大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革

  培訓(xùn)講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國(guó)，谷歌中國(guó)，阿里巴巴，華潤(rùn)集團(tuán)，天拓控股等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，匯聚中外管理智慧，積累 詳細(xì)>>

孫平
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大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理變革
[課程關(guān)鍵詞]
明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用 大數(shù)據(jù)時(shí)代 互聯(lián)網(wǎng)思維

中國(guó)制造中國(guó)創(chuàng)造 互聯(lián)網(wǎng)精神 互聯(lián)網(wǎng)文化 互聯(lián)網(wǎng)管理 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

[課程背景]

大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服務(wù)就是一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)運(yùn)用，
根據(jù)客戶的需求，Google實(shí)時(shí)從全球海量的數(shù)字資產(chǎn)（或數(shù)字垃圾）中快速找出最可能
的答案，呈現(xiàn)給你，就是一個(gè)最典型的大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互
聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè)，累積的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，越來(lái)越多企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家發(fā)現(xiàn)，可以
利用類似的技術(shù)更好地服務(wù)客戶、發(fā)現(xiàn)新商業(yè)機(jī)會(huì)、擴(kuò)大新市場(chǎng)以及提升效率，才逐步
形成大數(shù)據(jù)這個(gè)概念。
本課程將深刻立體化解讀大數(shù)據(jù)價(jià)值，以落地實(shí)效的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)和工具實(shí)
現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。


[課程收益]
1. 正確客觀的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)立體化解讀；
2. 完成大數(shù)據(jù)營(yíng)銷企業(yè)級(jí)實(shí)用性落地；
3. 掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理變革務(wù)實(shí)舉措；
4. 強(qiáng)化企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用系統(tǒng)性管理模型；
[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）
雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！

[課程大綱]
一、大數(shù)據(jù)從何而來(lái)？
1. 什么是大數(shù)據(jù)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里？
3. 大數(shù)據(jù)怎么用？
4. 互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)；
案例視頻：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；
案例視頻：CCTV曝光iPhone手機(jī)大數(shù)據(jù)；
二、大數(shù)據(jù)價(jià)值幾何？
1. 大數(shù)據(jù)與用戶隱私；
2. 大數(shù)據(jù)與用戶訴求；
3. 大數(shù)據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀；
4. 大數(shù)據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響；
5. 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性；
案例：垃圾郵件的死亡；
6. 中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析；
7. 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析；
8. 行業(yè)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析；
案例：世界杯騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
案例：80%數(shù)據(jù)中心被閑置；
三、大數(shù)據(jù)企業(yè)變革
1. 大數(shù)據(jù)商業(yè)變革；
A. 一切皆可量化；
B. 大數(shù)據(jù)投資方向；
圖解：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析；
2. 大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)變革；
A. 大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析；
案例：京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；
B. 大數(shù)據(jù)用戶信息管理；
案例：醫(yī)療行業(yè)特定用戶分析實(shí)施變革；
C. 大數(shù)據(jù)全面應(yīng)用測(cè)試：響應(yīng)速度，兼容性，完整性；
案例：車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
案例：大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用分享；
3. 大數(shù)據(jù)管理變革；
A. 用戶體驗(yàn)優(yōu)化：數(shù)據(jù)化，交互性；
案例：互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)報(bào)告；
B. 企業(yè)文化變革：
互聯(lián)網(wǎng)用戶文化變化；企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)文化，產(chǎn)品文化；
文化是什么？企業(yè)文化價(jià)值從何體現(xiàn)？
案例：微信產(chǎn)品文化，華為產(chǎn)品文化；
C. 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：4化模型
標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，精細(xì)化，數(shù)據(jù)化；
案例：京東七劍與1號(hào)店5步戰(zhàn)略；
D. 營(yíng)銷管理升級(jí)：多渠道，全方位；
全網(wǎng)營(yíng)銷工具化：1個(gè)核心，2大終端，3類整合，4化模型；
5大策略，6脈神劍，7星布陣，天龍8步；

 

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第二部分：市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言：基于銀勝支付市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動(dòng)”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見，幫助學(xué)員“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”，講

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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