大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用大綱

  培訓(xùn)講師:陳則

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陳則老師介紹----office軟件及數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)顧問★北京化工大學(xué)本科學(xué)歷★中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會授權(quán)講師★ACIC(美國國際資質(zhì)認(rèn)證中心)認(rèn)證講師★移動、聯(lián)通、電信集團(tuán)常年顧問★Office軟件實戰(zhàn)專家★星愿寶Office培訓(xùn)機構(gòu)首席講師★ 詳細(xì)>>

陳則
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大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用大綱


大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用大綱

模塊一: 人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述
1.人力資源管理的關(guān)鍵活動
HR職能發(fā)展趨勢
管理決策的科學(xué)性
人力資源管理的邏輯分析

2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析
什么是數(shù)據(jù)分析
HR數(shù)據(jù)種類與特點
HR數(shù)據(jù)分析的三個層面
數(shù)據(jù)如何收集

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)
統(tǒng)計學(xué)的基礎(chǔ)概念
數(shù)據(jù)對比
分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析
回歸分析
層次分析法
Excel關(guān)鍵函數(shù)
關(guān)鍵圖表畫法

模塊二:HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵種類與分析方法
1.診斷與調(diào)研
員工/客戶滿意度調(diào)研
員工敬業(yè)度調(diào)研

2.薪酬管理
薪酬水平調(diào)研方法論
薪酬水平的對比分析(外部競爭力)
薪酬水平的內(nèi)部公平性分析
薪酬體系設(shè)計的量化公式

3.績效管理
績效指標(biāo)設(shè)定的量化方法
績效考核結(jié)果統(tǒng)計
團(tuán)隊與個人績效統(tǒng)計

4.招聘管理
員工流動類指標(biāo):流失、流動與離職
招聘成效類數(shù)據(jù)
招聘成本分析
留才指數(shù)

5.培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
培訓(xùn)需求與成效調(diào)查

6.人才測評
從勝任力模型到人才測評的邏輯過程
人才測評的數(shù)據(jù)分析方法

模塊三:HR成本和效益:從人力資源到人力資本
1.HR成本分析與決策
HR成本結(jié)構(gòu)
HR成本的內(nèi)外部對比和分析
人力資本衡量的概念與方法

2.HR效益目標(biāo)衡量
HR MATIC“四維度”數(shù)據(jù)衡量
組織效益與人力資本
人力資本投資數(shù)據(jù)分析
人力配置數(shù)據(jù)分析
人才管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析

模塊四:HR各模塊量化指標(biāo)與HR管理價值
1.HR量化價值衡量
基于人才生命周期管理的HR職能量化分解
HR運行效率指標(biāo)
HR管理效力指標(biāo)
HR戰(zhàn)略職能價值指標(biāo)

2.模塊量化指標(biāo)
選、用、育、留過程下的量化指標(biāo)
指標(biāo)計算方法與重要度(效率、效力和價值)

 

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