銀行客戶經(jīng)理必須懂稅務(wù)

  培訓(xùn)講師:錢力

講師背景:
錢力老師【主要背景】財務(wù)管理實務(wù)派講師中國“財師匯”發(fā)起人之一注冊會計師,注冊稅務(wù)師,審計師,統(tǒng)計師,曾任百強民企財務(wù)總監(jiān)二十多年的財務(wù)管理研究與實踐專注于財務(wù)管理領(lǐng)域的研究與實踐浙江大學(xué)總裁班中南財大總裁班特邀講師總經(jīng)理的財務(wù)管理、全面預(yù) 詳細>>

錢力
    課程咨詢電話:

銀行客戶經(jīng)理必須懂稅務(wù)詳細內(nèi)容

銀行客戶經(jīng)理必須懂稅務(wù)

銀行客戶經(jīng)理必須懂稅務(wù)

【課程背景】

猶如人的一生,企業(yè)從成立之日起,注定與稅收打一輩子的交道,不管愿意還是不愿意,直至企業(yè)注銷解散。企業(yè)的稅收不是在財務(wù)部門的賬務(wù)處理階段才出現(xiàn)的,而是產(chǎn)生在經(jīng)營環(huán)節(jié),來源于業(yè)務(wù)合同。而企業(yè)的一線管理人員基本不懂稅收,經(jīng)營決策過程中忽視稅收因素,導(dǎo)致很多企業(yè)在稅收管理上存在太多問題。銀行客戶經(jīng)理很重要的一項職責就是了解企業(yè)的經(jīng)營動態(tài),控制信貸風險。銀行客戶經(jīng)理一方面可以從稅務(wù)角度來了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、判斷報表的真?zhèn)巍⒋_保風險的可控;另一方面,通過自身掌握的稅收知識,提供企業(yè)合理避稅的思路和方法,為企業(yè)創(chuàng)造價值,達到雙贏的目的。這就是銀行客戶經(jīng)理為何要學(xué)習稅務(wù)知識和納稅籌劃的關(guān)鍵所在。

本課程不是通過晦澀難懂、枯燥乏味的專業(yè)教會怎樣“納稅核算”;而是通過通俗易懂、詼諧幽默的方式,以大量的實戰(zhàn)案例,讓銀行客戶經(jīng)理迅速掌握“稅收知識及納稅籌劃”,從客戶經(jīng)理的角度幫助企業(yè)防范稅務(wù)風險,合理避稅,降低稅負。

【課程收益】

對稅收業(yè)務(wù)不再外行,可以從稅務(wù)角度了解企業(yè)經(jīng)營,發(fā)現(xiàn)稅務(wù)問題,判斷信貸風險;能夠與企業(yè)高管、財務(wù)經(jīng)理進行稅務(wù)和管理溝通,提升專業(yè)度,幫助企業(yè)防范風險、創(chuàng)造價值。

【課程對象】

本課程專為銀行客戶經(jīng)理量身打造。

【課程方式】

案例分析為主,理性感性并重,互動貫穿全場,力求為大家創(chuàng)造一個體驗+思考+快樂的學(xué)習氛圍和環(huán)境,讓您的學(xué)習效果超出預(yù)期。

【課程大綱】

第一模塊:稅收基礎(chǔ)(走進稅務(wù))
一、稅法概論

1、國家財政收入的來源?

2、稅收的三個基本特征?

3、稅法的三個維度分類?

4、稽查案源----您會中招嗎?

二、增值稅法

1、征稅范圍和納稅義務(wù)人?

2、增值稅的五大主要特點?

3、一般納稅人與小規(guī)模納稅人?

4、增值稅的計算方法?

三、企業(yè)所得稅法

1、征稅對象、納稅義務(wù)人、稅率?

2、征收方式選擇(查賬、核定)?

3、應(yīng)納稅所得額確定與計算方法?

四、其他稅種

1、房產(chǎn)稅;

2、土地使用稅;

3、個人所得稅;

4、營業(yè)稅等。

第二模塊:發(fā)票常識(稅務(wù)關(guān)鍵)

1、您知道稅收最重要原則“以票控稅”嗎?

2、如何辨別不同情況使用不同類型的發(fā)票?

3、增值稅發(fā)票及“四小票”的抵扣與認證?

4、增值稅進項稅額什么情況下不允許抵扣?

5、假發(fā)票為什么滿天飛?有受到哪些處罰?

6、沒有業(yè)務(wù)卻從第三方購買發(fā)票成因分析?

第三模塊:稅款征收(了解運作)

1、  國稅地稅是如何分工的?

2、  稅務(wù)內(nèi)部是如何分工的?

3、  征管局與稽查局的區(qū)別?

4、  稅務(wù)、海關(guān)、財政分工?

5、  逃稅、避稅的區(qū)別聯(lián)系?

6、  會計準則與稅法的差異?

第四模塊:稅法應(yīng)用(管理建議)

1、如何解讀增值稅稅負率的高低?

2、增值稅稅負率異常隱藏的問題?

3、《納稅信用管理辦法》 為何物?

4、納稅評估發(fā)現(xiàn)稅務(wù)問題的原理?

5、哪些情況會承擔納稅刑事責任?

第五模塊:合理避稅(納稅籌劃)

1、合理避稅的思路、方法以及策略;

2、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉稅事項及其納稅籌劃;

3、稅收優(yōu)惠政策解讀及其納稅籌劃;

4、組織機構(gòu)設(shè)置方式及其納稅籌劃;

5、集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易及其納稅籌劃;

6、增值稅銷項稅、進項稅額的籌劃;

7、企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額的籌劃;

8、中高收入個人所得稅的納稅籌劃。


 

錢力老師的其它課程

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱(1天)【課程背景】中國正步入改革開放30多年來前所未有的變革之局,新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來,以前那種靠人口紅利和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼,很多企業(yè)的經(jīng)營陷入了莫名的困境,例如“銷售上去了,成本失控了”、“規(guī)模擴大了,利潤減少了”、“利潤增加了,資金斷流了!”等等。在

 講師:錢力詳情


管理會計與業(yè)財融合——財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值課程背景中國正步入最近40年來全球前所未有的變革之局,供給側(cè)、新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的大潮正以排山倒海之勢席卷而來,傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆,以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售快速增長的盈利模式難以為繼,取而代之的是“效率”和“創(chuàng)新”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞,

 講師:錢力詳情


現(xiàn)金為王,王者歸來破解互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)資金管理困局【課程背景】在當前國際形勢低迷、國內(nèi)經(jīng)濟不振的宏觀背景下,企業(yè)資金運作有的舉步維艱,有的危機四伏,不斷有企業(yè)一夜之間轟然倒下,令人唏噓不已的是其中不乏經(jīng)營良好的規(guī)模企業(yè)和明星企業(yè)。資金管理的好壞決定著企業(yè)能不能度過難關(guān)、能不能生存下去,已成為目前企業(yè)管理頭等大事。雪上加霜的是,移動互聯(lián)網(wǎng)大潮和工業(yè)4.0時代

 講師:錢力詳情


突破預(yù)算管理的“十面埋伏”案例與操作實務(wù)【課程背景】市場行情變化莫測,瞬息萬變,怎么看待“計劃趕不上變化”這一甚囂塵上的觀點?推行預(yù)算管理時,業(yè)務(wù)部門不是設(shè)置障礙,就是消極對待,其結(jié)果就是“預(yù)算編制時敷衍了事,預(yù)算執(zhí)行中隨心所欲,預(yù)算考評時茫然失措?!备芜@一預(yù)算頑疾的藥方是什么?曾幾何時,推行預(yù)算管理后,財務(wù)部門就成了矛盾的焦點、攻擊的對象,就連老板也埋怨

 講師:錢力詳情


《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程簡介【課程背景】李嘉誠說:“對我而言,管理人員對會計知識的把持和尊重,正現(xiàn)金流的控制,公司預(yù)算的把握是最基本的元素?!边@些最基本的元素您掌握了嗎?李嘉誠還說過:“總經(jīng)理不懂財務(wù),如同盲人摸象,無法經(jīng)營?!笔遣皇且矔X得我們的經(jīng)營有時陷入了莫名的財務(wù)困境?非財人士都是其他領(lǐng)域的專業(yè)人才,理財意識和技能是其最短的一塊木板,嚴重制約了企

 講師:錢力詳情


企業(yè)財務(wù)報表分析與風險控制【課程背景】我國企業(yè)在供給側(cè)改革下,怎么去突破重圍?很多企業(yè)著力創(chuàng)新,但是大部分企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),即使在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)的時代條件下,企業(yè)生存的基本方式都是改變不了的;財務(wù)運轉(zhuǎn)的循環(huán)過程是不能改變的!企業(yè)在經(jīng)營的途中財務(wù)風險無時無刻在伴隨著企業(yè)經(jīng)營;財務(wù)風險無時無刻在考驗著企業(yè)的抗御能力。有沒有財務(wù)風險預(yù)警的辦法呢?通過什

 講師:錢力詳情


《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱(2~3天)本課程包括問題診斷、報表分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等五大模塊第一模塊:分析當前現(xiàn)狀,找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬,不懂業(yè)務(wù)和管理,淪為“政府會計”和“賬房先生”;2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當、能力缺陷突出,決策支持和過程控制被拋在腦后!3、困惑:

 講師:錢力詳情


應(yīng)收賬款管理與風險控制【課程背景】銷售難,回款更難,這是企業(yè)一線銷售人員共同的感觸。賒銷是找死,不賒銷是等死,這是許多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中面臨的困境。雖然欠債還錢是天經(jīng)地義的事情,但是現(xiàn)實生活中針對應(yīng)收賬款進行催收,卻往往不得不面對門難進、款難要、臉難看的尷尬局面。而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在應(yīng)收賬款管理和風險控制方面目標不同、沖突不斷……當前中小企業(yè)

 講師:錢力詳情


大變局下的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型——財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值【課程背景】中國正步入最近30年來前所未有的變革之局,新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來,傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆,以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼,取而代之的是“效率”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞,傳統(tǒng)企業(yè)對此感到恐懼,傳統(tǒng)財務(wù)對此覺

 講師:錢力詳情


一、理念篇:理念、定位、元兇1、八大理念:l企業(yè)管理的目標?l財務(wù)管理的目標?l資金管理管什么?l職能部門管什么?l職能部門缺什么?l謎底終是什么?l木桶理論對不對?l兩種理解錯沒錯?2、四項定位:l穿針引線:財務(wù)如何驅(qū)動業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)企業(yè)管理目標?l化解沖突:財務(wù)和業(yè)務(wù)為什么沖突不斷,如何去化解?l強化管理:你知道跛腳財務(wù)嗎?財務(wù)功能的嚴重缺失!l深入業(yè)務(wù):

 講師:錢力詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有