“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“時(shí)間管理”講課題綱

  培訓(xùn)講師:崔士光

講師背景:
崔士光先生介紹聲譽(yù):中國易學(xué)研究會(huì)理事清華大學(xué)cims中心客座教授北京大學(xué)繼教院客座教授中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心客座教授資深的管理實(shí)踐與管理哲學(xué)專家:--現(xiàn)年71歲,1962年大學(xué)本科畢業(yè),一生致力研究哲學(xué)并用哲學(xué)思想指導(dǎo)人生、工作與事業(yè)。- 詳細(xì)>>

崔士光
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“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“時(shí)間管理”講課題綱

“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“時(shí)間管理”講課題綱
-崔士光-
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 高績效團(tuán)隊(duì)的八大特征
高績效團(tuán)隊(duì)特征:共同的愿景與目標(biāo)、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通
、取長補(bǔ)長的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是建立“意識(shí)場”
 1、21世紀(jì)人與人的差別突顯為“觀念”“意識(shí)”“理念”的差異
 2、氣功師講氣場,傳教士講道場,科學(xué)家講磁場電場,企事業(yè)單位講意識(shí)場
 3、學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)建立哲學(xué)指導(dǎo)體系是建立意識(shí)場的基礎(chǔ)
三、過“五觀斬六將”,使團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動(dòng)
 1、加強(qiáng)日常“五觀”的教育、探討人生的追求,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 
  “五觀”即人生觀、世界觀、宇宙觀、價(jià)值觀、愛情觀。探討物質(zhì)世界、精神世界、
情感世界的內(nèi)涵,提高思想認(rèn)識(shí),統(tǒng)一行動(dòng)的協(xié)調(diào)性。
 2、斬六將實(shí)際就是盡量避免“急、氣、冤、怨、悔、恨”的外在表現(xiàn),建立和協(xié)環(huán)境,
友好氛圍,提倡奉獻(xiàn)精神。
四、 用好“三商四性” 提升精神境界,靜化心靈,創(chuàng)造和協(xié)氣氛
 1、思想為智商、精神為情商、心靈為慧商,將“三商”分離與統(tǒng)一相結(jié)合,提升自己的
精神境界,從而創(chuàng)造和協(xié)氛圍,建立良好的協(xié)作關(guān)系。
 2、把握人性中的四性:天性、秉性、習(xí)性、慧性;恢復(fù)天性、整合秉性、養(yǎng)成良好習(xí)
性,以人性化四大主軸為核心,建立人性化管理的框架體系。
五、21世紀(jì)是中國世紀(jì),中國世紀(jì)之魂是中國人性化管理,其中“天地人”與“管理安”的
管理體系最具凝聚力
時(shí)間管理
1. 時(shí)間管理與管理時(shí)間概念的區(qū)分
2.
“四代時(shí)間管理”理論與最新時(shí)間管理新概念,“時(shí)間”“時(shí)辰”“時(shí)氣”三大要素的把握,時(shí)
間鐘與生命鐘的把握,與四時(shí)合其序、與日月合其明在工作生活中的應(yīng)用
3. 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置工作,沖擊我的工作時(shí)間表如何應(yīng)對(duì)?
4. 計(jì)劃跟不上變化如何應(yīng)對(duì)?80/20原則的運(yùn)用
5. 用時(shí)間管理矩陣化解時(shí)間不夠用的矛盾
6. 用矛盾論法則解決時(shí)間危機(jī)
7. 規(guī)劃與計(jì)劃的五步曲,人生設(shè)計(jì)與十個(gè)10年規(guī)劃 

 

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課程大綱――領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)一、課程背景:世界領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究中心對(duì)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?fàn)顩r研究結(jié)果表明:中國企業(yè)現(xiàn)在存在一個(gè)巨大的人才斷層,具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗(yàn)的人才來承擔(dān)關(guān)鍵崗位,40-50歲年齡層的雇員比例在中國特別低,也就意味著傳統(tǒng)意義上的應(yīng)該提供更多領(lǐng)導(dǎo)者并對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴(yán)重不足,這加劇了30-4

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中國古典哲學(xué)講座         —易理在管理中的應(yīng)用—   主講人:崔士光1.中國人性化管理的四大主軸1.天地人的太極管理2.中國式管理的三步曲:管-理-安3.情-理-法的辨證關(guān)系在管理中的應(yīng)用4.腦-神-心的開發(fā)與企業(yè)天-地-人管理的有機(jī)結(jié)合2.天-地-人與腦-神-心管理體系1.天、地、人的基本架構(gòu)2.天是陰陽,地是鋼柔,人是仁義的哲理指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營3.腦

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中國式營銷   03.02

中國式營銷-鬼谷子與十二營銷術(shù)-主講人:崔士光教授一、“鬼谷子”一書號(hào)稱智慧禁果,“鬼谷子”其人為春秋戰(zhàn)國時(shí)期之隱士,其名門弟子蘇秦、張儀、龐涓、孫臏等風(fēng)云人物可稱之為大智慧者,因此當(dāng)今的營銷學(xué)不借鑒鬼谷子曠世奇人的權(quán)謀之術(shù)游說之道實(shí)為遺憾,如能以哲學(xué)之理,易經(jīng)之道行鬼谷子之術(shù)是不可多得的營銷謀略與技巧。二、由于鬼谷子來源于“易經(jīng)”之理,因此掌握“易經(jīng)”的陰

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“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用—中國式人力資源管理-主講人:崔士光教授1.二十一世紀(jì)是中國世紀(jì),中國世紀(jì)之魂是中國式的人力管理1.為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國式的人力管理2.西方的目標(biāo)管理,使美國成為第一經(jīng)濟(jì)大國,日本的團(tuán)隊(duì)式大和管理使日本在上個(gè)世紀(jì)七十年代成為第二經(jīng)濟(jì)大國,今后繼續(xù)采用西方的管理,能面對(duì)世界最新的危機(jī)和企業(yè)新的困惑嗎?3.從東西方管理體

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用“易經(jīng)”大智慧進(jìn)行策劃―高級(jí)策劃人培訓(xùn)―主講人:崔士光教授1.策劃人必須掌握三大哲學(xué)框架是進(jìn)入高級(jí)策劃人必經(jīng)門檻1.把握十二大要素之間的關(guān)系:天氣、地氣、人氣、天道、地道、人道、天命、地命、人命、天才、地才、人才2.熟知辯證唯物主義的十二大哲學(xué)思想3.掌握易理的九大矛盾之關(guān)系及六個(gè)三位一體2.掌握太極-兩儀-四象-八卦-64卦的生成原理3.運(yùn)用易經(jīng)中四象八

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“易理”“內(nèi)經(jīng)”與養(yǎng)生-以易經(jīng)入門,黃帝內(nèi)經(jīng)出道大養(yǎng)生之彼岸--主講人:崔士光教授-1.掌握精氣神三寶的住所,把握與天地人三極的關(guān)系,抓住精氣神的大化流程運(yùn)絡(luò),。放開你的腿,管住你的嘴,守住你的神,修煉你的心,把握形氣神的三大生命鏈2.管好人的“四性”即恢復(fù)天性、整合秉性、養(yǎng)好習(xí)性、啟動(dòng)悟性,開發(fā)你的三商即智商、情商、慧商。3.認(rèn)識(shí)腦神心與天地人之對(duì)應(yīng)關(guān)系,

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策劃人貴在用“易”—崔士光—一、21世紀(jì)策劃人之魂在于用“易”二十一世紀(jì)是中國世紀(jì),中國世紀(jì)之魂是大易管理,世界名家予言21世紀(jì)不懂易理不足以做高階,更何況為高階做策劃的人,不通易理何以能步入高層面的策劃。1.西方人強(qiáng)調(diào)管理科學(xué),東方人強(qiáng)調(diào)管理哲學(xué),中國人則強(qiáng)調(diào)“管理易學(xué)”,可以說易學(xué)是哲學(xué)的鼻祖。中關(guān)村的企業(yè)家們總結(jié)出老板的成功之路是集中抓兩大核心工作,一

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