管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)：執(zhí)行管理

  培訓(xùn)講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國(guó)，谷歌中國(guó)，阿里巴巴，華潤(rùn)集團(tuán)，天拓控股等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，匯聚中外管理智慧，積累 詳細(xì)>>

孫平
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管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)：執(zhí)行管理

管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)：執(zhí)行管理

課程背景：

沒(méi)有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標(biāo)不治本的強(qiáng)制推行；執(zhí)行力是一種行為表象，是
求一個(gè)完成結(jié)果，完整高效的執(zhí)行，需要具備多個(gè)因素條件的串聯(lián)，達(dá)成一套實(shí)際落地
的執(zhí)行系統(tǒng)，才是執(zhí)行力管理要實(shí)現(xiàn)的持續(xù)有效結(jié)果！文化基因的注入，是向心力到凝
聚力形成的必要條件，凝聚力的形成為執(zhí)行系統(tǒng)的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以高品質(zhì)執(zhí)行
力本身就是一種文化，文化的落地本身又是一種執(zhí)行！可惜的是，管理現(xiàn)狀中的單一講
執(zhí)行，只能是理想化的云端。從文化落地，到執(zhí)行管理，再到執(zhí)行評(píng)估與提升，才是完
整的執(zhí)行力系統(tǒng)管理邏輯。執(zhí)行管理課程，將文化落地做為起點(diǎn)，立體展現(xiàn)文化魔方體
的價(jià)值要點(diǎn)，以管理技能所需要的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力做執(zhí)行力評(píng)估要素，完成執(zhí)
行力系統(tǒng)4R管理模式。

課程大綱：
文化基因
企業(yè)文化價(jià)值
1、文化與執(zhí)行的關(guān)系？
2、企業(yè)文化的價(jià)值定位；
3、企業(yè)文化的執(zhí)行誤區(qū)；
4、企業(yè)文化執(zhí)行必備因素；
5、企業(yè)文化的執(zhí)行價(jià)值；
6、如何讓企業(yè)文化執(zhí)行落地；
核心：企業(yè)文化魔方體
團(tuán)隊(duì)文化塑造
1、團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化并聯(lián)；影視案例：亮劍精神的思考
2、案例：著名團(tuán)隊(duì)文化模式——麥肯錫7-S模式
3、如何打造團(tuán)隊(duì)文化；
4、團(tuán)隊(duì)文化執(zhí)行誤區(qū)；
5、團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)容設(shè)定；
6、團(tuán)隊(duì)文化的執(zhí)行目標(biāo)；核心：團(tuán)隊(duì)文化四維空間
二、執(zhí)行力塑造
（一）什么才是執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力是行動(dòng)結(jié)果：干了與干成，行動(dòng)力與執(zhí)行力的區(qū)別；
2、執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力
3、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
4、合格的企業(yè)執(zhí)行力
5、不同角色如何理解執(zhí)行力
（1）個(gè)人
（2）企業(yè)
（3）領(lǐng)導(dǎo)
管理故事：買(mǎi)土豆的故事，分享總結(jié)！
執(zhí)行力三要素
1）任務(wù)
2）態(tài)度
3）職責(zé)
執(zhí)行力的重要性
（1）保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
（2）保證公司制度得到落實(shí)
（3）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成
（4）保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行
（三）執(zhí)行力誤區(qū)
1、高層管理執(zhí)行誤區(qū)；
2、中層管理執(zhí)行誤區(qū)；
3、基層管理執(zhí)行誤區(qū)；
（四）執(zhí)行力管理的矛盾
執(zhí)行力執(zhí)行時(shí)存在的矛盾
1、領(lǐng)導(dǎo)層的期望
2、員工的理解
3、員工狀態(tài)影響執(zhí)行力實(shí)施；成員狀態(tài)分析；演練：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行矛盾分析
三、執(zhí)行提升系統(tǒng)
（一）4R執(zhí)行提升系統(tǒng)
1、R1驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)；
2、R2職責(zé)系統(tǒng)；
3、R3檢查系統(tǒng)；
4、R4考核系統(tǒng)；演練：
5、評(píng)估執(zhí)行提升系統(tǒng)現(xiàn)狀；
（二）執(zhí)行導(dǎo)向的文化管理
1、培養(yǎng)成員的執(zhí)行意識(shí)；
2、塑造危機(jī)意識(shí)；
3、培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神職業(yè)價(jià)值觀；
4、用企業(yè)的文化理念影響每一個(gè)員工；
5、鞭策培養(yǎng)員工不斷學(xué)習(xí)力；
6、文化管理是最高境界；
7、讓文化潛移默化到每一個(gè)員工；影視案例：卡特教練
（三）執(zhí)行力五個(gè)關(guān)鍵詞
哪5個(gè)關(guān)鍵詞？如何達(dá)成？演練：執(zhí)行力關(guān)鍵詞演練
學(xué)習(xí)力的塑造
學(xué)習(xí)系統(tǒng)，文化落地，執(zhí)行到位！

 

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