Project 2010項(xiàng)目管理培訓(xùn)
Project 2010項(xiàng)目管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
Project 2010項(xiàng)目管理培訓(xùn)
Project 2010項(xiàng)目管理培訓(xùn)
時(shí)間： 3天
課程背景
? 本次培訓(xùn)將圍繞項(xiàng)目管理工具——Microsoft
Project，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)軟件工具使用，將現(xiàn)有項(xiàng)目信息進(jìn)
行重新定義和分解，安排工作計(jì)劃，確定節(jié)點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)管理任務(wù)，合理分配資源，協(xié)
調(diào)各環(huán)節(jié)工作，從而達(dá)到提高工作效率，降低資源浪費(fèi)的目的。
案例：
某公司計(jì)劃耗資200萬(wàn)研發(fā)一款新型產(chǎn)品，周期約半年，項(xiàng)目涉及市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)
部、物流部門等多個(gè)環(huán)節(jié)，最終需要交付樣品提供給測(cè)試部門。該公司采取矩陣型組織
結(jié)構(gòu)， 項(xiàng)目經(jīng)理由公司副總委派。
項(xiàng)目目前進(jìn)行到中期，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要了解項(xiàng)目的總體狀況，特別是預(yù)算使用及是否能
按期提交成果非常重視。項(xiàng)目組需要用簡(jiǎn)單便捷的方法匯報(bào)項(xiàng)目，并且快速布置近期的
工作安排。
10個(gè)以上任務(wù)，四個(gè)階段性任務(wù)，2個(gè)里程碑，一條以上關(guān)鍵路徑。
課程大綱：
第Ⅰ部分管理簡(jiǎn)單項(xiàng)目
第1章Project入門
1.1 使用Project管理項(xiàng)目
1.2 啟動(dòng)Project Standard
1.3 啟動(dòng)Project Professional
1.4 視圖
1.5 報(bào)表
1.6 創(chuàng)建新項(xiàng)目計(jì)劃
1.7 設(shè)置非工作日
1.8 輸入項(xiàng)目屬性
第2章創(chuàng)建任務(wù)列表
2.1 輸入任務(wù)
2.2 估計(jì)工期
2.3 輸入里程碑
2.4 分階段組織任務(wù)
2.5 鏈接任務(wù)
2.6 記錄任務(wù)
2.7 檢查任務(wù)工期
第3章設(shè)置資源
3.1 設(shè)置人員資源
3.2 設(shè)置設(shè)備資源
3.3 設(shè)置材料資源
3.4 設(shè)置成本資源
3.5 輸入資源費(fèi)率
3.6 為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間
3.7 記錄資源
第4章為任務(wù)分配資源
4.1 為任務(wù)分配工時(shí)資源
4.2 為任務(wù)分配額外資源
4.3 為任務(wù)分配材料資源
4.4 為任務(wù)分配成本資源
第5章文件的格式化與打印
5.1 創(chuàng)建“自定義甘特圖”視圖
5.2 繪制甘特圖
5.3 格式化視圖中的文本
5.4 格式化和打印報(bào)表
第6章跟蹤任務(wù)進(jìn)度
6.1 保存項(xiàng)目的基準(zhǔn)
6.2 根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目
6.3 輸入任務(wù)完成比例
6.4 輸入任務(wù)的實(shí)際值
第Ⅱ部分復(fù)雜的項(xiàng)目日程安排
第7章調(diào)整任務(wù)詳細(xì)信息
7.1 調(diào)整任務(wù)關(guān)系
7.2 設(shè)置任務(wù)限制
7.3 查看項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
7.4 中斷任務(wù)的工作
7.5 調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間
7.6 更改任務(wù)類型
7.7 輸入期限
7.8 輸入固定成本
7.9 設(shè)置周期性任務(wù)
第8章調(diào)整資源與工作分配的詳細(xì)信息
8.1 為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率
8.2 設(shè)置不同時(shí)間的支付費(fèi)率
8.3 設(shè)置不同時(shí)間的資源可用性
8.4 推遲工作分配的開(kāi)始時(shí)間
8.5 對(duì)工作分配應(yīng)用分布曲線
8.6 對(duì)工作分配應(yīng)用不同成本費(fèi)率
8.7 輸入材料資源的消耗率
第9章調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
9.1 研究不同時(shí)間的資源分配
9.2 手動(dòng)解決資源過(guò)度分配問(wèn)題
9.3 調(diào)配過(guò)度分配的資源
9.4 分析項(xiàng)目成本
9.5 檢查項(xiàng)目的完成時(shí)間
第10章項(xiàng)目詳細(xì)信息的組織和格式化
10.1 對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)信息排序
10.2 對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)信息分組
10.3 篩選項(xiàng)目詳細(xì)信息
10.4 自定義表
10.5 自定義視圖
第11章打印項(xiàng)目信息
11.1 打印項(xiàng)目計(jì)劃
11.2 打印視圖
11.3 打印報(bào)表
第12章共享項(xiàng)目信息
12.1 復(fù)制和粘貼項(xiàng)目
12.2 在Project中打開(kāi)其他格式的文件
12.3 將Project文件保存為其他格式的文件
12.4 生成用于Word、PowerPoint或Visio的項(xiàng)目摘要報(bào)表
12.5 生成Excel和Visio可視報(bào)表
第13章跟蹤任務(wù)與工作分配的進(jìn)度
13.1 更新基準(zhǔn)
13.2 跟蹤任務(wù)和工作分配的實(shí)際值和剩余值
13.3 跟蹤任務(wù)和工作分配的分段實(shí)際工時(shí)
13.4 重新安排未完成的工作
第14章查看和報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)
14.1 標(biāo)識(shí)落后的任務(wù)
14.2 分析任務(wù)成本
14.3 分析資源成本
14.4 用紅燈視圖報(bào)告項(xiàng)目成本差異
第15章使項(xiàng)目重上正軌
15.1 解決時(shí)間和進(jìn)度問(wèn)題
15.2 解決成本和資源問(wèn)題
15.3 解決工作范圍問(wèn)題
第Ⅲ部分特殊項(xiàng)目
第16章應(yīng)用高級(jí)格式化
16.1 格式化“甘特圖”視圖
16.2 格式化“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
16.3 格式化“日歷”視圖
第17章自定義項(xiàng)目
17.1 在項(xiàng)目計(jì)劃間共享自定義視圖和其他元素
17.2 錄制宏
17.3 編輯宏
17.4 自定義工具欄
第18章使用“盈余分析”衡量績(jī)效
18.1 查看盈余分析進(jìn)度指數(shù)
18.2 查看盈余分析成本指數(shù)
18.3 生成盈余分析可視報(bào)表
第19章合并項(xiàng)目和資源
19.1 創(chuàng)建資源庫(kù)
19.2 查看資源庫(kù)中的工作分配詳細(xì)信息
19.3 更新共享計(jì)劃中的工作分配
19.4 更新資源庫(kù)中的資源信息
19.5 更新資源庫(kù)中所有計(jì)劃的工作時(shí)間
19.6 將新項(xiàng)目計(jì)劃鏈接到資源庫(kù)
19.7 打開(kāi)共享計(jì)劃和更新資源庫(kù)
19.8 合并項(xiàng)目計(jì)劃
19.9 創(chuàng)建項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
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