企業(yè)報表體系建設(shè)大綱

  培訓(xùn)講師:陳則

講師背景:
陳則老師介紹----office軟件及數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)顧問★北京化工大學(xué)本科學(xué)歷★中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會授權(quán)講師★ACIC(美國國際資質(zhì)認(rèn)證中心)認(rèn)證講師★移動、聯(lián)通、電信集團常年顧問★Office軟件實戰(zhàn)專家★星愿寶Office培訓(xùn)機構(gòu)首席講師★ 詳細(xì)>>

陳則
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企業(yè)報表體系建設(shè)大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)報表體系建設(shè)大綱


企業(yè)報表體系建設(shè)大綱

課程大綱:
第一部分 平衡計分卡業(yè)績考核
沒有績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?
1. 將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)?
注:KPI與GS提取技巧:流程五因素分析法
2. 子公司、總部職能部門KPI與GS
3. 《平衡計分卡業(yè)績考核表》五大設(shè)計操作步驟介紹
3.1初步收集KPI+GS推導(dǎo)指標(biāo);
3.2指標(biāo)實操性檢查;
3.3填寫《指標(biāo)解釋表》;
3.4設(shè)計指標(biāo)權(quán)重,指標(biāo)賦值
3.5 填寫《業(yè)績考核表》
課堂練習(xí):某部門平衡計分卡業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計
第二部分 平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革第三步——戰(zhàn)略中心組織:平衡計分卡運作系統(tǒng)設(shè)計

引例
1.戰(zhàn)略中心組織詮釋
2.集團戰(zhàn)略管控組織機構(gòu)設(shè)計
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部?
如何改造集團戰(zhàn)略管理部門?
平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控流程設(shè)計
平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控制度設(shè)計
平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控表單設(shè)計
第三部分 咨詢案例介紹:平衡計分卡運營體系設(shè)計案例
1.看看公司的反應(yīng)有多快-展示數(shù)據(jù)案例(自動化報表分析)
模塊一、報表體系的建立方法
1.建立報表體系的4個關(guān)鍵步驟
2.數(shù)據(jù)成熟度模型
3.直觀反映營運狀態(tài)的分析方法(供應(yīng)鏈計劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立)
4.用圖表激活您的運營團隊

模塊二、企業(yè)各模塊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預(yù)測、規(guī)劃報表結(jié)構(gòu)案例分析
1. 財務(wù)報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
1.1實例導(dǎo)讀。
1.2分析損益表
1.3分析資產(chǎn)負(fù)債表
1.4分析現(xiàn)金流量表
2. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
2.1實例導(dǎo)讀。
2.2日報表設(shè)計
2.3月報表設(shè)計
2.4季度以及年報表設(shè)計
3. 人事管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
3.1 考勤管理
3.2 工資表管理
3.3 員工考核測評數(shù)據(jù)設(shè)計
3.4 員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理設(shè)計
4. 采購數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路
4.1 出庫管理
4.2 入庫管理
4.3 庫存管理
5.其他模塊信息化系統(tǒng)與報表的銜接

模塊三、報表體系的評估與改進(jìn)機制
1.報表體系的效果評估
2.報表體系的效率評估
3.報表體系的適應(yīng)性評估
4.管理的思路--如何利用直覺
5.建立改進(jìn)機制的步驟


 

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