員工心理輔導(dǎo)技巧
員工心理輔導(dǎo)技巧詳細內(nèi)容
員工心理輔導(dǎo)技巧
《員工心理輔導(dǎo)技巧》
主講:彭奎 老師
【課程目標】:
心理輔導(dǎo)是一門專業(yè)性非常強的工作,需要輔導(dǎo)員對心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科有較為深刻的認識,同時也要求輔導(dǎo)員掌握較高的輔導(dǎo)技巧。這樣才能將所掌握的相關(guān)知識正確的加以應(yīng)用,以幫助“來訪者”解決所面臨的心理問題。
本課程重點闡述在輔導(dǎo)方和被輔導(dǎo)方之間應(yīng)該采取何種方式建立相互信任的關(guān)系,以及如何實施心理輔導(dǎo)、在輔導(dǎo)過程中的應(yīng)用技巧等等。
以期擔任員工心理輔導(dǎo)工作的人員能夠正確的實施整個心理輔導(dǎo)過程。幫助受訪者,為建立“和諧企業(yè)”貢獻力量!
【課程時間】:2天/12H
【課程大綱】
第一章 心理輔導(dǎo)基本知識闡述
第一節(jié) 心理輔導(dǎo)概述
一、輔導(dǎo)目標
1. 愿意為自己的行為負責。
2. 接納自己與他人(跟自我與環(huán)境和平共處)。
3. 發(fā)揮潛能(自我實現(xiàn))。
二、輔導(dǎo)的過程
三、有效輔導(dǎo)員的特質(zhì)
1、同理心、真誠。一致
2、對不同文化的了解
3、對來訪者積極的看法
4、對人的興趣與關(guān)懷
5、敏銳的傾聽與觀察能力
6、善于語言上的交談
7、對來訪者不同的情緒反映
8、能將個人需求放下,視照顧來訪者的需要為優(yōu)先
9、能面對人生事件悲苦的一面,并以幽默態(tài)度對之
10、積極的自我概念
11、接納自我
12、敏銳的覺察力
13、不斷自我成長
14、開放自己的情感與經(jīng)驗
15、能夠投入來訪者的經(jīng)驗中,也能夠保持距離
16、精力充沛
17、忍受含糊情境的能力
18、了解自己的長處與限制
19、追求自我實現(xiàn)
20、具有專業(yè)背景與素養(yǎng)
21、恪守輔導(dǎo)倫理
說 明:心理輔導(dǎo)過程是一個科學(xué)的過程,本章重點闡述心理輔導(dǎo)一般過程和對于心理輔導(dǎo)員的素質(zhì)要求,受訓(xùn)人員可以比對以幫助認識心理輔導(dǎo)過程和判定自我品質(zhì)與心理輔導(dǎo)員應(yīng)有素質(zhì)之間的差異。
知識點:心理輔導(dǎo)的定義、心理輔導(dǎo)的過程、輔導(dǎo)員的品質(zhì)
第二章 心理輔導(dǎo)--輔導(dǎo)關(guān)系的建立
第一節(jié) 輔導(dǎo)關(guān)系的性質(zhì)與特征
一、輔導(dǎo)關(guān)系的性質(zhì)
二、輔導(dǎo)關(guān)系的特征
1. 輔導(dǎo)關(guān)系的獨特性
2. 主觀性與客觀性的統(tǒng)一
3. 專業(yè)限制
三 、影響輔導(dǎo)成功的輔導(dǎo)者的相關(guān)因素
1. 共情
ü 共情的水平
ü 共情反應(yīng)的步驟
ü 共情對輔導(dǎo)者的要求
2. 積極關(guān)注
ü 積極關(guān)注的出發(fā)點
ü 有效的積極關(guān)注
3. 尊重與溫暖
ü 反思與自我發(fā)現(xiàn)
ü 溫暖感受
4. 真誠可信
5. 具體化
ü 具體化針對的問題
ü 具體化常用的語句
6. 即時化
7. 對峙
ü 對峙的類型
ü 揭示對峙的目的
ü 揭示對峙的時機
四、心理輔導(dǎo)中的會談
1. 會談的階段性
ü 會談的結(jié)構(gòu)
ü 會談中的輔導(dǎo)者
ü 會談中的來訪者
ü 會談的環(huán)境條件
說 明:心理輔導(dǎo)的基礎(chǔ)是“輔導(dǎo)方-受輔導(dǎo)方”正確的關(guān)系,本章重點闡述輔導(dǎo)員應(yīng)該如何正確的建立這種關(guān)系。
知識點:輔導(dǎo)關(guān)系、輔導(dǎo)關(guān)系建立、影響因素、輔導(dǎo)環(huán)境
第三章 心理輔導(dǎo)中的常用輔導(dǎo)技巧
第一節(jié) 專注與傾聽技術(shù)
一、專注與傾聽技術(shù)的定義
二、專注與傾聽技術(shù)的內(nèi)容說明
三、專注與傾聽技術(shù)的適用時機與注意事項
四、專注與傾聽技術(shù)的功能
1、建立良好的輔導(dǎo)關(guān)系。
2、鼓勵來訪者開放自己、坦誠表白。
3、聆聽與觀察來訪者語言與非語言行為,深入其內(nèi)心世界。
第二節(jié) 重復(fù)技術(shù)
一、重復(fù)技術(shù)的定義
二、重復(fù)技術(shù)內(nèi)容說明
三、情感反映技術(shù)的適用時機及注意事項
四、重復(fù)技術(shù)的功能
1、協(xié)助輔導(dǎo)員進一步了解來訪者
案例分析一:
2、協(xié)助來訪者進一步了解自己
案例分析二:
3、決定談話方向
案例分析三:
第三節(jié) 內(nèi)容反映技術(shù)
一、內(nèi)容反映技術(shù)內(nèi)涵
二、內(nèi)容反映技術(shù)內(nèi)容說明
三、內(nèi)容反應(yīng)技術(shù)的適用時機及注意事項
四、內(nèi)容反映技術(shù)的功能
1、協(xié)助建立良好的輔導(dǎo)關(guān)系,提高來訪者輔導(dǎo)的動機
案例分析一:
2、來訪者的澄清,可以協(xié)助輔導(dǎo)師正確了解來訪者
案例分析二:
3、協(xié)助來訪者了解自己
案例分析三:
4、將談話轉(zhuǎn)移到重要的方向上。
案例分析四:
第四節(jié) 情感反映技術(shù)
一、情感反映技術(shù)內(nèi)涵
二、情感反映技術(shù)內(nèi)容說明
三、情感反映技術(shù)的適用時機及注意事項
四、情感反映技術(shù)的功能
1、促使來訪者覺察情感
案例分析:
2、協(xié)助來訪者重新?lián)碛凶约旱母杏X
案例分析:
3、讓輔導(dǎo)員正確了解來訪者,或來訪者了解自己
案例分析:
4、建立良好的輔導(dǎo)關(guān)系
第五節(jié) 通情達理技術(shù)
一、通情達理內(nèi)涵
二、通情達理技術(shù)內(nèi)容說明
案例一分析
案例二分析
三、通情達理技術(shù)的層次
案例分析
四、通情達理技術(shù)的適用時機
1、初層次同理心技術(shù)
2、高層次同理心技術(shù)
五、通情達理技術(shù)注意事項
第六節(jié) 詢問技術(shù)
一、詢問技術(shù)是輔導(dǎo)員為了鼓勵來訪者有更多表達,在必要情況下,配合來訪者的輔導(dǎo)目標,提出相關(guān)問題詢問來訪者。
二、詢問技術(shù)內(nèi)容說明
三、詢問技術(shù)的類別
(一)封閉式詢間
(二) 開放式詢問
(三) 比較
四、詢問技術(shù)的適用時機:詢問技術(shù)中以使用在輔導(dǎo)過程的任何時候和階段,只要切全以下幾點
(一)在沒有其他技術(shù)可以使用的情況下。
(二)收集來訪者的基本資料,是與否的資料時,可以使用封閉式問題。
(三)需要得到更多資料時,可以使用開放式問題。
五、詢問技術(shù)的功能
(一) 開放式問題有助于來訪者開放自己、放松自己。
(二) 能協(xié)助來訪者更具體。明確的表達。
(三) 有助于輔導(dǎo)員了解來訪者,以及來訪者了解自己。
案例分析:
六、詢問技術(shù)注意事項
(一) 盡量少用詢問技術(shù),除非有必要
(二) 使用詢問技術(shù)時,不可讓談話轉(zhuǎn)至不重要的主題上。
(三) 使用詢問技術(shù)時,所問的問題必須與來訪者的問題、輔導(dǎo)目標有關(guān)。
案例分析:
第七節(jié) 結(jié)構(gòu)化技術(shù)
一、結(jié)構(gòu)化技術(shù)的定義
二、結(jié)構(gòu)化技術(shù)的適用時機及注意事項
三、結(jié)構(gòu)化技術(shù)的功能
(一) 減少來訪者的疑惑與不切實際的愿望
(二) 協(xié)助來訪者了解輔導(dǎo)過程,以減少來訪者的焦慮
(三) 協(xié)助來訪者做準備,以利于輔導(dǎo)的進行。
案例分析:
第八節(jié) 解釋技術(shù)
一、解釋內(nèi)容 。
二、注意事項
三、要靈活地運用解釋技巧。
案例分析:
說 明:輔導(dǎo)技術(shù)博大精深,本章試圖闡述在心理輔導(dǎo)過程中心理咨詢師常常運用的一些輔導(dǎo)技巧,并通過案例加以說明和闡述,以期學(xué)員對該技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境和應(yīng)用方法有所了解。
知識點:技術(shù)、輔導(dǎo)技術(shù)、結(jié)構(gòu)化、解釋……
第四章 創(chuàng)傷事件輔導(dǎo)注意事項
第一節(jié) 什么事創(chuàng)傷性事件
第二節(jié) 創(chuàng)傷性事件給來訪者造成心理傷害的特點分析
第三節(jié) 創(chuàng)傷事件輔導(dǎo)注意事項
說 明:創(chuàng)傷性事件是心理輔導(dǎo)過程中一個極為特殊的輔導(dǎo)對象,本章單列希望心理輔導(dǎo)員在對待這一特殊情況時,能夠注意一些輔導(dǎo)藝術(shù)的運用和輔導(dǎo)過程中的禁忌。
知識點:創(chuàng)傷性事件、禁忌
第五章 心理輔導(dǎo)十二法
一、聆聽法
二、移情法
三、認知法
四、移置法
五、暗示法
六、松馳法
七、系統(tǒng)脫敏法
八、厭惡法
九、疏泄法
十、領(lǐng)悟法
十一、激勵法
十二、突破法
大型案例分析
模擬演練
說 明:心理輔導(dǎo)方法的介紹時希望學(xué)院能夠?qū)ΤS梅椒ǖ倪\用能夠有清晰的了解,本章設(shè)有模擬演練和大量的實際案例分析,讓學(xué)員:
第一、學(xué)會判斷其他人運用了什么方法在進行心理輔導(dǎo)。
第二、能夠正確的選擇適用的心理輔導(dǎo)方法
知識點:輔導(dǎo)方法
彭奎老師的其它課程
職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃修煉 10.23
《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃修煉》主講:彭奎老師【課程背景】職業(yè)生涯的規(guī)劃是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題,它是對企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的遠景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關(guān)注這一問題,他們希望在工作中一切都得到滿足,于是總是“這山望著那山高”,多次“追求發(fā)展機會”的結(jié)果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機會。企業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃是在了解自我的基礎(chǔ)上確定適合
講師:彭奎詳情
《員工管理從“心”開始——管理干部心理疏導(dǎo)技能》主講:彭奎老師【課程背景】:“搞不懂現(xiàn)在的人是怎么想的?”“表揚、批評全無用處,獎勵、處罰根本無動于衷”?!八麄兊南敕ㄒ蔡婀至税伞薄艾F(xiàn)在的員工是稍微給一點壓力就跑了!”“郁悶、糾結(jié)成了現(xiàn)在的流行情緒”“這樣的人怎么可能搞好工作呢?”……這些都是我們的直接管理者發(fā)出的感嘆和疑問!“我們必須承認,過往的管理經(jīng)驗今
講師:彭奎詳情
成功的自我壓力調(diào)適與情緒管理 10.23
《成功的自我壓力調(diào)適與情緒管理》主講:彭奎老師【課程目標】:面臨著形形色色的壓力(工作+生活),越成功壓力越大,壓力越大似乎就越成功——情緒卻變得越來越壞!隨著壓力的增大,挫折在所難免,挫折的面對無形中由加大了壓力,如此反復(fù)。一個個的“壓力人”組成一支支的“壓力隊伍”。本課程的基本目的是探討如何面進行成功的自我調(diào)適,科學(xué)的應(yīng)對各種各樣的壓力,保持良好的情緒。
講師:彭奎詳情
《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)塑造》主講:彭奎老師【前言】:人是企業(yè)中最重要的資源,情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗。員工培養(yǎng)和塑造職業(yè)化素養(yǎng)不僅對于本人的成長、發(fā)展,提升思維境界和職業(yè)能力有幫助,而且對于企業(yè)來說,也是提升人力資源競爭力,以及整體員工素質(zhì)的必由之路。本課程通過現(xiàn)場與學(xué)員
講師:彭奎詳情
管理心理學(xué) 10.23
《管理心理學(xué)》主講:彭奎老師【課程目標】:A、了解和掌握管理心理學(xué)的基本知識,認知心理學(xué)的基本原理;B、掌握員工工作心理,分析員工心理狀況。利用心理學(xué)的知識管理好自己的部屬,保證公司員工的心理健康。C、指導(dǎo)部屬進行科學(xué)的心理調(diào)節(jié),樹立積極的科學(xué)的心態(tài)。【課程時間】:2天/12H【課程大綱】:第一章:管理心理學(xué)概述第一節(jié)、管理心理學(xué)研究的現(xiàn)實背景(一)勞力經(jīng)濟
講師:彭奎詳情
組織行為學(xué)和心理調(diào)適 10.23
《組織行為學(xué)和心理調(diào)適》主講:彭奎老師【課程背景】:“組織行為學(xué)”與“心理調(diào)適技巧”是管理心理學(xué)范疇中兩個重要的概念。組織行為學(xué)是一門專業(yè)性非常強的工作,需要管理者對心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科有較為深刻的認識,同時也要求管理者掌握較高的疏導(dǎo)技巧。這樣才能將所掌握的相關(guān)知識正確的加以應(yīng)用,以幫助“員工”解決所面臨的心理問題。本課程重點闡述在管理者和員工之間應(yīng)該采取何
講師:彭奎詳情
《職場常見心理現(xiàn)象及心理疏導(dǎo)技巧》主講:彭奎老師【課程背景】:“搞不懂現(xiàn)在的人是怎么想的?”“表揚、批評全無用處,獎勵、處罰根本無動于衷”。“他們的想法也太奇怪了吧”“現(xiàn)在的員工是稍微給一點壓力就跑了!”“郁悶、糾結(jié)成了現(xiàn)在的流行情緒”“這樣的人怎么可能搞好工作呢?”……這些都是我們的直接管理者發(fā)出的感嘆和疑問!“我們必須承認,過往的管理經(jīng)驗今天已經(jīng)變得毫無
講師:彭奎詳情
企業(yè)如何選人、育人、用人、留人 10.23
《企業(yè)如何選人、育人、用人、留人》主講:彭奎老師【課程目標】:“企業(yè)即人”。如何選擇、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現(xiàn)企“業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題,困擾著每一個企業(yè)、每一位人力資源經(jīng)理。本課程的目的在于就在于探討人力資源管理的目的——尊重人性、尊重每一個人的文化背景和信仰,了解民族特性和民族的傳統(tǒng)文化,并在這個基礎(chǔ)
講師:彭奎詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 10.23
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講:彭奎老師【課程目標】:a、“一營的戰(zhàn)士由一營的營長指揮,由二營的營長來負責訓(xùn)練和管理!”如果團長下達這樣的命令,一定會被人認為是“瘋了”!但是,在今天的企業(yè)人力資源管理中,這種現(xiàn)象卻是司空見慣的:“自己的員工管理不好,是人力資源管理部門的責任”!我們希望通過本課程樹立起直線經(jīng)理的最基本的人力資源管理的理念——“自己的兵自
講師:彭奎詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政專員崗位職責 19048
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15397
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14556
- 9文件簽收單 14195