營(yíng)銷組織的財(cái)務(wù)管控

營(yíng)銷財(cái)務(wù)的有效管控

|為什么學(xué) |某企業(yè)年初的預(yù)算制定溝通會(huì)上,營(yíng)銷總監(jiān)大談如何如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)|
|習(xí)本課程 |、爭(zhēng)取多少銷售額,占領(lǐng)多少市場(chǎng)份額,而談到費(fèi)用預(yù)算時(shí)候,財(cái)務(wù)總監(jiān)|
| |總是冷靜地說這樣做公司是要虧損的,老板聽完后吩咐營(yíng)銷總監(jiān)你提的|
| |目標(biāo)要實(shí)現(xiàn),但是就按財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行,費(fèi)用不夠我還要你干 |
| |什么?這每每使得營(yíng)銷總監(jiān)都以賭博心態(tài)驚險(xiǎn)一跳. |
| |每個(gè)月到了經(jīng)銷商墊付資金的核銷結(jié)算日,營(yíng)銷總監(jiān)總是接到很多經(jīng)銷|
| |商和辦事處的投訴企業(yè)不能按時(shí)支付已經(jīng)完備交付核銷資料的核銷資 |
| |金,財(cái)務(wù)總是說核銷速度跟不上,要不就需要加人,但是財(cái)務(wù)部從來就不|
| |加班也不著急,不能按時(shí)核銷也沒處罰,而財(cái)務(wù)又掌握企業(yè)的機(jī)密老板 |
| |還輕易不能怎么樣. |
| |這種財(cái)務(wù)只有預(yù)算控制不管市場(chǎng)需求，同時(shí)沒有服務(wù)意識(shí)的場(chǎng)景在許 |
| |多企業(yè)一直在發(fā)生著，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的以剛性預(yù)算 |
| |為核心的營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷的對(duì)立和矛盾越來越突出。建立剛?cè)峁?|
| |理有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理和服務(wù)體系，提高運(yùn)作效率已經(jīng)刻不容緩！ |
|通過本課程 |認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管控和營(yíng)銷之間矛盾的本質(zhì)原因，建立管理和服務(wù)有機(jī) |
|您將學(xué)習(xí)到 |結(jié)合的營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控和服務(wù)理念 |
| |學(xué)會(huì)基于企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)模式，確定對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行戰(zhàn)略剛性管理和 |
| |戰(zhàn)術(shù)柔性管理的原則，區(qū)分事前剛性預(yù)算控制，預(yù)算和市場(chǎng)靈活性結(jié) |
| |合，明確責(zé)任及時(shí)反應(yīng)三種剛?cè)岵?jì)管理的有機(jī)性財(cái)務(wù)管理模式、運(yùn) |
| |行機(jī)制、流程與管理規(guī)范 |
| |全面掌握上述三類事前、事中、事后控制的營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控方法，掌握 |
| |促進(jìn)財(cái)務(wù)和營(yíng)銷高效協(xié)同的具體工作方法與表單工具 |
| |通過實(shí)戰(zhàn)案例演繹，分享和借鑒到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和服務(wù) |
| |的經(jīng)驗(yàn) |
|誰需要學(xué)習(xí) |企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總(總監(jiān))及其各部門經(jīng)理、營(yíng)銷副總（總監(jiān)）及 |
|本課程 |其各部門經(jīng)理 |
| |其他運(yùn)營(yíng)、采購、技術(shù)和品質(zhì)等后臺(tái)職能部門經(jīng)理和主管 |
|課程大綱 |營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理的主要問題分析與解決思路 |
| |營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控的常見問題和矛盾 |
| |財(cái)務(wù)管控和營(yíng)銷之間矛盾的本質(zhì)原因與解決難點(diǎn)分析 |
| |樹立服務(wù)和管理有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理基本理念 |
| |確定剛性和柔性管理結(jié)合的有機(jī)性營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理模式 |
| |（事前剛性預(yù)算控制，預(yù)算和市場(chǎng)靈活性結(jié)合，及時(shí)反應(yīng)明確責(zé)任三 |
| |種） |
| |優(yōu)秀企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理模式案例分享 |
| |有機(jī)性營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理的模式與機(jī)制設(shè)計(jì) |
| |明確財(cái)務(wù)與營(yíng)銷部門的基本職能定位與責(zé)任邊界 |
| |有機(jī)性營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理的三種管理模式設(shè)計(jì) |
| |制定三種營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理模式下的協(xié)同獎(jiǎng)罰機(jī)制 |
| |案例分享：某企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理模式和機(jī)制設(shè)計(jì)的實(shí)踐介紹 |
| |建立有機(jī)性財(cái)務(wù)管理模式的流程與管理規(guī)范 |
| |三種營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理模式的管理流程設(shè)計(jì)與比較 |
| |三種營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理模式的管理規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)建立 |
| |三種營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理模式下具體運(yùn)用的表單與工具 |
| |建立相關(guān)流程負(fù)責(zé)人制度，促進(jìn)各流程的執(zhí)行與完善 |
| |案例分享：某日化企業(yè)的營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理再造案例 |
| |有機(jī)性營(yíng)銷管理的具體管理實(shí)務(wù) |
| |如何制定營(yíng)銷年度的總體財(cái)務(wù)預(yù)算 |
| |案例解析：某企業(yè)的營(yíng)銷年度預(yù)算制定方法 |
| |如何在市場(chǎng)應(yīng)對(duì)中及時(shí)確定競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷費(fèi)用 |
| |案例解析：某企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化時(shí)如何追加營(yíng)銷費(fèi)用 |
| |如何分層分類提高經(jīng)銷商墊付資金核算的效率 |
| |案例解析：某企業(yè)經(jīng)銷商核銷模式變革 |
| |如何進(jìn)行終端形象建設(shè)的事后財(cái)務(wù)審計(jì) |
| |案例解析：某企業(yè)的駐外辦事處的營(yíng)銷財(cái)務(wù)審計(jì)制度和執(zhí)行 |
| |相關(guān)人員素質(zhì)與技能提升 |
| |業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和運(yùn)用 |
| |財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的培訓(xùn)和運(yùn)用 |
| |案例：某企業(yè)的業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè) |
| |情景案例研討 |
| |就某國內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控的實(shí)景案例進(jìn)行分組研討 |
| |針對(duì)學(xué)員企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題互動(dòng)答疑 |
|備注 |本課程分完整版和精化版,兩種版本課程時(shí)間安排如下: |
| |完整版為2天課程,每天6小時(shí)授課時(shí)間,第一天課程為一到三節(jié),第二天|
| |四到六節(jié) |
| |精化版為1天課程,授課時(shí)間6小時(shí),上午為一到三節(jié),下午為四到六節(jié) |

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