人本管理，教練技術(shù)-2天

  培訓(xùn)講師：沈丹陽

講師背景：
沈丹陽講師個人簡介【資歷背景】★曾任臺灣旺旺集團、浙江農(nóng)夫山泉一線銷售顧問，區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理12年，國內(nèi)某著名咨詢公司執(zhí)行總裁8年,6年銀行培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)經(jīng)驗。擅長營銷與管理技能提升訓(xùn)練與輔導(dǎo)。★沈丹陽老師十余載的培訓(xùn)積淀，已為百余家 詳細>>

沈丹陽
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人本管理，教練技術(shù)-2天詳細內(nèi)容

人本管理，教練技術(shù)-2天

人本管理
教練技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用課程大綱

課程背景：

企業(yè)教練技術(shù)源于美國，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進入知
識型社會近十幾年的管理智慧?！捌髽I(yè)教練是通過相互信任的關(guān)系，協(xié)助企業(yè)/個人建立
完整的思考及有效對話。這種對話可令企業(yè)/個人發(fā)現(xiàn)機會、發(fā)現(xiàn)答案、發(fā)現(xiàn)錯漏、發(fā)現(xiàn)
更多選擇、發(fā)現(xiàn)更多答案?！逼髽I(yè)教練技術(shù)是能夠“帶出企業(yè)/個人最好表現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)/
個人增加利潤、解決問題、提升業(yè)績、達成目標的有效管理技術(shù)”。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，當您用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺無法達到預(yù)期效果的時候，或者當您感
覺您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得更好的時候，教練技術(shù)會是你的一個良好選擇。
　專家預(yù)測：企業(yè)教練于未來數(shù)年間將成為最熱門及最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是
21世紀經(jīng)理人的新角色。
　杰克-
韋爾奇說過：一個企業(yè)學(xué)習(xí)的能力，以及把學(xué)問迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力，就是最終的競
爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)是企業(yè)成長的動力，學(xué)習(xí)是個人進步的源泉。學(xué)習(xí)并運用教練技術(shù)，您及
您的企業(yè)一定會做得更好。
課程收益：
1、執(zhí)行行動計劃，共同沖破障礙及改變；
2、維系您的事業(yè)及個人生活平衡；
3、向前瞻望，爭取最佳機遇；
4、發(fā)現(xiàn)您的強項，并充分運用達致更高表現(xiàn)。
5、增加業(yè)績及利潤，建立策略性計劃及充分運用現(xiàn)有資源
6、從麻煩中找出生機，從混亂中理出秩序
7、引進改變，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，提升業(yè)績表現(xiàn)
8、改進人際溝通，達成銷售目標，開展新計劃
9、增加生產(chǎn)力，提高營銷杠桿，整合團隊
六步專業(yè)教練服務(wù)程序（I.A.B.E.D.R）：
1、理清事實 (Identify)
2、分析因果 (Analyse)
3、發(fā)現(xiàn)可能 (Brainstorm)
4、評估選擇 (Evaluate)?
5、計劃行動 (Do)
6、跟進教練 (Review)
課程時間：2天
課程大綱：
第一單元 教練技術(shù)概論
1. 什么是教練
2. 什么是教練技術(shù)
3. 教練技術(shù)在企業(yè)管理中的呈現(xiàn)效果、發(fā)展及趨勢
4. 教練技術(shù)七大假設(shè)前提
5. 教練與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別
6. 5R教練醒覺系統(tǒng)；
7. 教練與被教練者的關(guān)系 ；
8. 教練模型淺析；
第二單元 成功教練策略?
1. 教練的聆聽能力；
2. 教練的區(qū)分能力；
3. 教練的發(fā)問能力；
4. 教練的回應(yīng)能力；
5. 教練的信念系統(tǒng)；
6. 教練的支援系統(tǒng)；
7. 三重教練原理；
8. 十大教練原則；
9. 五大成功教練方向；
第三單元 企業(yè)教練技術(shù)的企業(yè)管理中的應(yīng)用
1. 教練的基本對話方式及體驗；
2. 教練常用教練語言解析；
3. 頭腦風(fēng)暴法解析及應(yīng)用；
4. 理清現(xiàn)狀教練技巧及實操；
5. 計劃行動教練技巧及實操；?
6. 精準目標教練技巧及實操；
7. 提升業(yè)績教練技巧及實操；?
8. 增加選擇教練技巧及實操；
第四單元 教練技術(shù)的本質(zhì)——激勵
1、挖掘員工潛能，發(fā)掘可能性
? 如何讓新手入正軌
? 發(fā)掘下屬員工的潛能
? 協(xié)助員工成長
? 提升員工的業(yè)績
? 有效激勵你的員工
2、企業(yè)教練在企業(yè)中的作用：
? 清晰員工或團隊的目標，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益；
?
激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，使參加者看到以往的固有信念及假
設(shè)如何限制他們的思想及達至更多的可能性，從而使他們沖破這些限制，創(chuàng)造更
多的可能性；
? 了解不同的團隊、溝通及管理模式如何影響績效；
? 獲得持續(xù)化的自我學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織的文化建立；
? 使員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動，素質(zhì)得以提升；
?
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升表現(xiàn)并達到共同目標；


? 發(fā)揮人力資源的作用，將合適的人才放在合適的位置；
? 協(xié)助并支持員工訂出實際行動步驟，創(chuàng)造卓越的業(yè)績。

 

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