贏在職場系列課程之8090后員工管理

  培訓(xùn)講師:陳春

講師背景:
陳春個人簡介?實戰(zhàn)培訓(xùn)管理專家?知名員工心態(tài)管理導(dǎo)師?最佳中基層員工管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家?香港國際職業(yè)認證中心認證講師?中華講師網(wǎng)講師、中國心理網(wǎng)講師?原聯(lián)想電腦、方正電腦資深培訓(xùn)師u授課風(fēng)格:經(jīng)過近十年的企事業(yè)單位培訓(xùn)實踐和基層的實際工作經(jīng)驗 詳細>>

陳春
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贏在職場系列課程之8090后員工管理詳細內(nèi)容

贏在職場系列課程之8090后員工管理

贏在職場系列課程之8090后員工管理

課程對象 :
儲備干部,新任主管,部門主管,部門經(jīng)理
課程形式:
專題講授+案例分析+視頻欣賞+專業(yè)輔導(dǎo)+心理測量
課程時間:一天,6個小時
課程背景:
現(xiàn)如今,8090后員工已經(jīng)作為創(chuàng)造社會財富的生力軍。經(jīng)調(diào)查顯示,8090后員工人
群在企業(yè)員工隊伍中的比例已占30%左右,少部分人還在重要的管理、技術(shù)崗位任職。面
對價值取向多元化,8090后員工居高不下的離職率困擾著大多數(shù)企業(yè)。富士康頻頻發(fā)生
跳樓門,跳樓的都是80后、90后員工。8090后員工管理已成為企業(yè)倍感困擾的一個問題
。
課程收益:
1、系統(tǒng)提高:從8090后員工的成長背景、性格特質(zhì)、心智模式層層剖析,通過有針對
性的專業(yè)訓(xùn)練,全面提升企業(yè)中基層的人才管理技能。
2、可操作性:聚焦于80后、90員工這一群體,方法、技能及案例等均貼近實際,課后
即可操作。
3、寓教于樂:通過講師講授、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學(xué)習(xí)形式,讓您
在輕松、愉悅的環(huán)境中快樂學(xué)習(xí)和全面提升管理技能。

破冰:團隊建設(shè)
“后80/90后”員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、關(guān)于“后80/90后”
1、70后的管理模式與新文化的沖突特征
2、80年代:價值觀差異的起點與分水嶺
3、后80/90后成長中的博弈
? 缺少真正的偶像
? 父母對孩子缺少照顧造成孩子的遠離
? 學(xué)習(xí)的壓力
? 童年玩伴少
? 受到大量信息沖擊,來不及消化
4、90年代:非主流將影響主流
案例分析:70后、80后與90后的離奇區(qū)別
這世界變化快,不是我不明白
二、“后80/90后”的特質(zhì)
1、“后80/90后”的素質(zhì)
? 個性獨立
? 思想早熟
? 責(zé)任意識
2、“后80/90后”的能力
? 自信張揚
? 規(guī)劃未來
? 依賴網(wǎng)絡(luò)
? 智商較高
案例探討:百度的青年研發(fā)團隊
3、后80/90后”的思維
? 擬成人化
? 松圈主義
? 極情體驗
? 一心多用
案例分享:90后藝校女生網(wǎng)上秀割腕自殘照片
4、 “后80/90后”的心理
◆ 認知特征
◆ 情感特征
◆ 意志特征
案例分析:90后炫富女
5、 “后80/90后”的職場觀
? 挫折承受能力較低:
? 過于計較自我得失,工作主動性差過于計較自我得失,工作主動性差:
? 工作能力強,但溝通表達能力差,不喜歡團隊活動:
三、如何管理好后80/90后
1、管理80/90后員工遇到的困境分析
? 無責(zé)任意識引起的擔(dān)憂
? 為何勞模失去光彩,明星成為偶像
案例分析:逆反心理-一個跳樓者的心里話
? 草莓族的職場見聞
案例分析:妙齡女醫(yī)生不堪壓力注射農(nóng)藥自殺
2、后80/90后員工心目中理想上司要素
? 主管應(yīng)有的心態(tài)
? 主管應(yīng)有的角色扮演
? 主管應(yīng)有的工作任務(wù)
3、管理者如何與“后80/90后”進行溝通?
? 修煉3Q與塑造你對員工的影響力
? 研討:后80/90后不是洪水猛獸
案例分析
四、領(lǐng)導(dǎo)要決---領(lǐng)導(dǎo)一定有方法
1、過往管理模式的失效
? 粗暴管理方法的不良影響
? 讓80/90后員工心服口服的9大要決
← 企業(yè)文化人性化
← 參與效應(yīng)
← 親和效應(yīng)
← 鄰里效應(yīng)
← 做好壓力管理
← 即時獎勵到位
← 管理彈性化
← 凝聚團隊力量
← 機制完善并透明
2、四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法
? 脾氣暴躁的員工
? 平庸的員工
? 愛找碴兒的員工
? 功高蓋主的員工
五、激勵對策---下有對策上有良策
1、基礎(chǔ)管理如何提高影響力
◆ 力服
◆ 才服
◆ 德服
2、營造激勵的文化
案例:分蘋果的啟示
3、激勵與需求
? 成就感需求
? 權(quán)力需求
? 歸屬需求
4、普通職員的激勵
5、群體的激勵
亮劍中的團隊激勵:攻城篇
案例分享:聯(lián)想的“無總管理家味濃”
富士康的薪酬制度
六、課程回顧與總結(jié)




 

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