目標管理與計劃執(zhí)行-1天

  培訓講師：沈丹陽

講師背景：
沈丹陽講師個人簡介【資歷背景】★曾任臺灣旺旺集團、浙江農(nóng)夫山泉一線銷售顧問，區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理12年，國內(nèi)某著名咨詢公司執(zhí)行總裁8年,6年銀行培訓、咨詢、輔導經(jīng)驗。擅長營銷與管理技能提升訓練與輔導?！锷虻り柪蠋熓噍d的培訓積淀，已為百余家 詳細>>

沈丹陽
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目標管理與計劃執(zhí)行-1天詳細內(nèi)容

目標管理與計劃執(zhí)行-1天

目標管理與計劃執(zhí)行

?課程收益：
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁

2、理解目標對組織和個人價值，提升管理者目標接受意愿度
3、認清目標執(zhí)行黑洞，避免目標“假執(zhí)行”
4.、知人善任，帶人帶心，學會利用目標和績效管理工具激勵和調(diào)動下屬的積極性
5、學會領導藝術，提升個人的領導魅力，增強員工工作的主動性和積極性
課程特色：
針對性強——從理論出發(fā)，掌握一定的時間管理方法策略，并會實際運用;
互動體驗——導師全程引領，師生傾情互動，激發(fā)主觀能動性，倡導輕松愉快地工作和
生活;
思路開闊——導師授課方式靈活多樣，有：理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)
場游戲+心理體驗+多感官體驗等，使學員輕松減壓，開心領悟;
注重實效——從理論到實踐，從心理整合到自我成長，采用“即見、即思、即做、即得
”的方法，循序漸進提升學員對課程內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
課程時間：1天，6小時/天;
授課對象：各級領導干部
授課方式：視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。
課程大綱：
引用工具：
1、管理看板
2、任務列表
3、節(jié)點計劃
4、責任清單
5、工作跟蹤表
6、個人目標管理卡
7、個人績效承諾書
8、會后工作執(zhí)行表
9、掛起來的備忘錄
10.工作日記
課程大綱：
第一講、引言：管理的本質(zhì)
中層管理者的實質(zhì)是什么?
目標—計劃—標準—流程-過程—結(jié)果，交換價值
第二講、認識目標管理
1、什么是目標及目標管理
2、設定目標的意義是什么？
目標能夠使人產(chǎn)生積極的心態(tài)
目標能夠使人看清自己的使命
目標能夠使人感受到人身的價值
目標能夠使人把關注的重點從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果上來
目標能使人分清輕重緩急，把握重點
目標能夠使人眼光集中到現(xiàn)在
目標能提供評估的依據(jù)
第三講、如何正確地理解目標
1、目標是企業(yè)競爭的必然產(chǎn)物。目標來自公司上級目標并保持一致，目標是層層向下分
解，級級往上實現(xiàn)的
2、目標是“自我選擇”和“整體協(xié)調(diào)”
3、目標是由動機到行動的驅(qū)動力。目標是專注力
4、目標是希望，是結(jié)果。是時刻關注的焦點
5、目標是參與、溝通、指導和激勵
6、目標是方向、榮譽、責任
第四講、目標的設定來源
1、上級分解
2、自己的角色和職責
3、自己的心態(tài)和夢想
4、自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
第五講、目標設定過程
1、5W2H
2、SMART
3、SWOT
4、目標分解技巧
5、大型游戲：意愿人生
第六講、何正確地使用和管理目標
1、將目標變成小目標
2、將目標變成下屬的任務
3、將目標變成自己的計劃
4、工作計劃書寫技巧
5、高效的溝通與合作是目標執(zhí)行的保障
第七講、目標執(zhí)行的黑洞
1、忽略執(zhí)行的方向：客戶價值
2、忘記執(zhí)行的意義：做出結(jié)果
3、放棄執(zhí)行的力量：堅守承諾
4、丟掉執(zhí)行的使命：永不言?。羷瘢很娀辏?br /> 5、執(zhí)行48字方針：決心第一，成敗第二；認真第一 ，聰明第二；
鎖定目標，專注重復；速度第一，完美第二；
結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行力視頻）
第八講、目標檢核與追蹤
1、目標計劃完成結(jié)果跟蹤；
2、做記錄/留照片
3、會議質(zhì)詢，走動式管理
4、 自我評估、主管評估（差異分析，找出改善辦法）
5、視頻：執(zhí)行力是淘汰出來的
6、案例互動
案例：GE的MBO系統(tǒng)
案例：GE的績效管理系統(tǒng)

 

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