移動互聯網執(zhí)行管理

  培訓講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經服務于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓師到上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細>>

孫平
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移動互聯網執(zhí)行管理詳細內容

移動互聯網執(zhí)行管理

移動互聯網執(zhí)行管理
[課程關鍵詞]
明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉利；
互聯網思維 移動互聯網 文化落地 管理者定位
碎片化 用戶文化 團隊文化 執(zhí)行管理 執(zhí)行力提升
[課程背景]
互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起
的互聯網企業(yè)和以實體經濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背
后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力
的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。
文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要條件，凝聚力的形成為執(zhí)行系統(tǒng)的
管理奠定堅實基礎，所以高品質執(zhí)行力本身就是一種文化，文化的落地本身又是一種執(zhí)
行！可惜的是，管理現狀中的單一講執(zhí)行，只能是理想化的云端。從文化落地，到執(zhí)行
管理，再到執(zhí)行評估與提升，才是完整的執(zhí)行力系統(tǒng)管理邏輯。
本場訓練旨在將移動互聯網企業(yè)文化轉化成為執(zhí)行力，提升企業(yè)整體轉型時期團隊高
效能。
[課程收益]
1. 基于執(zhí)行力的管理者立體化定位管理技能；
2. 文化轉化執(zhí)行力的團隊階段分析工具；
3. 完成執(zhí)行力提升4R系統(tǒng)工具實際體驗應用；
4. 實現管理者對執(zhí)行力落地的系統(tǒng)化管理技能；
[課程優(yōu)勢]（課程特色）
全景實戰(zhàn)特訓營模式，雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！
強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！
[訓練要求]：全程情景再造，分組6-
8人一組，成立企業(yè)運營項目研討組；頭腦風暴完成課題內容，實施計劃，營銷方案；主
講導師以企業(yè)教練方式，點評優(yōu)化，實戰(zhàn)應用；
物料準備：不同顏色便簽紙若干；撲克牌10副；
[課程內容]
1. 執(zhí)行力定位管理
1. 價值定位：
【情景工作坊】3分鐘求同存異；
? 管理者價值何在？
? 管理者價值定位核心；
? 視頻：職業(yè)價值觀；
【執(zhí)行工具】管理定位十字架；
【情景沙盤】視頻欣賞總結分享；
2. 角色定位
?
執(zhí)行中角色誤區(qū)：自詡代表民意；個人主觀表現代表大家；人情加同情者，人情和
同情因素影響執(zhí)行力；完全角色錯位，無擔當無協(xié)助的角色錯位；
? 合格下屬四準則；
? 管理角色錯誤：錯位一：業(yè)務（技術）員；
? 錯位二：總是只代表個人意見
? 錯位三：老好人好好人
? 錯位四：官僚做派
? 錯位五：人性化=人情化；
【執(zhí)行工具】管理角色4大回歸；
視頻：管理定位缺失的英雄末路；
【情景沙盤】視頻欣賞總結分享；
3. 風格定位
管理風格VS管理方式；
職業(yè)測評1：管理風格測評；
職業(yè)測評2：管理方式測評；
案例：歷史典故的人物管理風格；
【情景沙盤】討論：他們的管理給我們什么啟示？
【執(zhí)行工具】風格管理四驅圖；
【執(zhí)行工具】團隊階段SWTO分析，團隊成員SWTO分析；
【情景工作坊】體驗執(zhí)行：高效完成W游戲；
2. 執(zhí)行力管理提升
1、執(zhí)行力定位:執(zhí)行力本身是一種文化;
? 執(zhí)行力是行動結果
? 執(zhí)行力就是把目標轉變成結果的能力
? 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
【情景沙盤】買土豆的故事；
【情景工作坊】體驗執(zhí)行力：金字塔項目；
2、執(zhí)行力管理矛盾
? 不同角色如何理解執(zhí)行力
? 執(zhí)行力的三個層次
? 執(zhí)行力的重要性
? 導致執(zhí)行力差的因素
? 領導層的期望
? 員工的理解
? 員工狀態(tài)影響執(zhí)行力實施
【執(zhí)行工具】執(zhí)行4R成員狀態(tài)分析；
【執(zhí)行工具】成員狀態(tài)對應需求分析；
3、如何提升企業(yè)執(zhí)行力
? 打造執(zhí)行力的團隊文化
? 執(zhí)行力5大關鍵詞
【情景工作坊】案例研討：西點軍校；
【情景工作坊】案例研討：把信送給加西亞；
【執(zhí)行工具】4R執(zhí)行力提升系統(tǒng)；
結束訓練，課后30分鐘：
【現場診斷】現場一對一互動交流，企業(yè)實施建議與診斷；




 

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