6S管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練（2天）


6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練

【課程背景】:

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，
在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法,
是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)
的重要法寶。

6S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生
產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣
，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。
【培訓(xùn)收益】：
? 了解6S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途
? 掌握6S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法
? 了解6S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法
? 了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動(dòng)6S
? 掌握怎樣使6S活動(dòng)落到實(shí)處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益
【講授方式】：
1 60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬 + 游戲；
【課程時(shí)間】：
1、2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；
2、為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人；
【參加對(duì)象】: 企業(yè)各基層管理員工
【時(shí)間】: 企業(yè)指定時(shí)間
【地點(diǎn)】: 企業(yè)指定地點(diǎn)
【課程內(nèi)容】:
第一講 6S活動(dòng)的認(rèn)知
一、6S概述
l. 6S起源與含義
2. 6S的構(gòu)成要素
3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4. 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理
5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理
二、6S體系文件
1.6S體系文件的構(gòu)成
2.6S體系文件的編制原則、要求、程序
三、6S活動(dòng)推行組織
1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)
2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程
3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)
4.6S推行委員長(zhǎng)、委員的任用與工作職責(zé)
5.6S推行部門的職責(zé)和改善意識(shí)
第二講 6S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備
一．6S活動(dòng)指導(dǎo)思想
l. 6S活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定
2. 6S活動(dòng)方針
3.6S活動(dòng)的管理思路
4.6S推行的作用
5.6S推行中注意問題點(diǎn)
二、6S的培訓(xùn)與宣傳
1.6S培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃與課程
2.6S培訓(xùn)活動(dòng)的開展、宣傳、總動(dòng)員
三、6S導(dǎo)入期準(zhǔn)備
1.6S的現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估和診斷
2.6S組織的建立，以及職務(wù)權(quán)限的劃分
3.6S體系文件的編制
4.6S活動(dòng)區(qū)域的劃定
5.6S活動(dòng)實(shí)施流程
6. 6S活動(dòng)樣板區(qū)的建立
四、6S活動(dòng)推行方法
1.紅牌作戰(zhàn)
2.“洗澡”活動(dòng)
3.定點(diǎn)攝影
4.3U-MEMO法
5.蟑螂搜尋法
6.“五現(xiàn)”手法
7.晨會(huì)法
8.檢查表法
9.5W1H與PDCA法
第三講 6S活動(dòng)具體內(nèi)容
一、.整理活動(dòng)
1.整理定義
2.整理對(duì)象
3.整理的實(shí)施方法：必要品與不必要品判斷法、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)、蟑螂搜尋法
4.整理的實(shí)施步驟：現(xiàn)場(chǎng)檢查、物品區(qū)分、制定基礎(chǔ)、清理不必要品、處理不必要品、
整理周期性和持續(xù)性
5.整理過程的注意事項(xiàng)
6.整理實(shí)施案例
二、.整頓活動(dòng)
1.整頓定義
2.整頓內(nèi)容
3.整頓的實(shí)施方法：地板油漆標(biāo)識(shí)法、引線標(biāo)識(shí)法
4整頓的實(shí)施原則：“三定”與“三易”、 可視化
5.整頓的實(shí)施步驟
6.整頓過程的注意事項(xiàng)
7.整頓實(shí)施案例
三、清掃活動(dòng)
1.清掃定義
2.清掃對(duì)象
3.清掃的實(shí)施方法：日常清掃、清掃點(diǎn)檢、清掃保養(yǎng)
4清掃的實(shí)施步驟
5.清掃過程的注意事項(xiàng)
6.清掃實(shí)施案例清掃的種類：
四、清潔活動(dòng)
1.清潔定義
2.清潔內(nèi)容
3.清潔的實(shí)施方法：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
4清潔的實(shí)施步驟
5.清潔過程的注意事項(xiàng)
6.整頓實(shí)施案例
五、素養(yǎng)活動(dòng)
1.素養(yǎng)定義
2.素養(yǎng)的形成過程
3.素養(yǎng)活動(dòng)的培養(yǎng)內(nèi)容
4素養(yǎng)的實(shí)施方法
5.素養(yǎng)的實(shí)施步驟
6.素養(yǎng)活動(dòng)的注意事項(xiàng)
7.素養(yǎng)實(shí)施案例
六、安全活動(dòng)
1.安全管理的定義
2.安全管理活動(dòng)的培養(yǎng)內(nèi)容
3.安全管理的實(shí)施方法
4.安全管理的實(shí)施步驟
5.安全管理活動(dòng)的注意事項(xiàng)
6.安全管理實(shí)施案例
第四講 6S活動(dòng)開展
一．6S活動(dòng)的評(píng)比與激勵(lì)機(jī)制
1.6S活動(dòng)檢查表、活動(dòng)細(xì)則、評(píng)比規(guī)則制定
2.6S活動(dòng)評(píng)分與總結(jié)
3.6S活動(dòng)的持續(xù)改善
二、6S活動(dòng)巡查與督導(dǎo)
1.6S活動(dòng)巡查小組的組建
2.6S巡查結(jié)果公布及透明化
3.6S重點(diǎn)問題的改善與跟催
4.6S推行人員的督導(dǎo)和問題處理技巧
5.如何更好地獲取公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持
三、6S活動(dòng)與改善提案
1.6S活動(dòng)改善提案的定義
2.6S活動(dòng)改善提案的作用
3. 6S活動(dòng)改善提案的形式
4. 6S活動(dòng)改善提案的內(nèi)容
5. 6S活動(dòng)改善提案的實(shí)施
6. 6S活動(dòng)改善提案的激勵(lì)
四、企業(yè)內(nèi)部6S標(biāo)準(zhǔn)化的制定
1.文件資料放置標(biāo)準(zhǔn)化
2.材料放置標(biāo)準(zhǔn)化
3.設(shè)備、治工具放置標(biāo)準(zhǔn)化
4.標(biāo)示方法標(biāo)準(zhǔn)化
5.6S行動(dòng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
五、6S活動(dòng)成果發(fā)布
1.6S活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)的形式
2.6S活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)的內(nèi)容
3. 6S活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)的實(shí)施
4. 6S活動(dòng)專題成果發(fā)布會(huì)、月度交流會(huì)、季度發(fā)布會(huì)、年度發(fā)布會(huì)
5.6S活動(dòng)中優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)活動(dòng)小組、優(yōu)部門表彰
第五講 6S現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)（依據(jù)實(shí)際情況定）
一、選定現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的生產(chǎn)區(qū)域
1. 現(xiàn)場(chǎng)觀察
2. 收集資料（包含照片）
二、發(fā)現(xiàn)、尋找現(xiàn)場(chǎng)6S問題
1. 問題清單
2. 問題照片
3. 問題改善方案
三、依據(jù)課程的進(jìn)展情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作輔導(dǎo)和改善
1. 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
2. 現(xiàn)場(chǎng)改善
四、分享和點(diǎn)評(píng)
1、分享
2、點(diǎn)評(píng)

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