公眾演講與表達
公眾演講與表達詳細內容
公眾演講與表達
公眾演講與魅力表達
【訓練課題】《公眾演講與魅力表達》
【特訓專家】實戰(zhàn)派高級培訓專家、國際職業(yè)培訓師協會特約理事
中華名師學院副院長 范一智
【課程背景】
這是一個魅力展現的時代,這也是一個競爭激烈的時代!21世紀的市場競爭,是人才的
競爭;人才的競爭,更是口才展示的競爭!商場如戰(zhàn)場,一流的口才將是你弛騁商戰(zhàn)的
致勝法寶!地球在縮小,舌頭在延長,是人才的不見得有口才,有口才的一定是人才。
“一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強于百萬之師”。人的嘴巴有兩個功能:一是吃飯,二
是講話。要想吃好飯,先要講好話!舌頭就是一把利劍,演說比打仗更具威力!
英國首相丘吉爾曾說:“一個人可以面對多少人,就代表這個人的人生成就有多大!”
無論是政界領袖毛澤東、列寧、克林頓,還是商界領袖杰克?韋爾奇、柳傳志、張瑞敏…
…,古今中外99%深具影響力的成功人士都是善于公眾表達溝通的大師!擁有一對多的公
眾演說能力和現場行銷能力,已成為你成功立足現代社會的必備技能!
美好、成功、幸福的人生,從良好的演講口才、溝通能力開始!
★您是否有這種現象:
◆您是否曾因不善于當眾講話,而在公眾場合臉紅心跳,形象頓失?
◆您是否曾因溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關系緊張?
◆您是否曾因沒掌握溝通技巧,而在生活或商務談判時被迫一讓再讓?
◆您是否曾因口才欠佳,不會演說,而難以激發(fā)團隊,擴大影響力?
◆您是否曾因口才不如他人,而你的顧客將訂單轉向了你的競爭對手?
◆您是否曾因沒掌握溝通技巧,而在生活或商務談判時被迫一讓再讓?
◆您是否曾因講話詞不達意,思路不清,主題不明,條理不分而缺乏說服力?
◆您是否曾因口才不良,損失了很多晉升、調派、加薪、領導重視的機會?
◆您是否曾因口才不好,而在下屬、同事、上司等面前無法表達自己的能力?
◆您是否曾因口才不利,就是難以將自己心中的想法以及一手的好文章表現出來?
◆您是否有時臺下想的很好,可一上臺,就語無倫次,詞不達意?
◆您是否有時感覺人一多,場合稍微正式就會緊張恐懼,說不出話來?
◆您是否有時在私底下準備的很充分,一上臺就忘得一干二凈?
◆您是否有時要么說話沒有新意、表達不清晰,而缺乏吸引力?
◆您是否有時要么條理不分、心亂如麻、沒有激情,而缺乏感染力?
◆您是否有時要么思路不清、主題不明,而缺乏說服力?
◆您是否有時明明可以馬上解決的問題,因為溝通不暢,造成公司內耗?
◆您是否有時明明可以達成的成果,因為沒有掌握談判演講技巧,在談判時被迫一讓再讓
……
【課程目標】
★參加此課程因為:
◎激發(fā)士氣、管理員工、征服他人、打通人脈都需要口才?
◎征服他人、化解矛盾、鼓動號召、接受采訪都需要演講?
◎主持會議、凝聚人心、商務談判、化解矛盾都需要口才?
◎宣傳動員、匯報工作、加薪晉職、競聘上崗都需要口才?
◎工作述職、自我推介、介紹產品、打通人脈都需要口才?
★參加《公眾演講與魅力表達》課程,您將迅速擁有——
※突破自我,展現魅力,瀟灑自如地站在講臺上,幫助您快速成為演說高手;
※徹底解放您的肢體,讓您的聲音、語調和表情發(fā)揮到最高影響力;
※完全釋放你的潛能,讓你脫胎換骨的改變,呈現一個嶄新自信的你;
※迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力;
※立刻消除你緊張心理障礙,在任何場合你都可以自信、魅力地表達自己;
※快速掌握培訓、演講技巧,在事業(yè)、生活中倍立竿見影,倍增績效;
※海內外知名演說家和訓練師的精華、本土的風格與方法相互融合與補充;
※可以獲得口才、演講、培訓、說服、溝通、談判等個人提升的突破的專業(yè)系統(tǒng);
※掌握各種場合時機的演講技巧,展現你的個人魅力和快速提升你的影響力。
【課程收益】
1. 演講前的準備
2. 突破心理緊張情緒訓練
3. 語音、語調、語氣練習
4. 演講現場呈現技巧
5. 演講魅力表達藝術
6. 精致設計各種演講結構
7. 即興演講的方法與技巧
8. 釋放你的魅力口才,提升您的演講藝術
9. 如何運用興奮問句,抓住聽眾注意力
10.學會高效主持會議和公眾活動
11.開幕閉幕祝酒等各種演講常規(guī)模式訓練
12.靈活設計公眾演講的開場白與結尾技巧
【課程對象】
企事業(yè)單位、企業(yè)家、高級管理人員、人力資源經理、內部培訓師、董事會秘書、營銷
總監(jiān)、銷售經理、客服經理、培訓專員、優(yōu)秀銷售員、各部門經理、一定要提升自己口
才人員以及希望自己成為所在領域杰出精英的任何人員
【授課方式】
互動討論、實做實練、自我提升、案例導入、引導發(fā)現、講授分析、總結提高、由淺入
深,循序漸進,高效參與,猶如電視娛樂互動現場,輕松、流暢、實效、生動
【課程時間】2天(14小時)
【課程大綱】
|時 間 |主 題 |內 容 |
|1小時 |核心破解 |■公眾演講的心態(tài) |
| | |■名人演講分析與應用 |
| | |奧巴馬、馬云演講中的五大高效演講 |
| | |技能 |
| | |1)自信眼神 |
| | |2)說話聲調 |
| | |3)靈活手勢 |
| | |4)誠實信號 |
| | |5)堅定心態(tài) |
| | |■公眾演講的五大風格 |
| | |1)學術風格 |
| | |2)娛樂風格 |
| | |3)勵志風格 |
| | |4)匯報風格 |
| | |5)培訓風格 |
| | |■演講與表達的三大核心 |
| | |1)口 |
| | |2)臉 |
| | |3)手 |
| | |■公眾演講七大法則 |
| | |1)自信 |
| | |2)弄清主題 |
| | |3)提前排練 |
| | |4)衣著得體 |
| | |5)放松 |
| | |6)與觀眾交流 |
| | |7)要幽默 |
|1.5小時 |煉聲音 |■ 肌肉練習 |
| | |■ 音量能量 |
| | |■ 耳語練聲法 |
| | |1)笑 |
| | |2)手 |
| | |3)鏡 |
| | |■ 吐字清晰 |
|1.5小時 |煉膽量 |■30秒自我介紹分析與第一印象構建 |
| | |1)首因效應 |
| | |2)好的第一印象分析 |
| | |3)不好的第一印象分析 |
| | |■一字經演講表達訓練與分析 |
| | |■突破心理恐懼 |
| | |1)剖析恐懼緊張的五大原因 |
| | |2)克服緊張心理的四大方法 |
| | |A充分準備 |
| | |B獲得支持 |
| | |C表現自信 |
| | |D乾坤大挪移 |
| | |■三定練膽法 |
| | |1)笑定 |
| | |2)站定 |
| | |3)眼定 |
| | |■標準化流程訓練 |
| | |1)走 |
| | |2)站 |
| | |3)笑 |
| | |4)眼 |
| | |5)說 |
|3小時 |煉嘴巴 |■二字經演講表達訓練與分析 |
| | |■講述:信息描述力訓練 |
| | |1)講夠時間 |
| | |2)有邏輯順序 |
| | |3)講述細節(jié) |
| | |■敘述:觀點說服力訓練 |
| | |1)描述完整故事 |
| | |2)概括明確觀點 |
| | |3)篩選事實 |
| | |■表達:生動演說力訓練 |
| | |1)肢體語言訓練 |
| | |2)關鍵道具應用 |
| | |3)生動演繹訓練 |
| | |■討論:現場溝通力訓練 |
| | |1)問事實 |
| | |2)問細節(jié) |
| | |3)問邏輯 |
|4小時 |煉呈現 |■三字經表達訓練 |
| | |■破冰模板及訓練 |
| | |1)問兩個問題 |
| | |2)感激兩個人 |
| | |3)談兩個背景 |
| | |■鳳頭:量身定做開場白與訓練 |
| | |1)開場白三大作用 |
| | |A信賴 |
| | |B激發(fā) |
| | |C奠定 |
| | |2)開場白模板 |
| | |A引子 |
| | |B點題 |
| | |C介紹 |
| | |D收益 |
| | |E共識 |
| | |3)引子訓練 |
| | |A引文 |
| | |B道具 |
| | |C故事 |
| | |D新聞 |
| | |E游戲 |
| | |■豬肚:內容呈現 |
| | |1)一簡 |
| | |A講話要有思想 |
| | |B思想要提煉出觀點 |
| | |C觀點要壓縮字數 |
| | |2)二清 |
| | |A三三法,高度清晰 |
| | |B金字塔結構清晰邏輯呈現 |
| | |C牽動人心的清晰化表達思路線索 |
| | |3)三活 |
| | |A生活中來,通俗易懂 |
| | |B新數據應用 |
| | |C籌建企業(yè)案例庫 |
| | |4)四訣 |
| | |■豹尾:精彩結尾 |
| | |1)三大糟糕結尾 |
| | |2)完美結尾三大原則 |
| | |3)結尾通用模板 |
| | |A感恩聽眾 |
| | |B回顧知識要點 |
| | |C呼吁行動 |
| | |4)五步完美結尾 |
| | |A前后后應 |
| | |B表明愿望 |
| | |C感性表達 |
| | |D兩手逐步 |
| | |E鞠躬祝福 |
| | |■10大場景演講模板 |
|2小時 |煉控場 |■五分鐘脫口秀訓練 |
| | |■發(fā)問九技 |
| | |1)批準性問題 |
| | |2)一般性問題 |
| | |3)般性問題 |
| | |4)封閉性的問題 |
| | |5)開放性的問題 |
| | |6)過渡性提問 |
| | |7)總結性重復互動發(fā)問 |
| | |8)引導聽眾回答互動 |
| | |9)針對學員的提問的發(fā)問技巧 |
| | |■互動激發(fā)四法 |
| | |1)給聽眾以反饋 |
| | |2)引導聽眾反饋 |
| | |3)引導聽眾思考 |
| | |4)用激勵調動聽眾產生互動 |
| | |■現場六大類型學員分析與應對 |
| | |1)一言不發(fā)型 |
| | |2)口若懸河型 |
| | |3)切切私語型 |
| | |4)爭論不休型 |
| | |5)離題萬里型 |
| | |6)自以為是型 |
| | |■ 自身問題處理與自我控制 |
| | |1 )時間的失控 ? |
| | |2 )場面的失控 |
| | |3 )環(huán)境和設備的影響 |
| | |4 )出錯了,怎么辦? |
| | |5 )突然忘詞了,怎么辦? |
| | |6 )突然莫名地緊張,怎么辦? |
范一智老師的其它課程
七步成課:課程設計與開發(fā) 06.23
《七步成課:課程設計與開發(fā)》【課程收益】1.運用五大需求訪談技術,提煉出課程的學習需求2.分解并撰寫出本課程的標準學習目標3.提取學習目標背后的課程知識點并做級別劃分4.運用結構化技術梳理課程內容邏輯和構建相關理論模型5.根據不同的學習內容匹配最佳的教學活動6.運用四元八步法設計課程完整的教學傳遞過程7.設計與開發(fā)出一門基于本課程教學理論的標注課程,并制作出
講師:范一智詳情
七步成師:核心授課技能突破 06.23
《七步成課:核心授課技能突破》【課程收益】收獲1:準確描述出企業(yè)培訓師的標準能力模型,做好自我測評收獲2:運用緊張解除技術快速解除緊張情緒,輕松登臺收獲3:演示出基于DISC技術的標準課程開場與收尾模版收獲4:運用感性技術快速激發(fā)聽眾學習興趣和調動聽眾注意力收獲5:描述出課程7大經典理性邏輯,運用精加工技術改善課程表達收獲6:演示出調整課程氣氛,達成效果的9
講師:范一智詳情
培訓師培訓:課程開發(fā)與設計【課程收獲】掌握課程開發(fā)與設計的的80組關鍵技巧,達成10項核心價值收獲,落地10大標準工具■收獲1:能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準確的識別培訓需求■收獲2:完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路,直指問題核心,引爆解決方案■收獲3:掌課程標題、內容、思想、方法、載體五大關鍵部件的開發(fā)、設計和重建技巧■收獲4:掌握課程訓練推進模型
講師:范一智詳情
培訓師培訓:課程開發(fā)與設計【課程收獲】掌握課程開發(fā)與設計的的100組關鍵技巧,達成10項核心價值收獲,落地10大標準工具■收獲1:能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準確的識別培訓需求■收獲2:完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路,直指問題核心,引爆解決方案■收獲3:掌課程標題、內容、思想、方法、載體五大關鍵部件的開發(fā)、設計和重建技巧■收獲4:掌握課程訓練推進模
講師:范一智詳情
培訓師培訓:課程設計與開發(fā) 06.23
培訓師培訓:課程開發(fā)與設計【課程收獲】掌握課程開發(fā)與設計的的100組關鍵技巧,達成10項核心價值收獲,落地10大標準工具■收獲1:能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準確的識別培訓需求■收獲2:完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路,直指問題核心,引爆解決方案■收獲3:掌課程標題、內容、思想、方法、載體五大關鍵部件的開發(fā)、設計和重建技巧■收獲4:掌握課程訓練推進模
講師:范一智詳情
培訓師培訓:授課技巧(范一智內訓3天版本) 06.23
培訓師培訓:授課技巧【課程對象】■企業(yè)內部培專職、兼職培訓師■高、中、基層管理者、骨干人員■各部門有培訓需求的管理人員【課程收獲】掌握現場授課與課程設計必備的120組關鍵技巧,達成14項核心收獲收獲收獲1:培訓師四大關鍵突破,“講清楚”、“聽明白”、“記得住”、“做得到”收獲2:掌握有效克服緊張的3大方法,游刃有余登臺魅力展現收獲3:掌握塑造個人四大氣場的關
講師:范一智詳情
培訓師培訓:授課技巧 06.23
培訓師培訓:授課技巧【課程對象】■企業(yè)內部培專職、兼職培訓師■高、中、基層管理者、骨干人員■各部門有培訓需求的管理人員【課程收獲】掌握現場授課與課程設計必備的120組關鍵技巧,達成14項核心收獲收獲收獲1:培訓師四大關鍵突破,“講清楚”、“聽明白”、“記得住”、“做得到”收獲2:掌握有效克服緊張的3大方法,游刃有余登臺魅力展現收獲3:掌握塑造個人四大氣場的關
講師:范一智詳情
TTT培訓師職業(yè)技能課程大綱(培訓導師:范一智)第一階段訓練《培訓師授課技能初級訓練》課程核心宗旨:成功走向課程講臺全場登臺訓練:40秒課程期許第一部分:培訓入門角色定位■成功密鑰1.投入多少收獲多少2.參與多深領悟多深3.未曾經歷不成經驗4.做我所學教我所做■六大角色1.崗位好教練2.理智工程師3.標準推動者4.經驗傳播者5.員工好榜樣6.新人領路人■核心
講師:范一智詳情
TTT企業(yè)培訓師培訓:核心授課技能突破【課程對象】■企業(yè)內部培專職、兼職培訓師■企業(yè)內部培訓余發(fā)展專業(yè)人員/管理人員■各部門授課技巧的愛好者【課程收獲】收獲1:準確描述出企業(yè)培訓師的標準能力模型,做好自我測評收獲2:演示出標準課程開場與收尾模版收獲3:運用感性技術快速激發(fā)聽眾學習興趣和調動聽眾注意力收獲4:運用7大經典邏輯對課程內容進行有效邏輯排序收獲5:運
講師:范一智詳情
TTT企業(yè)培訓師授課技能的五項修煉 06.23
TTT企業(yè)培訓師授課技能的五項修煉【特訓專家】知名實戰(zhàn)派TTT培訓導師、2013中國企業(yè)教育專業(yè)TTT培訓十大專家、2012中國企業(yè)教育專業(yè)PTT培訓十大專家、2011第四屆中國十大培訓師、國際職業(yè)培訓師協會特約理事、上海培訓師聯合會理事、中國名師學院副院長、范一智【課程對象】■內部培訓師■高、中、基層管理者、骨干人員■各部門有培訓需求的管理人員【課程收獲】
講師:范一智詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204