(一)審計(jì)工作底稿復(fù)核的作用
(二)審計(jì)工作底稿復(fù)核的基本要求
(三)審計(jì)工作底稿的復(fù)核要點(diǎn)
五、審計(jì)工作底稿的要素規(guī)定
六、審計(jì)要素的編制方法第八講 財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)
一、貨幣資金審計(jì)
二、投、融資審計(jì)
三、資金循環(huán)審計(jì)
四、增值稅審計(jì)
案例三 營改增案例四 營改增案例五 營改增五、所得稅審計(jì)
六、營業(yè)稅審計(jì)
七、其他稅審計(jì)
第九講 經(jīng)營審計(jì)
一、經(jīng)營審計(jì)概述
二、物資采購審計(jì)
三、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)
四、銷售業(yè)務(wù)審計(jì)
第十講 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
一、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的必要性與特點(diǎn)
二、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)和內(nèi)容
(一)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)
(二)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容
三、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的程序與方法
(一)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)程序
(二)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法
四、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價與責(zé)任界定
(一)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)總體評價
(二)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價指標(biāo)
(三)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的責(zé)任界定
第十一講 建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)
一、建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計(jì)
二、建設(shè)項(xiàng)目開工前期主要工作審計(jì)
(一)建設(shè)項(xiàng)目投資決策審計(jì)
案例六 設(shè)計(jì)方案適當(dāng)性審計(jì)
(二)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理審計(jì)
(三)開工前期準(zhǔn)備工作審計(jì)
三、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同審計(jì)
(一)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述
(二)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)
(三)建設(shè)工程合同的簽訂和審計(jì)
四、工程造價審計(jì)
(一)建設(shè)項(xiàng)目造價概述
(二)建設(shè)項(xiàng)目造價的費(fèi)用構(gòu)成與確定
(三)建筑安裝工程造價的構(gòu)成與確定
(四)建設(shè)項(xiàng)目造價審計(jì)內(nèi)容、程序與方法
五、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審計(jì)
(一) 建設(shè)項(xiàng)目資金籌措的審計(jì)
(二)建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況審計(jì)
(三)建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)報表審計(jì)
(四)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算審計(jì)
六、建設(shè)項(xiàng)目投資效益審計(jì)
(一)建設(shè)項(xiàng)目效益審計(jì)概述
(二)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益審計(jì)
案例七 項(xiàng)目選優(yōu)
(三)建設(shè)項(xiàng)目宏觀效益審計(jì)
(四)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境效益審計(jì)
(五)建設(shè)項(xiàng)目效益審計(jì)指標(biāo)體系構(gòu)建和總體評價
七、建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)
(一)建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)概述
(二)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制審計(jì)
(三)工程管理審計(jì)
第十二講 市政項(xiàng)目工程造價計(jì)價編制與審核
一、設(shè)計(jì)概算的編制與審核
(一)設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容
(二)設(shè)計(jì)概算的作用
(四)設(shè)計(jì)概算文件組成及應(yīng)用表格
(五)設(shè)計(jì)概算文件的編制
(六)設(shè)計(jì)概算的審核
二、施工圖預(yù)算的編制與審核
(一)施工圖預(yù)算的概念及其作用
(二)施工圖預(yù)算文件的編制
(三)施工圖預(yù)算的審核
三、竣工結(jié)算的編制與審核
(一)竣工結(jié)算的概念與作用
(二)竣工結(jié)算的內(nèi)容
(三)竣工結(jié)算文件的編制
(四)竣工結(jié)算造價的審核
四、竣工決算的審核
(一)竣工決算的審核內(nèi)容
(二)竣工決算報表編審要點(diǎn)
第十三講 內(nèi)部控制審計(jì)
一、內(nèi)部控制審計(jì)工作計(jì)劃
二、內(nèi)部控制審計(jì)的要求
三、內(nèi)部控制審計(jì)的程序
四、測試控制的有效性
五、企業(yè)層面控制的測試
六、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)或交易層面的控制的測試
七、信息系統(tǒng)控制的測試
八、內(nèi)部控制缺陷評價
第十四講 風(fēng)險管理審計(jì)
一、風(fēng)險與風(fēng)險管理概述
二、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制審計(jì)關(guān)系
三、風(fēng)險管理審計(jì)的內(nèi)容
四、風(fēng)險管理審計(jì)的程序
第十五講 審計(jì)報告和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報告(概要)
第一節(jié) 審計(jì)報告的價值
一、對內(nèi)部審計(jì)自身的積極價值
二、對被審計(jì)單位業(yè)務(wù)管理人員的積極價值
三、對最高管理層的積極價值
四、內(nèi)部審計(jì)報告對外部審計(jì)的積極作用
第二節(jié) 審計(jì)報告的內(nèi)容
一、審計(jì)概況審計(jì)發(fā)現(xiàn)
二、審計(jì)結(jié)論
三、審計(jì)建議
第三節(jié) 審計(jì)報告的格式
一、中期審計(jì)報告的作用
二、中期審計(jì)報告基本格式
三、終結(jié)審計(jì)報告的基本格式
四、審計(jì)意見
第四節(jié) 如何使審計(jì)報告更有價值
一、認(rèn)真召集召開審計(jì)總結(jié)會議
二、在審計(jì)報告中披露被審計(jì)單位的反饋意見
三、提高審計(jì)報告的寫作技巧
第五節(jié) 審計(jì)報告的修訂與發(fā)送
一、審計(jì)報告的三級復(fù)核制度
二、審計(jì)報告的發(fā)送與歸檔
第六節(jié) 離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報告(概要)
一、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報告的內(nèi)容
(一)公司基本情況
(二)基本會計(jì)政策
(三)任期內(nèi)公司經(jīng)營狀況
(四)企業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)情況
(五)任期內(nèi)主要成績
(六)任期內(nèi)主要不足
(七)審計(jì)結(jié)論
二、審計(jì)報告格式
(一)中期審計(jì)報告的基本格式
(二)中期審計(jì)報告的備忘格式
(三)終結(jié)審計(jì)報告的基本格式
三、審計(jì)報告寫作的四大要求
第十六講 審計(jì)數(shù)據(jù)分析
一、常用審計(jì)數(shù)據(jù)分析方法及工具的使用
二、賬表分析
三、數(shù)據(jù)查詢工具M(jìn)S Access簡介
四、審計(jì)抽樣
(一)統(tǒng)計(jì)抽樣
(二)非統(tǒng)計(jì)抽樣
(三)AO的審計(jì)抽樣功能
(四)IDEA的審計(jì)抽樣功能
五、統(tǒng)計(jì)分析
六、數(shù)值分析
七、其它審計(jì)數(shù)據(jù)分析方法介紹及工具
第十七講 審計(jì)人員有效溝通技巧
第一節(jié) 審計(jì)溝通概述
一、審計(jì)溝通的意義
二、審計(jì)溝通6事項(xiàng)
第二節(jié) 有效溝通6原則
第三節(jié) 有效溝通技巧
一、建立合作性態(tài)度的技巧
二、有效利用肢體語言的技巧
三、有效發(fā)送信息6技巧
四、接受信4技巧
第四節(jié) 如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
一、請示與匯報的基本態(tài)度
二、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道3技巧
第五節(jié) 如何與部屬溝通
一、下達(dá)命令5技巧
二、贊揚(yáng)部下4技巧
三、批評部下的方法
案例八 離任審計(jì)
案例九 離任審計(jì)報告
案例十 某上市公司內(nèi)部控制審計(jì)

 

屠建清老師的其它課程

《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計(jì)劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二

 講師:屠建清詳情


《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評估的目的十、財(cái)務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)

 講師:屠建清詳情


《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目,擬定投資方案二、項(xiàng)目審定,投資方案可行性論證項(xiàng)目評審,投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查,投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收

 講師:屠建清詳情


《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計(jì)劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理

 講師:屠建清詳情


《央企、國企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料,提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動開展流程,以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)

 講師:屠建清詳情


《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時代,業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計(jì)算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信

 講師:屠建清詳情


《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合:度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(

 講師:屠建清詳情


《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因;3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn);4、掌

 講師:屠建清詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有