全員設(shè)備維護(hù)（TPM）

  培訓(xùn)講師：唐發(fā)德

講師背景：
唐發(fā)德老師簡介本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人精益生產(chǎn)咨詢師中山大學(xué)客座教授被同行業(yè)譽(yù)為中國精益改善咨詢式訓(xùn)練之父；中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師中國第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師老師背景?曾 詳細(xì)>>

唐發(fā)德
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全員設(shè)備維護(hù)（TPM）詳細(xì)內(nèi)容

全員設(shè)備維護(hù)（TPM）

全員設(shè)備維護(hù)（TPM）
培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工
課程收獲
1、讓全員認(rèn)識到設(shè)備維護(hù)的重要性
2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到設(shè)備對企業(yè)的意義
3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價(jià)值
4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法
5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式
6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙
7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一
課程大綱
第一章、設(shè)備故障給企業(yè)所帶來十大無奈
無奈一、等著交貨可設(shè)備壞了
無奈二、下游人員在等可就是不正常
無奈三、不良品堆了一大堆
無奈四、開機(jī)人員沒事干總是待料
無奈五、機(jī)修人員總是忙個不停
無奈六、計(jì)劃總是不能如期完成
無奈七、銷售人員在客戶面前總是言而無信
無奈八、安全事故時(shí)時(shí)會發(fā)生
無奈九、浪費(fèi)損耗大成本高
無奈十、整個運(yùn)營無法順暢

第二章、奧迪車主對我的啟示
啟示一、珍惜的重要性
啟示二、細(xì)節(jié)的重要性
啟示三、責(zé)任的重要性
啟示四、保養(yǎng)技術(shù)的重要性
啟示五、態(tài)度的重要性
啟示六、人員穩(wěn)定的重要性
啟示七、上下關(guān)系的重要性
啟示八、檢查的重要性

第三章、設(shè)備維護(hù)不良給企業(yè)造成的八大損耗
損耗一、不必要的維修損耗
損耗二、試機(jī)帶來的損耗
損耗三、使用油、電、氣、煤的損耗
損耗四、產(chǎn)出不良品的損耗
損耗五、待機(jī)所產(chǎn)生的損耗
損耗六、安裝調(diào)試的損耗
損耗七、換模具帶來的損耗
損耗八、看不見的其它損耗

第四章、全員設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)與價(jià)值
01、全員維護(hù)的概念
目標(biāo)一、保證安全
目標(biāo)二、保證質(zhì)量
目標(biāo)三、減少損耗
目標(biāo)四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
價(jià)值一、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
價(jià)值二、管理價(jià)值
價(jià)值三、人才價(jià)值
價(jià)值四、品牌價(jià)值
價(jià)值五、文化價(jià)值

第五章、全員設(shè)備維護(hù)的四大誤區(qū)
誤區(qū)一、操作人員不能亂碰設(shè)備
誤區(qū)二、設(shè)備是公司的與我無關(guān)
誤區(qū)三、保養(yǎng)維護(hù)是機(jī)修的事情
誤區(qū)四、設(shè)備有問題我還可以多休息一下

第六章、全員設(shè)備維護(hù)的五大支柱
支柱一、教育引導(dǎo)
支柱二、技能培訓(xùn)
支柱三、建立機(jī)制
支柱四、自主全保
支柱五、個案改善

第七章、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)存在的困難
困難一、編制教材的困難
困難二、找到能培訓(xùn)的老師難
困難三、實(shí)施培訓(xùn)難
困難四、資格鑒定難
困難五、建立維護(hù)基準(zhǔn)難
困難六、實(shí)施監(jiān)控難
困難七、實(shí)施考核難
困難八、統(tǒng)一思想難

第八章、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)的七個階段
階段一、初期清掃
階段二、發(fā)生源困難部位對策
階段三、制定自主全保的臨時(shí)基準(zhǔn)
階段四、總點(diǎn)檢
階段五、自主點(diǎn)檢
階段六、標(biāo)準(zhǔn)化
階段七、自主管理

第九章、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)不理想的原因
原因一、一碰到困難就彈回原地
原因二、思想開放不夠決心不大
原因三、操作人員的學(xué)習(xí)力不夠
原因四、企業(yè)的阻礙太大
原因五、未建立好機(jī)制，人員還沒學(xué)好就離開了
原因六、不能堅(jiān)持半途而廢

第十章、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)的八大步驟
步驟一、宣傳動員教育引導(dǎo)與建立機(jī)制
步驟二、進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練
步驟三、成立全員設(shè)備維護(hù)分組
步驟四、建立初步設(shè)施設(shè)備維護(hù)程序
步驟五、實(shí)施點(diǎn)檢與自我點(diǎn)檢
步驟六、發(fā)現(xiàn)異常個案改善
步驟七、完善標(biāo)準(zhǔn)化的全員維護(hù)程序
步驟八、通過不斷的檢查養(yǎng)成良好習(xí)慣

第十一章、全員設(shè)備維護(hù)的案例分享
01、成立專門的維護(hù)小組
02、找出現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)支出數(shù)字
03、發(fā)動全體動員
04、編制教材實(shí)施培訓(xùn)
05、制定實(shí)施方案
06、培訓(xùn)結(jié)果鑒定
07、按照方案進(jìn)行實(shí)時(shí)
08、實(shí)施結(jié)果考核激勵
09、不斷總結(jié)與改善
10、數(shù)字化體現(xiàn)
第十二章、實(shí)施全員設(shè)施設(shè)備的關(guān)鍵
關(guān)鍵一、統(tǒng)一思想意識
關(guān)鍵二、組建過硬的維護(hù)小組
關(guān)鍵三、技能培訓(xùn)一定到位
關(guān)鍵四、資格鑒定一定要嚴(yán)格
關(guān)鍵五、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)
關(guān)鍵六、嚴(yán)格實(shí)施點(diǎn)檢
關(guān)鍵七、嚴(yán)格實(shí)施檢查
關(guān)鍵八、堅(jiān)持不懈
關(guān)鍵九、數(shù)字化的考核激勵到位
關(guān)鍵十、養(yǎng)成習(xí)慣形成文化

 

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