《服務類——商務禮儀》
《服務類——商務禮儀》詳細內(nèi)容
《服務類——商務禮儀》
商務禮儀
課程背景:
員工是企業(yè)的名片,員工的形象及行為代表著企業(yè)的品牌。良好的職業(yè)形象不僅能為個
人加分,更能在商務活動中樹立良好的第一印象。但有著五千年文明的我們,在對傳統(tǒng)
禮儀的傳承上卻不盡人意。學習禮儀,提升個人修養(yǎng)。不僅是個人需要,更是企業(yè)需要
,社會需要。
課程收益:
1.明確商務禮儀在工作中的重要性,知道良好的禮儀是企業(yè)的利潤保障。
2.掌握在工作中儀容儀表、著裝、姿勢儀態(tài)的注意要點。
3.提高商務場合中待人接物的技能。
課程時間:1天;6小時/天
課程對象:企業(yè)各條線工作人員
課程形式:以講解、示范、訓練為主,通過多媒體演示,對培訓對象進行現(xiàn)場模擬訓練
,使其得到體驗式的分享與啟示,從而使培訓效果達到最佳。
課程大綱:
第一講:禮儀的價值——不學禮,無以立
一、客戶為什么選擇你?
二、首因效應
三、禮儀的定義與起源
第二講:形象禮儀——您的形象價值百萬
一、職業(yè)形象的TPO原則
二、佛靠金裝,人靠衣裝——商務場合中男士、女士的儀表禮儀
三、女士儀表禮儀的基本要求
1.女士職場著裝的密碼
2.半職業(yè)場合的著裝要求
3.女士商務場合的配飾選用要點
4.絲巾的應用及系法
女士商務場合的著裝禁忌
四、男士儀表禮儀的基本要求
1.西裝的顏色、面料選擇要點
2.配飾的選用與搭配技巧:襯衣、領(lǐng)帶、鞋襪、內(nèi)搭的選用原則
3.整體搭配的三色原則與三一法則
第三講:形體儀態(tài)——優(yōu)雅得體的舉止
一、站、坐、行、蹲的基本要領(lǐng)與禁忌
二、標準站姿、優(yōu)雅站姿的基本要領(lǐng)與禁忌
三、標準坐姿、優(yōu)雅坐姿的基本要領(lǐng)與禁忌
四、俯首拾物時的優(yōu)雅
五、鞠躬禮的分類、應對場合、行禮方式和禁忌
六、遞接物品、引導、指引手勢的運用要領(lǐng)示范與訓練
第四講:表情神態(tài)——世界通用的語言
一、眼神的運用技巧
1.目光注視的方向
2.目光注視時間長短
3.目光注視的位置及避視禮節(jié)
二、微笑的魅力及訓練
1.笑不露齒還是笑不露齦?
2.完美的笑容是如何練成的?
3.微笑訓練
第五講:商務接待拜訪禮儀——事業(yè)發(fā)展的助推器
一、拜訪前的準備工作
1.形象的準備
2.交通的準備
3.資料的準備
4.心理的準備
二、上門拜訪/迎客的禮節(jié)
1.守時的要求(主方、客方)
2.預約的要求
三、見面之始的寒暄、介紹引見、握手、遞接名片、引領(lǐng)入會議室、入座座次、斟茶禮
節(jié)
四、會議安排的禮儀/與會舉止禮儀
五、商務接待/拜訪送別的禮節(jié)
六、送客禮節(jié)(電梯、門口、小轎車)
七、接待/拜訪結(jié)束后的禮節(jié)
第六講:宴請禮儀——你在品食物,別人在品你
一、宴請的座次、桌次禮儀
二、中餐禮儀
三、陪客的講究
四、敬酒的講究
五、餐具使用的禮儀
六、酒文化與茶文化
第七講:職場禮儀——人際關(guān)系的潤滑劑
一、辦公室基本禮儀
二、座位環(huán)境禮儀
三、與領(lǐng)導相處的禮儀
四、與員工相處的禮儀
五、公司會議禮儀
六、打電話的禮儀
1.幾聲接起方顯完美職業(yè)素養(yǎng)?
2.誰先掛電話?誰先自報家門?
3.打電話前要做哪些相關(guān)的準備?
4.如何轉(zhuǎn)接電話?
5.手機禮儀
錢俊老師的其它課程
“贏在起點”新員工職業(yè)化課程背景:新員工給企業(yè)帶來希望與活力,而新員工培訓是使其從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程。培訓能夠引導新員工逐漸適應工作環(huán)境,正確定位自己的角色,并開始發(fā)揮自己的才能。作為網(wǎng)點的新興力量,在入行之初,不僅需要對其進行業(yè)務知識的培訓,還應該就以下方面對新員工進行引導和關(guān)注:1)如何樹立職業(yè)化意識;2)如何塑造優(yōu)秀的職業(yè)形象;3)如何迅速提升服
講師:錢俊詳情
銀行網(wǎng)點服務營銷一體化課程背景:標準化服務是網(wǎng)點精細化管理的有效基礎,而營銷意識、營銷能力的提升則是網(wǎng)點高效運行的有效保障。服務為營銷奠定基礎,營銷促動服務良性循環(huán),兩者缺一不可。課程收益:1.樹立意識:樹立“以客為尊”的服務意識2.流程服務:掌握各崗位服務流程及技巧3.工具強化:通過6S管理及晨會強化服務標準4.落地績效:通過多種營銷方式的開展,提升營銷業(yè)
講師:錢俊詳情
《營銷類——存量客戶激活技巧》 12.07
存量客戶激活技巧課程收益:1.明確目標:明確需要激活的存量客戶的特征及優(yōu)先級2.掌握方法:掌握休眠客戶喚醒的常用方法3.學習話術(shù):學習個人休眠客戶建立信任、邀約沙龍、升級服務等參考話術(shù)4.借鑒模式:學習他行激活存量客戶的案例,探尋出一條適合自身銀行及客戶的激活模式課程時間:1天;6小時/天課程對象:網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、個人業(yè)務顧問等課程形式:以講解、示范、
講師:錢俊詳情
《營銷類——廳堂營銷案例式學習(兩天版)》 12.07
廳堂營銷案例式學習課程背景:近年來隨著利率化的推進,銀行競爭進入白熱化狀態(tài),與此同時,各家銀行也越來越加強對一線網(wǎng)點員工的培訓。但培訓之后如何落地,轉(zhuǎn)化為具體操作,卻是實際工作中存在的一大難題;另一方面,學員多次培訓所帶來的“培訓疲勞”也越來越影響培訓的效果。在此背景下,根據(jù)多年網(wǎng)點輔導的經(jīng)驗,將網(wǎng)點實際工作的案例整理出來加以分析學習,一方面以案例故事形式提
講師:錢俊詳情
新形象,星服務——優(yōu)質(zhì)服務禮儀培訓大綱課程背景:員工是企業(yè)的名片,員工的形象及行為代表著企業(yè)的品牌。良好的職業(yè)形象不僅能為個人加分,更能在商務活動中樹立良好的第一印象。但有著五千年文明的我們,在對傳統(tǒng)禮儀的傳承上卻不盡人意。學習禮儀,提升個人修養(yǎng)。不僅是個人需要,更是企業(yè)需要,社會需要。課程收益:1.塑造良好的職業(yè)形象2.培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)與禮儀規(guī)范3.學習
講師:錢俊詳情
銀行網(wǎng)點標準化服務課程背景:網(wǎng)點服務精神是銀行發(fā)展的靈魂,網(wǎng)點服務品質(zhì)的全面提升是網(wǎng)點效能的重要基礎。雖然網(wǎng)點在服務方面具備一定的基礎,但缺乏一套具體的標準。針對銀行業(yè)目前現(xiàn)狀,網(wǎng)點如何提升網(wǎng)點規(guī)范化服務水平是銀行網(wǎng)點關(guān)注和亟待解決的問題。課程收益:1.樹立意識:樹立“以客為尊”的服務意識2.流程服務:掌握各崗位服務流程及技巧3.工具強化:通過6S管理及晨會
講師:錢俊詳情
《服務類——投訴預警與處理技巧》 12.07
投訴預警與處理技巧課程背景:有些服務人員認為我們的客戶極之情緒化,故意挑剔我們的產(chǎn)品,指責我們的服務,近乎無理取鬧!其實有了客戶的不滿、抱怨、投訴才使得客服人員得以快速成長,成為擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)員工??蛻舻牟粷M、投訴也是企業(yè)與客戶接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過客戶服務水平提升走向輝煌的分水嶺,關(guān)注對于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升企業(yè)整體服務水平的
講師:錢俊詳情
《服務類——微笑服務,創(chuàng)造價值》 12.07
微笑服務,創(chuàng)造價值課程背景:隨著競爭的加劇和消費者意識的提高,近年來服務行業(yè)的服務標準不斷提高。但同時我們也發(fā)現(xiàn),盡管有了一套完善的服務標準,員工在執(zhí)行時卻流于形式,未能真正做到內(nèi)化于心,外化于行,熱情的服務用語卻搭配著一張張冷冰冰的面孔。為夯實并提升基礎服務,繼續(xù)加大員工思想和行為的轉(zhuǎn)型,提高服務的主動性,提升服務的親和力,微笑服務顯得尤為重要。課程收益:
講師:錢俊詳情
《分崗位類——柜員服務營銷能力提升培訓》 12.07
柜員服務營銷能力提升課程收益:1.一種意識:認識服務營銷的重要性,在新常態(tài)下銀行人該有的思維轉(zhuǎn)變2.一套流程:掌握一套網(wǎng)點服務營銷的流程,實現(xiàn)團隊協(xié)同營銷3.一套話術(shù):一套服務營銷的話術(shù)課程時間:1天;6小時/天課程對象:柜員、個人業(yè)務顧問課程形式:以講解、示范、訓練為主,通過多媒體演示,對培訓對象進行現(xiàn)場模擬訓練,使其得到體驗式的分享與啟示,從而使培訓效果
講師:錢俊詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194