贏在職場系列課程之8090后員工管理
贏在職場系列課程之8090后員工管理詳細內(nèi)容
贏在職場系列課程之8090后員工管理
贏在職場系列課程之8090后員工管理
課程對象 :
儲備干部,新任主管,部門主管,部門經(jīng)理
課程形式:
專題講授+案例分析+視頻欣賞+專業(yè)輔導(dǎo)+心理測量
課程時間:一天,6個小時
課程背景:
現(xiàn)如今,8090后員工已經(jīng)作為創(chuàng)造社會財富的生力軍。經(jīng)調(diào)查顯示,8090后員工人
群在企業(yè)員工隊伍中的比例已占30%左右,少部分人還在重要的管理、技術(shù)崗位任職。面
對價值取向多元化,8090后員工居高不下的離職率困擾著大多數(shù)企業(yè)。富士康頻頻發(fā)生
跳樓門,跳樓的都是80后、90后員工。8090后員工管理已成為企業(yè)倍感困擾的一個問題
。
課程收益:
1、系統(tǒng)提高:從8090后員工的成長背景、性格特質(zhì)、心智模式層層剖析,通過有針對
性的專業(yè)訓(xùn)練,全面提升企業(yè)中基層的人才管理技能。
2、可操作性:聚焦于80后、90員工這一群體,方法、技能及案例等均貼近實際,課后
即可操作。
3、寓教于樂:通過講師講授、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學(xué)習(xí)形式,讓您
在輕松、愉悅的環(huán)境中快樂學(xué)習(xí)和全面提升管理技能。
破冰:團隊建設(shè)
“后80/90后”員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、關(guān)于“后80/90后”
1、70后的管理模式與新文化的沖突特征
2、80年代:價值觀差異的起點與分水嶺
3、后80/90后成長中的博弈
? 缺少真正的偶像
? 父母對孩子缺少照顧造成孩子的遠離
? 學(xué)習(xí)的壓力
? 童年玩伴少
? 受到大量信息沖擊,來不及消化
4、90年代:非主流將影響主流
案例分析:70后、80后與90后的離奇區(qū)別
這世界變化快,不是我不明白
二、“后80/90后”的特質(zhì)
1、“后80/90后”的素質(zhì)
? 個性獨立
? 思想早熟
? 責(zé)任意識
2、“后80/90后”的能力
? 自信張揚
? 規(guī)劃未來
? 依賴網(wǎng)絡(luò)
? 智商較高
案例探討:百度的青年研發(fā)團隊
3、后80/90后”的思維
? 擬成人化
? 松圈主義
? 極情體驗
? 一心多用
案例分享:90后藝校女生網(wǎng)上秀割腕自殘照片
4、 “后80/90后”的心理
◆ 認知特征
◆ 情感特征
◆ 意志特征
案例分析:90后炫富女
5、 “后80/90后”的職場觀
? 挫折承受能力較低:
? 過于計較自我得失,工作主動性差過于計較自我得失,工作主動性差:
? 工作能力強,但溝通表達能力差,不喜歡團隊活動:
三、如何管理好后80/90后
1、管理80/90后員工遇到的困境分析
? 無責(zé)任意識引起的擔(dān)憂
? 為何勞模失去光彩,明星成為偶像
案例分析:逆反心理-一個跳樓者的心里話
? 草莓族的職場見聞
案例分析:妙齡女醫(yī)生不堪壓力注射農(nóng)藥自殺
2、后80/90后員工心目中理想上司要素
? 主管應(yīng)有的心態(tài)
? 主管應(yīng)有的角色扮演
? 主管應(yīng)有的工作任務(wù)
3、管理者如何與“后80/90后”進行溝通?
? 修煉3Q與塑造你對員工的影響力
? 研討:后80/90后不是洪水猛獸
案例分析
四、領(lǐng)導(dǎo)要決---領(lǐng)導(dǎo)一定有方法
1、過往管理模式的失效
? 粗暴管理方法的不良影響
? 讓80/90后員工心服口服的9大要決
← 企業(yè)文化人性化
← 參與效應(yīng)
← 親和效應(yīng)
← 鄰里效應(yīng)
← 做好壓力管理
← 即時獎勵到位
← 管理彈性化
← 凝聚團隊力量
← 機制完善并透明
2、四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法
? 脾氣暴躁的員工
? 平庸的員工
? 愛找碴兒的員工
? 功高蓋主的員工
五、激勵對策---下有對策上有良策
1、基礎(chǔ)管理如何提高影響力
◆ 力服
◆ 才服
◆ 德服
2、營造激勵的文化
案例:分蘋果的啟示
3、激勵與需求
? 成就感需求
? 權(quán)力需求
? 歸屬需求
4、普通職員的激勵
5、群體的激勵
亮劍中的團隊激勵:攻城篇
案例分享:聯(lián)想的“無總管理家味濃”
富士康的薪酬制度
六、課程回顧與總結(jié)
陳春老師的其它課程
“情場”高手 12.09
“情場”高手——基于色彩性格分析的壓力與情緒管理【課程背景】人的行為千變?nèi)f化、行為背后的性格卻有規(guī)律可循。人的心理活動決定性格,我該如何去判斷人的性格并探尋他的心理活動。不同性格的人面對同樣的壓力如何有效調(diào)解自己?不同性格的人我用什么樣的方式去影響對方?【課程時間】2016年4月24日【課程形式】講授、案例分析、討論、測試【課程大綱】第一部分關(guān)于性格1、性格
講師:陳春詳情
卓越員工巔峰訓(xùn)練營 12.09
卓越員工巔峰訓(xùn)練營一、優(yōu)秀員工的兩項修煉1、左手做事2、右手做人二、優(yōu)秀員工的心態(tài)修煉1、換位思考,老板其實不容易?老板是最大的債主?開弓沒有回頭箭2、做事不主動,前途很被動3、勇于負責(zé),才能擔(dān)重任視頻分享:馬云關(guān)于責(zé)任4、合作才能大作,攜手才能共贏最佳團隊:西游記三、優(yōu)秀員工的五大作風(fēng)?勇于負責(zé)?馬上行動?絕對服從?沒有借口?說到做到四、優(yōu)秀員工革除五大陋
講師:陳春詳情
贏在職場系列課程之職業(yè)化下屬 12.09
贏在職場系列課程之職業(yè)化下屬第一部分:關(guān)于下屬的角色認知一、下屬的本質(zhì)是上司想找個替身!二、下屬角色常見的五個誤區(qū):?一是——“民意代表”;案例一:魏征?二是——“同情者”;案例二:晁錯的悲慘命運?三是——“只代表個人意見”;?四是——“領(lǐng)主;?五是——“錯位”。案例三:研究生的不幸第二部分管理好你的上司一、為什么要管理上司?案例四:諸葛亮——最出色的副手?
講師:陳春詳情
贏在中層-中層管理綜合能力訓(xùn)練 12.09
贏在中層-中層管理綜合能力訓(xùn)練培訓(xùn)時間:2天,12個小時課程推薦:主要特點:詳細闡述中層管理者的管理技能案例指導(dǎo):重點分析中層管理存在的問題案例訓(xùn)練:掌握不同員工的溝通和輔導(dǎo)技巧行動建議:中層管理者技能提升行動計劃培訓(xùn)對象:中層管理者培訓(xùn)目標:1.讓每位中層管理者清楚自己的責(zé)任2.理解怎么做好團隊的管理3.清楚中層管理者在團隊者扮演什么樣的角色4.掌握團隊管
講師:陳春詳情
贏在職場系列課程之贏在心態(tài) 12.09
贏在職場系列課程之贏在心態(tài)課程背景:?很多職場人士遇到問題的時候:對工作缺乏熱情,整天消極、抱怨,責(zé)任感不強,執(zhí)行力不佳,效能低下,完全是當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,沒有長遠的目標和計劃!熟不知這些現(xiàn)象的存在只有一個原因,那就是員工的心態(tài)出了問題,心態(tài)決定行為,行為導(dǎo)致結(jié)果,當(dāng)我們看到結(jié)果不好是因為行為出了差錯,而要改變這些行為,必須先從改變心態(tài)開始!因為
講師:陳春詳情
贏在職場系列課程之贏在職業(yè)化 12.09
贏在職場系列課程之贏在職業(yè)化培訓(xùn)時間:1天,6個小時課程推薦:■主要特點:詳細闡述員工職業(yè)化的操作精髓■案例指導(dǎo):分析員工職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案■案例訓(xùn)練:掌握員工職業(yè)化的技能提升方法■行動建議:員工職業(yè)化培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)■提升建議:引爆員工職業(yè)化潛力的行動方案培訓(xùn)對象:中基層工作人員培訓(xùn)目標:?掌握現(xiàn)代企業(yè)管理者和員工必須具備的職業(yè)化素質(zhì);?具備職場人的思
講師:陳春詳情
贏在職場系列課程之跨部門溝通 12.09
贏在職場系列課程之跨部門溝通課程時間:1天,6個小時課程對象:企業(yè)中基層管理人員、核心骨干課程收益:?挖掘跨部門溝通中常見問題的根源;?掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法;?分享跨部門溝通的要點;?減少沖突,提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào);?樹立共同的團隊目標;?提升跨部門人員的溝通技能。課程特色:?拿企業(yè)實戰(zhàn)案例、問題演練;?情景模擬,現(xiàn)場點評,給出改進方法;[課程
講師:陳春詳情
贏在職場系列課程之全員執(zhí)行 12.09
贏在職場系列課程之全員執(zhí)行【課程收益】?執(zhí)行的概念及重要性;?明確企業(yè)管理過程中執(zhí)行不力的原因;?學(xué)習(xí)提升個人執(zhí)行力的方法;?打造執(zhí)行力強的團隊。【授課形式】教案講授、視頻分享、現(xiàn)場演練、互動游戲;【課程綱要】?一、關(guān)于執(zhí)行力1.現(xiàn)代企業(yè)決勝終端?互動-團隊在競爭什么?高效團隊競爭的八大要點我們在競爭什么?2.執(zhí)行力3.保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4.構(gòu)成執(zhí)行力的四要
講師:陳春詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194